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管理者用人的最高境界直播_管理者用人的最高境界有哪些(2024年11月看点)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

管理者用人的最高境界

管理大师德鲁克说，企业管理就在这50句话里「企业管理」通用电气前首席执行官杰克ⷩŸ楰”奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得ⷥ𞷩𒁥…‹比任何其他人都更有效地做到了这一点。”那么，德鲁克有哪些管理思想呢？一：德鲁克谈管理 1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。 2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。 4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。 6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。二：德鲁克谈管理者 1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。 4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。 5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。 6，首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。 7，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。 8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？ 9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。三：德鲁克谈企业 1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 2，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 3，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 4，管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 5，企业的唯一目的就是创造顾客。 6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。 7，当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。四：德鲁克谈战略 1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 2，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。 3，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。五：德鲁克谈决策 1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 4，有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 5，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 6，没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 7，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。六：德鲁克谈用人 1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。 2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。 3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。 4，一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者” 5，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 6，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 7，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。七：德鲁克谈时间管理 1，可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 2，“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 3，要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。 4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。八：德鲁克谈危机 1，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。 2，明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 3，没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。 4，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。九：德鲁克谈目标 1，目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 2，经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。 3，目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。

《道德经》第十七章：无为而治的智慧 𐟓œ 道德经第十七章，老子提出了他心目中的理想治理方式——无为而治。这种治理方式旨在让百姓过上自主自由、安闲自适的生活。它不仅体现了道法自然、无为而治的思想，还适用于国家、企业、单位等各个领域的管理。 𐟌𑠨€子描述了四种不同的上下层关系，从高到低依次为：下层只知道上层的存在，上下层相互亲近且下层赞誉上层，上层让下层感到害怕，以及上层让下层反感咒骂。其中，最高级的关系是下层仅仅知道上层的存在，这可以理解为管理者的最高境界是员工知道有老板，但老板很少发号施令，在员工心中没什么存在感。这种状态下，员工们都在为着自己的理想和价值而工作，公司所取得的成就主要不是靠老板的管理，而是大家各安其位、各尽其职的自然结果。 𐟓– 此外，老子还强调了“信不足焉，有不信焉”的道理，即如果统治者的威信不足，人民就不会相信他。因此，统治者要想达到无为而治的最高境界，就必须顺应大道，做到少发号施令、悠闲自在，让人民自主自由地生活和工作。 𐟌Ÿ 综上所述，《道德经》第十七章的核心思想是通过“无为而治”的治理理念，让统治者顺应大道、少发号施令，从而实现社会的和谐稳定和人民的自主自由。这种思想不仅适用于国家治理，也对于企业管理、个人修养等方面都具有重要的指导意义。

管理三境界：不敢欺、不能欺、不忍欺管理的最高境界是“不忍欺”，但要想达到这个境界，需要经历“不敢欺”和“不能欺”的阶段。西门豹、子产和子贱的故事，为我们提供了三种不同的管理风格。西门豹是战国时期的魏国人，他一到任就废除了“为河伯娶妇”的陋习，带领百姓兴修水利，用重典治理乱世，使得百姓不敢欺骗他。这种风格体现了“不敢欺”的理念。子产则是春秋时期的人，他治理郑国时，亲力亲为，明察秋毫，使得百姓不可能欺骗他。这体现了“不能欺”的管理风格。子贱则是孔子的学生，他为官一方，重在教化，足不出户却能鸣琴而治，使得百姓受到感化，不忍心欺骗他。这便是“不忍欺”的境界。为政以德，则下不忍欺；为政以察，则下不能欺；为政以刑，则下不敢欺。三种风格适用于不同的形势，无所谓优劣。管理需要德法并治，“不敢欺”和“不能欺”是法治的状态，“不忍欺”则是德治的状态。从管理者的角度来看，每个人都希望达到“不忍欺”的状态，但这需要管理者有很高的个人修为，既要有慈悲又有智慧。这也是中国文化所说“一人正而天下正”的状态，是每个管理者需要努力的方向。现实中的管理需要三者结合，“德法并治”。既要有高压线，不给人性的恶滋长的空间，是谓“不敢欺”；还要有健全的管理制度，明察秋毫，惩恶扬善，是谓“不能欺”；还要有人性化的管理，深入人性的企业文化，大家都秉持着一样的价值观去行事，人人皆有自律之德，皆有羞耻之心，是谓“不忍欺”。你的管理处于哪种状态？如果只是法治，必然焦头烂额，按下葫芦起了瓢，因为制度能管理到的部分十分有限，很多的看不见的、没有标准的部分都需要靠无形的文化去补充。所谓“制度不够文化补”，所以我们能看到的优秀企业，都在文化上有高度，并能做到文化行为化。这些像胖东来、海底捞等优秀企业，在法治健全的基础上，很重视文化建设，更接近于“不忍欺”的管理境界！

职场管理人员有效分派任务的七个要点： 1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。 2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。 3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。 4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。 5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。 6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。 7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。人力资源管理的十个要素 1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。　　 2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。　　 3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。　　 4，战略确定后，干部就是决定因素。　　 5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。　　 6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。　　 7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。　　 8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。　　 9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。　　 10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。 #职场##人力资源#

道德经第十七章：领导力的四个境界 𐟌ˆ 领导力的最高境界是，被管理者只知道有这个人，但与管理者之间没有直接关系。管理者通过建立制度，让系统自动运转，这体现了天道的智慧。 𐟌Ÿ 第二种境界的领导者，其下属亲近、尊敬并称赞他。这种状态虽然看似美好，但过度依赖领导者的个人热情可能导致问题，因为任何领导者的波动都会引起动荡。 𐟔堧쬤𘉧獥⃧•Œ的管理者，让被管理者畏惧他，从而在压力下工作。这种管理方式虽然有效，但被管理者可能感到压抑和不安。 𐟒頦œ€低层次的管理境界是，被管理者侮辱这个管理者。这表明管理者的信用、品德和道德法的管理都不到位，导致被管理者不再相信他，领导基础动摇。 𐟕Š️ 最高境界的领导者是那些做事小心谨慎、不轻易发表言论的人。他们隐身于幕后，不追求个人功劳，让被管理者自然而然地去做事，这就是天道的智慧。

饭局上的智慧：如何修炼自己？我不太喜欢应酬，总觉得大多数应酬都是浪费时间，对身体也不好。但有时候，你不得不去参加这些饭局。既然如此，不如换个角度，换个心态。除了达成必要的目标，还可以在饭局上观察各种各样的人，把每个人都当成一面镜子，照照自己，修炼自己。职场中的光芒：内驱力的重要性 𐟒ꊊ在职场中，真正发光发热的人，都是那些拥有强大内驱力的人。他们不需要别人的鞭策，眼里有光，心里有火。应酬完晚上十一二点，他们还在打开电脑，琢磨白天没解决的那个问题。顿悟的那一刻，比任何奖赏都有意义。领导者的魅力：如何对待上下级 𐟑‘ 作为一个领导者，对上级不要辩解，对平级不要推诿，对下级不要揽功。那一定是一个极有个人魅力的管理者。虽然常说对事不对人，但如果你能时刻真正心平气和对待工作中的每一个上下级同事，视人为人，那才是领导的最高境界。真正的领先：不要自满 𐟚€ 不要把自己的小进步小创新当成重大突破，洋洋自得。只有领先对手一个“代差”才是真正的领先。代差最基本的要求是10倍。如果你做到的是100分，对手是90分，那么你们依旧在同一水平线上进行对比。从更长的时间维度来看，谁胜谁负甚至都不一定。但是当你领先其他人至少10倍的时候，你可以获得选择的自由。总的来说，饭局不仅仅是为了吃饭喝酒，更是一个观察和修炼自己的好机会。用心去体会，你会发现更多的人生智慧。

城市活力与城市体系的秘密 𐟌Ÿ城市的活力源自于人口的聚集。就像去商场一样，那些人气旺盛的商场总是能吸引更多人，而冷清的商场则难以复兴。 𐟌Ÿ在城市中，遇到来自不同背景的人会激发我们沟通的欲望。这种交流不仅丰富我们的生活，也促进了城市的繁荣。 𐟌Ÿ都市圈的形成使得圈内的人越来越认同自己是这个地区的一部分。例如，深圳的人去广州会觉得很正常，但去福州或厦门则会感到像是出差或旅游。 𐟓š第三章城市活力：密度、创新与消费城市的活力源于人们之间的差异碰撞，尤其是信息和文化的差异。大城市的现代服务业优势并非政策或国家投入的结果，而是聚集效应的体现。公共政策应尽量满足人们的合理需求，提供制度、技术和基础设施等方面的支持。高人口密度有利于服务业的发展，但政策却引导人口流向低密度的农村、小城市和大城市的郊区，从而抑制了服务业。城市管理的最高境界是让被管理者感觉不到管理，感觉到的是各种需求得到了有序的满足。高密度有三种体现方式：城市化、大城市化和市中心聚集，这也是作者所讲的“向心城市”。 𐟓š第四章城市体系：国家、区域和城市城市的中心与外围，与国家的沿海与内陆相似。中心和外围各自分布多少人口，取决于几个因素：中心城市附近的集聚效应越强，人口越集中在中心地区。外围所提供的服务和产品需求有多大，且不可替代。外围的不可替代资源会留住一部分人口。地区之间的运输成本。成本低，必需的产品可以从外部运来；如果成本过高，就会本地生产。当有一种技术能够让人们更加便捷地获取大城市的服务时，大城市的优势就进一步被加强了，它所能创造的就业岗位和提升收入的空间也就放大了。城市是体系，大有大的优势，小有小的道理，但城市规划往往以行政管辖边界来做，各自为政。都市圈是城市群内部核心大城市发展的未来方向，围绕着大城市建设的都市圈会进一步发挥经济和人口的集聚效应，成为区域经济增长极，并且更好的带动城市群内部其他中小城市发展。

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