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长远利益的经典例子揭秘_长远利益的经典例子有哪些(2024年11月焦点)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

长远利益的经典例子

日常生活中囚徒困境的例子 𐟔 囚徒困境是博弈论中的一个经典例子，描述了两个被捕的囚徒之间的特殊博弈，说明了即使在合作对双方都有利的情况下，保持合作也是困难的。 —— 理论起源 —— 想象一下，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，抵赖的话判十年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，比起抵赖的判十年，坦白还是比抵赖的好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。 —— 理论主旨 —— 囚徒困境的主旨为：虽然囚徒们彼此合作，坚不吐实，可为全体带来最佳利益（无罪开释）。但在资讯不明的情况下，因为出卖同伙可为自己带来利益（缩短刑期），也因为同伙把自己招出来可为他带来利益，因此彼此出卖虽违反最佳共同利益，反而是自己最大利益所在。在这种情况下，双方都不能得到最好的结果。囚徒困境反映出个人的最佳选择有时并非团体的最佳选择，或者说在一个群体中，个人做出的理性选择有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚，或者损害集体的利益。 —— 理论应用 —— 该理论应用范围十分广泛，“内卷”，就是一个典型“囚徒的困境”。整体环境的恶化是不断加速且不可挽回的；而个体没有能力与环境抗衡，最终只有顺应环境变化，加入到内卷的行列中。人们常常从自身利益出发，而选择放弃最佳合作策略，从而陷入长远利益受损的局面。 —— 理论应对 —— 解决囚徒困境的关键在于建立信任和合作。通过建立互信和共同目标，可以增加合作的概率。此外，还可以采取以下措施来解决囚徒困境：设定奖惩机制：设立奖励机制鼓励合作，同时设立惩罚机制防止背叛行为。合作的长期利益：强调合作的长期利益，使个体认识到合作可以带来更大的收益。提供信息透明度：提供充分的信息透明度，减少信息不对称，增加合作的可能性。多次重复博弈：通过多次重复博弈，建立起合作的习惯和信任。通过这些方法，我们可以更好地理解囚徒困境，并在实际生活中避免陷入类似的困境。

每天一个心理学小知识，囚徒困境。囚徒效应是博弈论中的一个经典问题，用来描述两个个体在决策过程中面临合作与背叛之间的困境。在囚徒效应中，假设有两名犯人被关押在两个单独的牢房里，警方缺乏足够的证据来起诉他们犯有更严重的罪行，但可以指控他们犯有较轻罪行。在这种情况下，对于每名犯人来说有两种选择：合作共谋或背叛。两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。一、如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年。二、若一人揭发而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱10年。三、若互相揭发，则因证据确凿，二者都判刑8年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同时沉默，最终导致纳什均衡仅落在非合作点的博弈模型。囚徒效应典型案例，经济学例子，关税站两个国家在关税上可以有两个选择：一、提高关税以保护自己的商品；二、与对方达成关税协定，降低关税以利各自商品流通及合作。当一国因某些因素不遵守关税协定而独自提高关税时，另一国也会做出同样反应，这就引发了关税战。两国的商品失去了对方的市场，对本身经济也造成损害，然后两国又重新达成关税协定。重复博弈的结果是将发现共同合作利益最大。囚徒效应心理小建议一，增加揭发的成本。如果罪犯在入狱之前就约定好了，谁也不能揭发谁，一旦有人揭发自己在外面的朋友，会找对方全家的麻烦，不排除会出现极端情况。在揭发成本加大之后，囚徒们就更可能做出最佳选择，这也是古代为什么会有联姻或者将儿子质押给对方的原因，因为它增加了背叛的成本。二、引入第三方。假如双方都对对方的承诺不太相信，那么就需要引入一个比较有信用的人来做担保，这样就更容易达成合作。在网购缺乏信任的年代，支付宝的推出就成功解决了买家和卖家互不信任的问题，成为了非常成功的第三方平台。三、重复发生，假设两个囚徒都不会出现死刑的情况，而且出去之后还会合作，那么不断被抓就会产生出一种默契，即互不揭发。如果大家都揭发，谁也不会有好结果，与其这样，还不如都不揭发，那么大家都坐牢一年就行了。囚徒效应总结，合作共赢方为长远发展之际，切勿杀鸡取卵，双方互搏，两败俱伤。

朱棣智慧：阳谋与胜天半子，强者思维成就非凡之路在历史的长河中，明成祖朱棣无疑是一位极具争议但又充满魅力的人物。他不仅开创了永乐盛世，还留下了诸多关于领导艺术和策略运用的经典案例。《阳谋+胜天半子》这套书正是基于朱棣的故事，结合现代管理学理论，为读者揭示了一个又一个实用的智慧宝典。对于那些渴望提升自身领导力、掌握更多做事技巧的朋友来说，这本书无疑是通往成功的一把钥匙。 Firstly，《阳谋》这个词听起来就充满了策略感。它指的是光明正大的手段，通过合法合理的方式达到目的。书中详细介绍了朱棣如何巧妙地运用各种公开策略来巩固自己的地位。比如，在靖难之役期间，朱棣并没有采取极端暴力的手段，而是广泛联络朝臣，争取民心，逐步削弱建文帝的支持基础。这种做法虽然耗时较长，但却更加稳固可靠，也更容易赢得人们的认可和支持。这启示我们，在面对竞争或挑战时，采用正当且透明的方法往往能够带来更长久的利益。接着说说“胜天半子”。这个成语源自中国古代围棋术语，意思是即使处于劣势也能扭转乾坤，最终战胜对手。放在个人发展或是企业管理中来看，“胜天半子”的精神就是面对困难永不言弃的态度。《阳谋+胜天半子》通过对朱棣一生经历的剖析，告诉我们无论遇到多大挑战，只要保持冷静思考、勇于创新突破，总能找到解决问题的方法。例如，在处理北方边疆问题上，朱棣并没有简单地采取军事行动，而是采用了更加灵活的战略布局，既加强了防御体系，又促进了经济发展，一举两得。这样的例子说明了，真正的胜利者不仅要有坚定的决心，还要有灵活变通的能力。当然，光有好点子还不行，实施起来还得讲究方法。这就涉及到执行力的问题。《阳谋+胜天半子》特别强调了目标设定的重要性。作者认为，明确具体的目标就像航海图一样指引着方向。为了帮助读者更好地理解这一点，书中引入了SMART原则（即具体的Specific、可衡量的Measurable、可达成的Achievable、相关的Relevant以及有时限的Time-bound）。按照这一框架制定计划，可以大大提高效率并确保每一步都朝着既定目标前进。此外，书中还提到了时间管理技巧，如优先级排序法等，这些都是提高工作效率的有效手段。除了以上提到的内容外，《阳谋+胜天半子》还非常注重团队建设方面的讨论。毕竟一个人的力量始终有限，只有团结协作才能发挥出最大效能。为此，作者分享了许多宝贵经验，包括如何选拔合适的人才、建立良好的沟通机制以及培养积极向上的企业文化等。通过这些措施，不仅可以增强团队凝聚力，还能激发成员之间的创造力，形成良性循环。书中特别提到了信任的重要性。作为领导者，应该给予下属足够的信任空间，让他们敢于承担责任、放手一搏。这样才能真正调动起每个人的积极性，共同推动事业发展。另外，本书还探讨了危机应对策略。在复杂多变的商业环境中，突发状况几乎是无法避免的。这时候就需要领导者具备快速反应能力和应变技巧。《阳谋+胜天半子》通过多个真实案例分析，总结出了一些有效应对突发事件的方法。比如，在遭遇竞争对手恶意攻击时，可以采取法律手段维护自身权益；当面临财务危机时，则需要及时调整预算分配，保证核心业务正常运转。更重要的是，无论遇到什么情况，都要保持乐观心态，相信办法总比困难多。最后不得不提的是，《阳谋+胜天半子》对自我成长给予了高度重视。作者认为，想要成为一名优秀的领导者，首先得不断充实和完善自己。为此，书中推荐了几种有助于个人能力提升的学习方法，如定期阅读专业书籍、参加行业交流活动等。同时，保持开放包容的心态也是非常重要的。在这个信息爆炸的时代，新知识新技术层出不穷，只有紧跟潮流才能不被淘汰。因此，鼓励大家勇于尝试新鲜事物，从中汲取灵感和力量。《阳谋+胜天半子》不仅仅是一部讲述历史故事的作品，更是一本充满智慧和启发性的指南。它教会我们在做人方面要具备长远眼光和大局观，在做事方面则需讲究策略与方法。无论是对企业管理者还是普通职场人士而言，都能从中学到许多实用技巧。随着每一页翻过，你会发现不仅是对朱棣有了更深的认识，更重要的是学会了如何将这些宝贵经验应用到实际工作生活中去。通过学习朱棣的强者思维，我们可以更好地面对生活中的种种挑战，不断提升自己的领导力和决策水平。 #动态连更挑战#

𐟒𜠦ƒ𓨦辞掉那份轻松但无挑战的工作？ 𐟓š 最近读了几本书，虽然有些深奥，但它们对我现实生活的影响却非常深远。书中那些醍醐灌顶的时刻，结合自己的思考，让我对知识有了更深刻的理解。 𐟌Ÿ 《顿悟时刻》 ▶️ 书中有一句话让我印象深刻：人生就是长久的迷茫和瞬间的顿悟。每个人都要独自决定自己的人生道路。书中举了一个例子，说反对甚至反抗父母的行为可能会促使一个人质疑自己的生活。虽然这种做法可能会失败，但即使成功了，也需要付出巨大的代价。 𐟌Ÿ 《解惑：心智模式决定你的一生》 ▶️ 这本书来自英国的经济学家和思想家舒马赫。他讲述了心智模式的重要性。在低等、固定、僵硬的心智模式里，人遇到事情会变得无力、悲惨、逊色；而在一个更高层次、广阔、丰饶的认知世界里，你会发现自己是整个宇宙，内心会变得更加强大。 𐟌Ÿ 《博弈论与生活》 ▶️ 博弈论非常有趣，它强调面对利益相互制约时，最佳的应对策略不是冲突，而是合作；不是竞争，而是互助。大到全球变暖、环境、资源等问题，小到夫妻相处、职场竞争，都需要合作共赢，协调共进。博弈是一种策略，可以运用到生活的各个方面，掌握它，可以保证自己的长远利益与制胜。 𐟤” 思考上的懒惰无法替代勤奋。有时候，提升自己的逻辑力和思考力，多思考多琢磨，让自己的思维和眼光更加开阔。一份好的工作往往能打开你的认知，接触到新的东西。而那些不费脑、轻松机械的工作，其实意义不大，因为缺少了深度思考的锻炼。

新高考下，大文大理的选择困境最近看到一篇公主号推文，忍不住想聊聊。新高考模式下，大文大理的选择真的还是主流吗？首先，大学专业的选科限制是个大问题。很多热门专业，比如物理化学类的，在志愿填报时对选科有明确要求。这就意味着，如果你想读这些专业，高一选科时就得把物理化学捆绑在一起。其次，学校的师资力量也是个关键因素。每个老师都有自己的专长和资源，选科之前就已经分配好了。如果某个组合的师资力量强大，资源丰富，很多家长就会让孩子选择这个组合。毕竟，谁不想让孩子有个好的学习环境呢？再说说身边的例子吧，选科的时候，很少有人是根据自己的兴趣来选的。大家考虑更多的是科目学习的难易程度，以及如何在赋分制下最大化分数。毕竟，赋分制也是个大学问，怎么利用好赋分制也是个技术活。最后，我想说的是，新高考模式下，如何在保证个体选择自主空间的同时，兼顾高校人才选拔和培养的刚性限制，以及国家整体需求和长远利益，这真是个值得深思的问题。希望我们能在这些方面找到一个平衡点，让每个孩子都能找到适合自己的路。总之，新高考模式下，大文大理的选择依然是个热门话题，但我们也面临着不少挑战。希望未来能有更多的探索和尝试，让教育更加公平和高效。

舍得：一种深藏不露的人生智慧 𐟌🊨ˆ得，这个词听起来很简单，但其中蕴含的智慧却深远无比。面对生活中的各种选择和挑战，我们不得不佩服这种智慧的深邃。舍得，字面上可以理解为放弃或丢弃某些事物，以便获得更大的收益或更好的发展。正如古人所说：“将欲取之，必先予之。” 舍得有时是一种策略，为了获得更多而主动放弃某些利益。这种智慧在军事、商业和日常生活中都有所体现。然而，舍得不仅仅是策略，更是一种价值观念。它提醒我们，在面对选择时，应该注重长远利益而不是眼前利益。有时，我们为了获得更多的发展机会，不得不放弃一些安逸和舒适。这种舍得能够帮助我们在困难面前保持清醒，避免陷入眼前的困境。要真正做到舍得，首先要懂得放下。放下过去的成见，割舍掉那些不再有用的东西，以便轻装上阵，迎接新的挑战。其次，我们要有勇气面对未来，敢于尝试新的路径和方法。只有这样，我们才能在舍得的智慧中寻找到真正的人生价值。事实上，舍得的智慧在许多成功人士的案例中都有所体现。比如，乔布斯在追求个人梦想的道路上，舍得掉了在Atari的工作，最终创立了苹果公司，为世界带来了革命性的产品。这样的例子让我们明白，只有敢于舍得，才能成就更大的事业。总结起来，舍得是一种深藏不露的人生智慧，它提醒我们要懂得放下、敢于冒险，以便在未来的道路上获得更大的成功。通过深入探讨舍得的含义和价值，我们可以更好地理解生活和工作中面临的挑战，从而更加从容地应对人生的种种选择。在未来的道路上，让我们一起领略舍得的智慧，成就更加美好的人生。

一位身价过亿的老板无意间，说了一句玩笑话，听了让人醍醐灌顶。他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。其实这句话有很多管理哲学，怎么理解呢？初听这句话，确实让人感到震惊。在传统的观念中，做生意讲究的是互利共赢，而这种看似充满算计和权谋的模式，似乎打破了常规。想象一下，如果真的按照这种模式去经营，那么消费者可能会因为一时的小便宜而陷入更大的消费陷阱。比如，某些商家推出看似优惠的促销活动，消费者以为自己占了便宜，却在不知不觉中花费了更多的钱。而对于商家来说，或许短期内能获得巨大的利益，但从长远来看，这种缺乏诚信和公平的经营方式，必然会导致消费者的信任缺失，最终无奈地失去市场。然而，生活中却不乏这样戏剧性的例子。曾经有一家新开业的超市，以超低价的鸡蛋吸引顾客，当人们为了便宜的鸡蛋涌入超市时，却发现自己在其他商品上花费了更多的钱。而这家超市也因为口碑的崩坏，没过多久就关门大吉了。这也让我们深刻地认识到，真正成功的商业模式应该是建立在诚信、品质和服务的基础上，而不是通过算计和欺骗来获取利益。只有这样，才能实现商家和消费者的长久共赢。

企业成功的三大关键因素大家都知道，一个企业要想成功，至少得具备以下几个条件：树立正确的经营战略 𐟓ˆ 首先，你得搞清楚你的企业要往哪个方向发展。发展得低风险，这很重要。别只顾着眼前利益，得有长远眼光。书中举了好多例子，那些只顾眼前利益的企业，最后都自取灭亡，逐渐被时代淘汰。所以，选择就业时，千万别选这样的企业，不然你的失业风险会大大增加。提高自主创新能力 𐟚€ 企业的发展离不开科技和创新。降低成本、提高利润，这些都是科技创新带来的好处。通过科学技术和管理，减少不必要的劳动时间，降低中间的运输环节，让产业链更快循环，同时也有助于降低成本。但前期创新需要投入大量资金，万事开头难。每个企业都不能忽视创新，否则会被社会潮流所替代。创新能让你跟随时代潮流，满足消费者的个性需求，就像书中所说的“先卖后供”。树立良好的信誉和企业形象 𐟌Ÿ 这点大家应该都比较容易理解。不知道大家还记得当年的毒牛奶事件吗？那个企业生产的牛奶让孩子们变成了大头娃娃，结果大家对国产奶粉一度失去了信心。这些年虽然慢慢回转，但依旧有许多企业没有按照国家标准来，导致国人对国内奶粉产生不好的印象，纷纷去国外买奶粉。可见一个企业的信誉和形象是多么重要。如果你能做到以上三点，甚至做得更好，那可能就是你想要的低风险商业模式设计。

情感与利益：你真的了解自己吗？ 𐟌 世界上大多数人都受情绪驱动，而不是道德、利益或理性。这些人能够清晰地认识自己的利益，并制定周密的计划来实现长远目标。他们甚至会嘲笑那些目光短浅、不知自己利益为何物的人。然而，在关键时刻，他们却因情绪而毁掉一切。 𐟓š 举个例子，一个学生在本科临近毕业论文答辩时，因导师的行为而臭骂导师，结果导致自己无法毕业。虽然这个故事听起来离谱，但它却是一个常见的现象。 𐟤” 回到最初的问题：“人的行为真的是由利益驱动的吗？”你可能会再次陷入思考和怀疑中。如果你足够聪明，可能会意识到：情绪价值也是一种利益，只是短期利益罢了。每个人对自己的利益权重不同，但归根结底还是利益在驱动行为。 𐟌 俗世中有一些约定俗成的利益标准，但利益的权重往往由个人决定。一般情况下，个人的利益权重与世俗相同或相近。然而，有些特立独行的人拥有自己的利益权重，可能受文学作品、宗教思想或自身思想的影响，他们认为某种利益比其他所有利益更重要。 𐟓– 这种利益可能不是情绪上的，但为了它，一个人甚至不惜违背一切规律，包括理性、荣誉、太平、幸福等。只要能够达到他们认为最宝贵的目标，他们愿意牺牲一切。 𐟔 情感与利益的关系复杂且微妙，值得我们深入探讨。在理解自己和他人的行为时，我们需要更加全面地考虑各种因素，包括情绪、利益和理性。

急功近利的人，注定孤独 𐟚€ 功利心，这个词听起来有点高大上，但它其实就在我们身边。它推动我们去追求更好的目标，去创造更美好的生活。但问题在于，很多时候我们在追求这些目标的时候，不知不觉中迷失了自己。我们更享受那些快速得来的物质和名利带来的虚荣感。然而，大多数人只看到了眼前的利益，而忽视了长远的发展。他们只看到了表面的荣誉，而忽视了真正的修行。 𐟤 举个例子吧：A和B是合作伙伴，A为了独吞公司，想尽办法把B踢出公司。但A完全高估了自己的能力，当公司缺少了一个核心人物，开始慢慢地走向低谷。最终，A不仅失去了好朋友，还失去了事业。这就是急功近利的代价。 𐟕𖯸 急功近利的人，戴着功利名位的近视眼镜，目光短浅。他们做任何事都以功利心反复衡量，以目的为主。这种人生观和价值观，根本不能带来真正的幸福。因为自我而去忽略别人的感受，身边的人也不会去忍受你，即使在亲近的人，也会不断的失望而离开。孤独感会不断的笼罩着你的人生，而不断的陷入自我怀疑。 𐟌ˆ 很多人过于注重结果，忘记了去感受过程。而人生的真正修行就是在每一段过程中实现自我价值。我们在过程中所学到的知识、技能和勇气，这些才是永远属于你的财富。就像在飞机起飞前的滑行阶段，需要耐心等待和保持耐心，才能看到美妙的天空。所以，别急着追求那些看似光鲜亮丽的东西，慢慢来，享受过程，你会发现，真正的幸福和满足感其实就在身边。

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