当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

管理学术语前沿信息_博弈术语管理学(2024年12月实时热点)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

管理学术语

#术语# 螃蟹效应螃蟹效应[p㡮gxi㨠xi㠯y㬮g]

#术语# 木桶效应木桶效应[m㹴璮g xi㠯y㬮g]或木桶定律[m㹴璮g d㬮gl眝（Cannikin's law），水桶效应[shu䭴璮g xi㠯y㬮g]（Buckets effect,Cannikin Law）管理学、教育学术语同义词短板效应（盛水的木桶是由许多块木板箍成的、盛水量也是由这些木板共同决定的）一般指木桶效应（管理学的概念）。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！但是，要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度，一旦它已成为阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。这意味着必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜。一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的齐头并进。随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。比如经济界，IT界等等。运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。一是补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除这块短板形成的“制约因素”，在此基础上再巩固强化“高板”，实现整体功能的最大限度发挥。二是消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板，都有特长和短板，这就要求成员要有大局意识和整体意识，不能有本位主义。只有取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的最大效益。因此，每一名成员都要善于包容别人的缺点，发挥自己的优点，搞好相互间团结，严格落实组织生活制度，开展积极的批评与自我批评，努力做到协调同步、做好补位衔接。只有这样，工作才不会“挂空挡”，才能消除缝隙，增强“紧密度”，形成一个团结而有战斗力的强大集体。三是紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的“木桶”，迎接各种困难和挑战。四是强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。集体好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展。五是固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞。安全稳定对于一个集体来说，就像是一只木桶的底，没有牢固完好的桶底，出了问题，就会功亏一篑。因此，必须做好抓经常、打基础的工作，注重从源头抓起，从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢，掌握工作的主动权。～阿泳摘录整理自《百度百科》迈也发布

𐟓– GMV与CPI：产品经理术语解析 𐟑‹ 嗨！产品经理小伙伴们，今天来聊聊GMV与CPI这两个专业术语吧！ 𐟒᠇MV，全称Gross Merchandise Volume，中文意思是“累计货款量”或“销售额”。在电商领域，这可是个重要指标哦！它用来评估电商平台或店铺的整体表现，就像是我们产品的销售总额。不过要注意，GMV不仅包括实际交易所得的净收益，还要考虑平台或店铺内所有商品的销售总额。所以，虽然它像销售额，但和营收还是有点区别的。 𐟓Š 当我们分析GMV数据时，得结合其他数据指标，比如订单量、产品种类、用户数等等。GMV在电商行业里可是个关键数据，对平台和店铺的经营策略有着深远的影响。对于消费者来说，GMV也能反映出产品质量、用户口碑等重要信息，帮助我们做出更明智的购物决策。 𐟌Ÿ 接下来是CPI，全称Common Performance Indicator，中文意思是“一般业绩指标”。这个术语在管理学的绩效考核中很常见。CPI是基于公司制度、流程和部门职能来设定的，是KPI（关键绩效指标）的基础。简单来说，CPI就是考核部门是否达到了某些基础性的要求，而KPI则更侧重于考核部门是否完成了公司分解下来的战略目标。 𐟒𜠨🙤𘤤𘪦œ隷�𝧄𖤸同，但在产品经理的日常工作中都是非常重要的。了解它们能帮助我们更好地理解电商行业和公司内部的管理体系。希望这次的分享对大家有所帮助哦！

企业是指哪些单位？企业，这一术语在经济学与管理学的广阔舞台上扮演着举足轻重的角色，它是指那些以盈利为目的，通过整合各类生产要素如资本、劳动力、技术、信息等，进行商品生产、流通或服务提供的经济组织单位。这些单位不仅构成了市场经济的微观基础，更是推动社会经济发展与创新的活力源泉。具体而言，企业可以是小型的手工作坊，依靠匠人的精湛技艺与对市场的敏锐洞察，在细分领域中绽放光彩；也可以是中型的制造企业，通过规模化的生产与高效的供应链管理，为消费者提供质优价廉的商品；更可以是大型的跨国公司，它们在全球范围内配置资源，引领行业趋势，以强大的研发实力与品牌影响力，塑造着世界经济的格局。企业如同经济海洋中的一艘艘巨轮，有的稳健航行于传统产业的深海，以稳健的经营策略与深厚的技术积累，持续为社会创造价值；有的则勇敢探索新兴产业的蓝海，凭借创新的商业模式与前瞻性的技术布局，开辟出全新的市场空间。它们或竞争、或合作，共同编织着复杂而多元的市场网络，推动着人类社会向更加繁荣、可持续的未来迈进。企业是市场经济的细胞，是创新与发展的引擎，它们以各自独特的方式，书写着属于这个时代的辉煌篇章。#经济# #找工作有多难#

「问道学业」【史上最全经济学知识汇总[推荐]】①149个宏观经济学名词解释；②165个微观经济学名词解释；③179个股票名词解释；④168个政治经济学名词解释；⑤管理学10大经典定理；⑥30个流行金融词汇；⑦互联网常见34个术语解释；⑧如何快速看懂上市公司年报；⑨99个经济学名词解释汇总.（转自：@人民日报）

美本申请：如何选择最适合你的专业？ 𐟘�ˆ多家长对美本申请中的一些术语感到困惑：EA、ED、活动列表、文书、课程体系、大U、文理学院到底是什么意思？竞赛、夏校、活动到底有什么用？ 𐟑‰我们经常收到家长反馈，说这些内容有些门槛，不太清楚这些现象或政策到底有什么影响。 𐟒今天，我们从零开始了解美本申请的第三篇——美本申请专业选择篇。 𐟏맾Ž国有超过4000所大学，很多大学的本科专业超过100个，每所大学有几千甚至上万门课程，所以选专业让很多学生头疼。国内有哲学、法学、文学、工学、经济学、教育学、历史学、理学、农学、医学、管理学这11类学科，而美本只有五大类。让我们一起来看看具体是什么吧！

丽水市卓越绩效培训会：提升企业竞争力 𐟓… 2024年9月24日至25日，丽水市举办了一场为期两天的“质量月”活动，主题为“卓越绩效培训会”。活动旨在学习优秀企事业单位的管理经验，推动中国制造向高质量高水平发展。 𐟓Œ 第一天（9月24日）的活动包括： 8:30-10:20 质量奖获奖企业交流分享经验 10:30-11:15 认识卓越绩效：卓越绩效模式概述、质量管理的演进、管理学120年简述、质量奖的由来、中国的质量奖 11:15-12:00 理解卓越绩效：卓越绩效模式的作用、卓越绩效的九大基本理念、卓越绩效模式框架、卓越绩效的术语和定义 14:00-17:00 践行卓越绩效：组织如何导入卓越绩效、实施卓越绩效的路径 𐟓Œ 第二天（9月25日）的活动包括： 8:30-12:00 卓越绩效评价准则之领导、战略、顾客与市场 13:00-16:00 卓越绩效评价准则之资源及过程、测量分析与改进、结果这次培训会旨在帮助企业更好地理解和实践卓越绩效管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。通过两天的学习，参会人员将能够掌握卓越绩效的核心理念和方法，为企业的发展提供有力的支持。

毕业论文英文文献翻译神器，免费又高效！最近不少小伙伴都在忙着写毕业论文，尤其是英文文献和文献综述的部分，真是让人头疼。今天给大家推荐一个我最近发现的宝藏翻译软件，简直是写论文的救星！ 𐟓𑠥𗥥…𗦎訍 | 有道词典前段时间，我在写硕士毕业论文的文献综述时，需要阅读至少20篇外文文献。如果纯用英文阅读，效率真的太低了，急需一个能整篇翻译的功能。之前我也试过其他翻译软件，但导出功能都要收费，十几篇下来真是要读穷了。 𐟎‰ 发现宝藏 | 有道词典文档翻译最近我发现了一个超级好用的小工具——有道词典的文档翻译功能！这个翻译的准确率非常高，而且专门针对大学生免费使用，感觉省下了一个亿！ 𐟒𛠤𝿧”褹惯 | 有道词典网页端/PC端我平时习惯在电脑上看论文，所以有道词典的网页端和PC端是我常用的入口。当然，它也有app和word插件，都支持文档翻译，大家可以根据自己的习惯选择。 𐟔 同步对照翻译我最喜欢的一个功能是同步对照翻译。鼠标点到哪一段，对应的翻译句子也会自动标注。这个功能真的解决了我的大问题，再也不用担心看串行了。 𐟓š 专业术语翻译有道词典采用的是神经网络翻译，特别适合翻译新闻传播学和公共管理学的专业论文。专业术语的翻译准确度非常高，而且翻译整篇文档的速度也很快！有需要的同学可以试试哦~ 希望这个小工具能帮到大家，让写论文的过程更加顺利！

华东理工大学821管理学考研攻略 𐟌Ÿ成功上岸华东理工大学工商管理学硕，这里分享一下我的备考经验，希望能帮到需要的学弟学妹们！ 𐟓š备考资料：罗宾斯教材圣才罗宾斯辅导书管小研讲义案例热点历年真题 𐟓‘备考过程：基础阶段（5-7月）：通读教材，理解知识点。搜集华理工管/821管理学的考试信息，包括考试大纲、历年真题、考试难度等。参考往届学长学姐的备考经验，对整个专业课备考有了大概的了解。根据考试大纲，开始进行教材的学习，确保对每个知识点都有初步的理解和掌握。强化阶段（8-10月）：结合罗宾斯、圣才、管小研等备考资料，对重点难点进行深入理解和剖析。选择管小研的讲义进行背诵，讲义内容详细且针对性强，对我备考帮助很大。开始反复背诵。背完一章在小程序上刷对应的题，既可以帮助理解知识点加深印象及检验背诵成果，还可以充分利用零碎时间学习。冲刺阶段（11月-考前）：坚持背诵一直到考前。重点背自己的薄弱知识点，进行查漏补缺。开始做题目，包括不限于真题。通过历年真题练习，掌握了考试的题型和答题技巧；通过案例训练，练习知识点输出以及将案例中口语转换为专业术语的能力，加强训练管理思维。为了适应考试节奏，进行3次模拟考试，严格控制答题时间。不仅可以查漏补缺，还让我注意到时间分配问题，及时调整。希望这些经验能帮到你们，祝大家都能顺利上岸！𐟚€

Hey小伙伴们，今天要给你们安利一本超级燃、超级有料的好书——《影响力》！𐟓š✨ 这可不是一般的鸡汤文哦，它简直是我思维升级的秘密武器！𐟒劊记得刚翻开这本书的时候，我还在为职场里的小透明身份苦恼不已。但《影响力》就像一道闪电，瞬间照亮了我的“平凡之路”。𐟒ᠥ𘍤𛅦𗱥…妵…出地解析了人们行为背后的心理学原理，还教了我一堆实用到爆炸的社交技巧！𐟎比起市面上那些泛泛而谈的管理学著作，《影响力》的优势简直不要太明显！它不仅仅停留在理论层面，而是用大量生动的案例，让我仿佛置身其中，感同身受。𐟎젦졨ﻥ𘀤𘪧련Š‚，都能感觉到自己的情商和沟通能力嗖嗖往上涨！𐟚€ 而且哦，这本书还超级接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，即便是阅读小白也能轻松get到精髓！𐟑 我开始尝试把学到的技巧用到日常交流中，结果你猜怎么着？同事们对我的态度180度大转弯，连老板都对我刮目相看！𐟑‘ 最让我惊喜的是，它还帮我建立了更加积极健康的人际关系网，感觉自己的人生轨迹都因此变得更加宽广和精彩了！𐟌ˆ 总之，《影响力》这本书，绝对是我今年读过最值得打call的一本！𐟑𐟑𐟑 如果你也想在职场或生活中成为那个闪闪发光的存在，赶紧把它加入你的书单吧！相信我，它绝对不会让你失望！𐟑𐟒ꀀ

专栏内容推荐

741 x 741 · jpeg
激励（管理学术语）_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
1366 x 1366 · jpeg
有效反馈（管理学术语）_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

1014 x 571 · png
客户关系管理(管理学术语)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

358 x 499 · jpeg
管理学图册_360百科
素材来自:baike.so.com
602 x 339 · jpeg
库存管理(管理学术语)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

1440 x 800 · png
管理学类（管理方向）SSCI期刊汇总（一） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

655 x 1042 · jpeg
图纸翻译常见术语对照表_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
565 x 800 · jpeg
管理学图册_360百科
素材来自:baike.so.com

600 x 600 · jpeg
管理学_《管理学》编写组编_孔夫子旧书网
素材来自:book.kongfz.com
1440 x 815 · jpeg
《管理学原理》9：亨利·甘特的管理贡献（甘特图与柱状图） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

511 x 288 · jpeg
知识管理(管理学术语)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

400 x 201 · png
管理学—智慧树网
素材来自:coursehome.zhihuishu.com
1200 x 1200 · jpeg
设备管理（管理学术语）_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

268 x 277 · png
战略管理（管理学术语） - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com
1152 x 1152 · png
团队管理（管理学术语）_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

878 x 878 · png
数据化管理（管理学概念）_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
800 x 320 · jpeg
管理学主要是学什么 - 业百科
素材来自:yebaike.com

5760 x 3240 · jpeg
管理学基础（第五章） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 583 · jpeg
管理學》控制的基礎──衡量、比較與行動 - 風雲集
素材来自:yunjoy.tw
1200 x 800 · jpeg
术语管理第一步
素材来自:translia.cn

800 x 800 · jpeg
【现货速发】管理学陈传明马工程教材马工程管理学管理学原理马克思主义理论研究和建设工程重点教材管理学专升本考研高教社
素材来自:etongfeng.com
600 x 600 · jpeg
管理学类_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

1024 x 768 · jpeg
管理学. - ppt download
素材来自:slidesplayer.com
780 x 1102 · jpeg
管理学名词解释Word模板下载_编号qbpbgggy_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

651 x 651 · png
师生宣讲团
素材来自:yurenhao1.sizhengwang.cn
491 x 328 · png
这是你认识的管理学吗？
素材来自:sohu.com

400 x 224 · jpeg
管理学—智慧树网
素材来自:coursehome.zhihuishu.com
780 x 1102 · jpeg
管理学中的名词解释Word模板下载_编号lzxodpar_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

368 x 500 · jpeg
《管理学（第2版）》 - 441.0新台幣 - 罗哲 - HongKong Book Store - 台灣·大書城
素材来自:megbook.com.tw
780 x 1102 · jpeg
管理学名词解释汇总及答案Word模板下载_编号qejeyaoy_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

780 x 1102 · jpeg
管理学名词解释Word模板下载_编号qmzzjvpz_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
780 x 1102 · jpeg
管理学名词解释和简答Word模板下载_编号qvedzkmp_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

812 x 190 · jpeg
大学管理学期末重点复习 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

780 x 1102 · jpeg
《管理学》第三版(周三多著)名词解释Word模板下载_编号lmgvovpx_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
800 x 320 · jpeg
管理学属于什么学科领域 - 业百科
素材来自:yebaike.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)

管理学术语前沿信息_博弈 术语 管理学(2024年12月实时热点)

管理学术语前沿信息_博弈术语管理学(2024年12月实时热点)