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管理学术语前沿信息_组织管理学术语(2024年11月实时热点)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

管理学术语

#术语# 螃蟹效应螃蟹效应[p㡮gxi㨠xi㠯y㬮g]

#术语# 木桶效应木桶效应[m㹴璮g xi㠯y㬮g]或木桶定律[m㹴璮g d㬮gl眝（Cannikin's law），水桶效应[shu䭴璮g xi㠯y㬮g]（Buckets effect,Cannikin Law）管理学、教育学术语同义词短板效应（盛水的木桶是由许多块木板箍成的、盛水量也是由这些木板共同决定的）一般指木桶效应（管理学的概念）。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！但是，要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度，一旦它已成为阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。这意味着必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜。一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的齐头并进。随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。比如经济界，IT界等等。运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。一是补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除这块短板形成的“制约因素”，在此基础上再巩固强化“高板”，实现整体功能的最大限度发挥。二是消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板，都有特长和短板，这就要求成员要有大局意识和整体意识，不能有本位主义。只有取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的最大效益。因此，每一名成员都要善于包容别人的缺点，发挥自己的优点，搞好相互间团结，严格落实组织生活制度，开展积极的批评与自我批评，努力做到协调同步、做好补位衔接。只有这样，工作才不会“挂空挡”，才能消除缝隙，增强“紧密度”，形成一个团结而有战斗力的强大集体。三是紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的“木桶”，迎接各种困难和挑战。四是强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。集体好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展。五是固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞。安全稳定对于一个集体来说，就像是一只木桶的底，没有牢固完好的桶底，出了问题，就会功亏一篑。因此，必须做好抓经常、打基础的工作，注重从源头抓起，从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢，掌握工作的主动权。～阿泳摘录整理自《百度百科》迈也发布

𐟓– GMV与CPI：产品经理术语解析 𐟑‹ 嗨！产品经理小伙伴们，今天来聊聊GMV与CPI这两个专业术语吧！ 𐟒᠇MV，全称Gross Merchandise Volume，中文意思是“累计货款量”或“销售额”。在电商领域，这可是个重要指标哦！它用来评估电商平台或店铺的整体表现，就像是我们产品的销售总额。不过要注意，GMV不仅包括实际交易所得的净收益，还要考虑平台或店铺内所有商品的销售总额。所以，虽然它像销售额，但和营收还是有点区别的。 𐟓Š 当我们分析GMV数据时，得结合其他数据指标，比如订单量、产品种类、用户数等等。GMV在电商行业里可是个关键数据，对平台和店铺的经营策略有着深远的影响。对于消费者来说，GMV也能反映出产品质量、用户口碑等重要信息，帮助我们做出更明智的购物决策。 𐟌Ÿ 接下来是CPI，全称Common Performance Indicator，中文意思是“一般业绩指标”。这个术语在管理学的绩效考核中很常见。CPI是基于公司制度、流程和部门职能来设定的，是KPI（关键绩效指标）的基础。简单来说，CPI就是考核部门是否达到了某些基础性的要求，而KPI则更侧重于考核部门是否完成了公司分解下来的战略目标。 𐟒𜠨🙤𘤤𘪦œ隷�𝧄𖤸同，但在产品经理的日常工作中都是非常重要的。了解它们能帮助我们更好地理解电商行业和公司内部的管理体系。希望这次的分享对大家有所帮助哦！

「问道学业」【史上最全经济学知识汇总[推荐]】①149个宏观经济学名词解释；②165个微观经济学名词解释；③179个股票名词解释；④168个政治经济学名词解释；⑤管理学10大经典定理；⑥30个流行金融词汇；⑦互联网常见34个术语解释；⑧如何快速看懂上市公司年报；⑨99个经济学名词解释汇总.（转自：@人民日报）

药大复试指南𐟓š，速看！国家线终于出来了！复试的准备工作真的要开始了！𐟓ˆ 𐟓笔试科目题型猜测 𐟎ˆ管理学名词解释（每个6分，共5个）简答题（每个10分，共3个）案例分析（每个20分，共2个） 𐟎ˆ微观经济学简答题（每个20分，共5个）可能包括3道计算题 𐟓–复习资料推荐 𐟎ˆ管理学教材：中国医药科技出版社的《医药企业管理学》重要章节：决策、计划、领导、激励、沟通、控制次重要章节：管理与环境、目标管理、组织结构理论与设计、组织变革、组织文化不考内容：控制的技术与方法、管理创新 𐟎ˆ微观经济学教材：中国人民大学出版社的《西方经济学（微观部分ⷧ쬤𘃧‰ˆ）》考试内容主要覆盖到第六章完全竞争市场前（包括第六章）的内容 1-5章分别为：引论；需求、供给和均衡价格；消费者选择；生产技术；成本 𐟒ᥤ习小贴士管理学的很多内容其实大家平时就知道，只是课本中用更专业的术语来描述，所以需要把已知内容和专业名词对应上。微观经济学的学习过程中，除了理论内容外，一定要留意计算题。记住相关公式，一些较难的数学推导在试题中大概率不会出现。考试会倾向于考察经济学相关内容，不会在数学上为难大家。两门笔试科目在试题难度上应该都不会太难，但现在还没开始看书的真的应该抓紧时间了！𐟓š

𐟔CCAA审核员考试科目解析 𐟓š想要成为CCAA审核员？那你需要了解这些考试科目！ 𐟔CCAA审核员国家注册考试，主要考察三方面的内容：管理体系认证基础、产品认证基础以及服务认证基础。 1️⃣ 管理体系认证基础：这个科目主要涵盖管理学基础、管理体系概论、管理体系标准高层结构等，是审核员必须掌握的核心知识。 2️⃣ 产品认证基础：专注于产品认证相关的概念、方案、机构要求以及管理过程，确保审核员对产品认证有全面的了解。 3️⃣ 服务认证基础：针对服务及其认证相关的术语、合格评定标准、服务管理知识等，帮助审核员提升对服务认证领域的认知。 𐟓此外，还有诸如质量管理体系基础、环境管理体系基础等13个具体的考试科目，每个科目都有详细的考试大纲，涵盖了标准知识、专业知识和法律法规知识。 𐟒᤺†解这些考试科目，是迈向CCAA审核员之路的重要一步！加油，未来的审核员们！𐟌Ÿ

湖南农业大学农业管理考研经验分享大家好，今天我想和大家聊聊我在湖南农业大学农业管理专业（专业代码：095137）的考研经历，特别是专业课一的《管理学》（代码342）。希望我的经验能对你们有所帮助。难度分析 𐟓š 首先，咱们来说说这本书的难度。其实，这本书有三本参考教材，难度依次是：农业政策学 > 管理学 > 农村社会学。虽然看起来有点挑战，但只要掌握了方法，还是可以攻克的。教材内容 𐟓– 这本书一共分为六篇，16个章节。不过，大家千万别按部就班地看书，因为考纲和教材目录并不完全一致，很多书中的内容并不在考纲里，也不是考试的重点。所以，大家一定要根据考纲来复习，适当整合一下内容。考试形式和试卷结构 𐟓 考试满分是50分，分为2个简单答题（每个15分）和1个论述题（20分）。整体来说，这本书还是比较简单的，大部分内容都比较容易理解。不过，有些管理理论和思想，比如第三章的管理思想发展和第六章的领导职能，这些部分比较难背诵。建议大家先对着考纲预习一遍，勾划出课后习题答案，梳理清楚本书框架。背诵要求 𐟓š 这本书建议大家先对着考纲预习一遍，勾划出课后习题答案，梳理清楚本书框架。需要掌握核心要点，对于阐述的内容在前期需要背诵，积累专业术语，后期无需背诵，掌握大点即可。这本书在2022届才换过，25届、26届不会换书，总共考了3年，每年3个题，一共9个题。重点考察章节比较明显，基本是来来回回在重点章节出题。不会超纲。考纲的“第七点协调职能、第九点绩效管理”是在马工程管理学参考教材上找不到对应知识点与内容的，在老教材上才有此类内容。而且“第十点管理创新”需要参考其他版本的管理学书籍才可归纳出来。教材一共是376页，但掌握重点知识背诵即可，只需背诵重点笔记65页。总的来说，农业管理这个专业虽然有点挑战，但只要方法得当，还是完全可以顺利上岸的。希望我的分享能对你们有所帮助！如果还有什么问题，欢迎在评论区提问哦！𐟘Š

核心期刊与学术期刊的区别与选择指南 𐟓š 学术期刊的世界充满了各种名词，如北大核心、南大核心、SSCI、CSSCI、CN和ISSN，这些名词可能会让你感到困惑。别担心，今天我们来系统地解析这些术语，帮助你更好地理解它们。 𐟔 什么是核心期刊？国内大约有12000本学术期刊，为了区分它们的学术水平，我们有了核心期刊的概念。核心期刊的遴选体系有多种，但高校主要关注以下三种：中国科学引文数据库（CSCD）：分为核心库和扩展库，核心库包含670种期刊，扩展库有378种。文社会科学引文索引（CSSCI）：由南京大学开发，收录了法学、管理学、经济学、历史学、政治学等25个领域的500多种学术期刊。文核心期刊（北大中文）：由北京多所高校图书馆及中国科学院国家科学图书馆等27个单位的专家和期刊工作者研究，是学术影响力最权威的遴选体系之一。 𐟓š 如何区分国家级和省级期刊？国家从未对刊物进行级别划分，国家级和省级期刊的区别主要是为了管理方便。国家单位主管的期刊被称为国家级期刊，省单位主管的期刊则是省级期刊。重要的是，无论省级还是国家级期刊，都有可能进入核心期刊的遴选。 𐟓ˆ SCI、SSCI、AHCI是什么？ SCI是理工科的科学引文索引； SSCI是社会科学引文索引； AHCI是艺术与人文科学引文索引。 𐟓 总结学术期刊的世界充满了专业术语，但了解这些术语可以帮助你更好地选择适合你的期刊。记住，无论选择哪种期刊，关键是要确保你的研究能够被学术界认可。

Hey小伙伴们，今天要给你们安利一本超级燃、超级有料的好书——《影响力》！𐟓š✨ 这可不是一般的鸡汤文哦，它简直是我思维升级的秘密武器！𐟒劊记得刚翻开这本书的时候，我还在为职场里的小透明身份苦恼不已。但《影响力》就像一道闪电，瞬间照亮了我的“平凡之路”。𐟒ᠥ𘍤𛅦𗱥…妵…出地解析了人们行为背后的心理学原理，还教了我一堆实用到爆炸的社交技巧！𐟎比起市面上那些泛泛而谈的管理学著作，《影响力》的优势简直不要太明显！它不仅仅停留在理论层面，而是用大量生动的案例，让我仿佛置身其中，感同身受。𐟎젦졨ﻥ𘀤𘪧련Š‚，都能感觉到自己的情商和沟通能力嗖嗖往上涨！𐟚€ 而且哦，这本书还超级接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，即便是阅读小白也能轻松get到精髓！𐟑 我开始尝试把学到的技巧用到日常交流中，结果你猜怎么着？同事们对我的态度180度大转弯，连老板都对我刮目相看！𐟑‘ 最让我惊喜的是，它还帮我建立了更加积极健康的人际关系网，感觉自己的人生轨迹都因此变得更加宽广和精彩了！𐟌ˆ 总之，《影响力》这本书，绝对是我今年读过最值得打call的一本！𐟑𐟑𐟑 如果你也想在职场或生活中成为那个闪闪发光的存在，赶紧把它加入你的书单吧！相信我，它绝对不会让你失望！𐟑𐟒ꀀ

金观涛的阅读清单：从历史到哲学如果你对金观涛的作品感兴趣，这里有一份详细的阅读清单，涵盖了从历史到哲学的多个领域。希望这份清单能帮你更好地了解这位学者的思想深度和广度。历史与社会科学《悲壮的衰落：古埃及社会的兴亡》：这本书带你穿越时空，了解古埃及文明的兴衰。《历史的巨镜》：通过历史事件，金观涛揭示了社会的演变和文明的进步。《探索现代社会的起源》：这本书探讨了现代社会是如何从历史中诞生的。《兴盛与危机》：金观涛分析了不同文明在不同历史阶段的兴盛与危机。《在历史的表象背后》：深入挖掘历史事件的深层含义。哲学与思想史《观念史研究：中国现代政治术语的形成》：通过研究现代政治术语的演变，理解中国社会的思想变迁。《真实与虚拟：后真相时代的哲学》：金观涛探讨了在后真相时代，真实与虚拟之间的界限。《轴心文明与现代社会》：比较轴心文明与现代社会的不同，寻找历史的共性与差异。《中国现代思想的起源》：深入剖析中国现代思想的形成过程。《消失的真实》：讨论在信息时代，真实性的定义和价值。管理与社会学《管理就是决策》：金观涛从管理学的角度，探讨了决策的重要性。《反思ⷦŽ⧴₷创造》：这本书收录了金观涛的一些思考和探索，充满了创新和反思。《开放中的变迁》：讨论了社会在开放中的变化和挑战。《控制论与科学方法论》：引入控制论的视角，探讨科学方法论的演变。《论历史研究中的整体哲学》：金观涛强调了整体哲学在历史研究中的重要性。《人的哲学》：深入探讨人的本质和存在意义。《赛先生的梦魇》：通过科幻小说的视角，反思现代社会的种种问题。《问题与方法集》：收录了金观涛的一些重要问题和研究方法。《我的哲学探索》：金观涛对自己的哲学思想进行了深入的探索和总结。《系统的哲学》：从系统的视角，探讨哲学的本质和规律。《西方社会结构的演变》：分析了西方社会结构的演变过程。《毛泽东思想和儒学》：比较了毛泽东思想和儒学的异同。《新十日谈》：通过新的视角，重新审视历史事件。《系统学原理》：深入探讨系统的基本原理和规律。《中国与控制论》：将中国文化和控制论相结合，进行深入分析。《整体的哲学》：强调整体哲学的重要性，特别是在中国文化中。《中国思想史十讲（上）》：对中国思想史进行了深入的讲解和分析。《中国思想与绘画（四卷）》：通过绘画的角度，探讨中国思想的历史演变。这只是金观涛作品的一部分，如果你对其中任何一本书感兴趣，不妨去阅读一下，感受他的独特思考和深刻洞察。