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班组管理论文权威发布_100个最经典的理论(2024年12月精准访谈)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

班组管理论文

「核心期刊论文发表超话」《现代班组》省级，半月刊，知网万方 4200字符/3版，25年3-4月主收：车间相关，档案管理，人力资源，企业管理，工商管理，企业文化，思想人文，班组宣传，班组管理，班组信息

实战企业运营管理专家李丰杰老师 ### 实战经验 𐟒𜊊李丰杰老师在企业界有着丰富的实战经验。他曾在日企、韩企、国企和民营企业工作，积累了大量的管理经验。他将世界一流的精益生产理念与本土化改进相结合，形成了自己独特的管理风格。李老师擅长建立精益生产体系和丰田方式生产体系，同时注重安全管理。他专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，致力于降低成本、消灭浪费、提高生产效率和增加利润。自2008年进入咨询培训界以来，李老师主持了30多个企业咨询项目，主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，受训学员超过150000人次。他服务的客户涵盖电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹等各行各业，所有企业经指导后均取得了显著成效。学术贡献 𐟓š 李丰杰老师在学术研究方面也有着卓越的成就。他编著了《精益思想与企业低成本运营实战》和《有分寸的沟通艺术》等书籍，并发表了多篇论文。其中，《传统制造型企业如何向精益企业转型》论文获得了教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖。此外，他还主持了中国教育科学研究院教育创新研究中心的课题，并获得了多项奖项。他的研究成果不仅在国内产生了广泛影响，还为众多企业提供了有力的理论支持和实践指导。主讲课程 𐟎“ 李丰杰老师的主讲课程涵盖了多个领域，包括但不限于：《新质生产力下的工业企业运营管理创新升级》《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》《数智化环境下的生产运营管理模式变革》《国有企业“三精管理”》《精益生产运营管理实战系列课程》《全员成本管理——TCD》《全员设备管理——TPM》《全员质量管理——TQM》《现场六大管理问题与改善对策》《新型班组建设系列课程》李老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。他的课程覆盖了银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等多个领域。李丰杰老师以其丰富的实战经验和深厚的学术造诣，成为了企业运营管理的实战专家，为众多企业提供了宝贵的指导和帮助。

国家电网晋升与薪资揭秘：你了解多少？大家对国家电网的晋升机制和薪资水平一定很感兴趣吧？今天我们来聊聊国家电网的升职加薪之路。国家电网有一套明确的薪酬体系和晋升机制。员工入职后，主要通过岗位竞聘和职称评定两种方式来实现晋升。岗位竞聘 𐟏† 岗位竞聘是国家电网内部晋升的主要途径。各单位的人力资源部门会定期发布竞聘公告，符合条件的员工可以报名参加。竞聘过程包括笔试和面试，最终通过者将被录取。技术岗位的晋升周期一般为3、5、8年；管理岗位则在1-3年后通过内部晋升。职称评定 𐟎“ 除了岗位竞聘，职称评定是另一种重要的晋升方式。个人职称分为助理工程师、中级工程师、副高级工程师和高级工程师。在国网中，技术岗位的职员一般分为普通员工、班组长、专工、五级职员、四级职员和三级职员等。职称越高，待遇越好，但需要一定的年限积累。副高级工程师之前的职称评定相对容易，只需按部就班提交材料即可；而副高级工程师之后的评定则采用打分制，难度较大，需要平时积累论文、专利和各种科技奖项。管理岗位晋升 𐟏⊊对于管理岗位，晋升需要从基层开始，逐步向上。具体职位包括普通员工、班组长、专工、副主任、分公司副经理、主任、分公司经理、公司副总经理、公司经理等，最终可能成为地市公司的一把手。晋升一般需要通过申请和评估，申请者需要提交个人情况介绍、工作经验和业绩考核等材料。评审委员会会对这些材料进行评估，综合考虑后决定是否晋升。总结 𐟓 无论是技术岗位还是管理岗位，国家电网的晋升都需要一定的时间和努力。技术岗位主要通过职称评定来提升，而管理岗位则需要从基层开始逐步晋升。无论哪种方式，都需要平时的积累和努力。希望这些信息能帮助大家更好地了解国家电网的晋升机制。

𐟓毕业生登记表填写指南 𐟎“ 毕业生登记表是记录你大学期间成长与收获的重要文件，那么如何填写呢？别担心，我们为你准备了详细的填写指南！ 1️⃣ 基本信息： - 姓名、性别、出生日期等个人信息要如实填写。 - 入学时间、学制、毕业时间等也要准确无误。 2️⃣ 自我鉴定： - 从德、智、体、美、劳五个方面评价自己的综合表现。 - 字数控制在30-50字之间，简洁明了地表达自己的收获与成长。 3️⃣ 班组鉴定： - 由班主任或班级负责人填写，评价你在班级中的表现和贡献。 - 注意客观评价，真实反映你的情况。 4️⃣ 导师评价： - 由指导你的论文或项目的导师填写。 - 评价你的学术能力、团队协作能力和未来发展潜力等方面。 5️⃣ 其他信息： - 填写家庭成员、政治面貌等基本信息。 - 如有其他需要说明的情况，请在备注栏内填写。 𐟓Œ 小贴士： - 填写时务必保持真实、准确、完整，以免影响你的毕业进程哦！ - 如有问题可咨询学校相关部门或老师，确保填写无误。 𐟎‰ 最后，祝大家毕业快乐！前路漫漫亦灿灿，愿你的未来更加美好！

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【大厂】当好国有企业“种子队” 说厂 “只要骨头不散架，就要拼命建辽化！”52年前的铿锵口号，喊出“大厂”气魄。从为国织就“七尺布”，到担当国企“种子队”，辽阳石化以“冲刺”姿态跑出发展“加速度”，勇当国企改革“排头兵”。为国织就“七尺布” 国庆前夕，在中国石油辽阳石化，10万吨尼龙66项目正在火热建设，一座新型现代化化工装置的雏形已初露端倪。辽阳石化是国内尼龙产业龙头，更是拥有中国石油集团公司唯一的尼龙生产线，作为国家“十四五”期间重点发展的化工新材料，10万吨尼龙66项目的落地意味着企业特色产业迎来新的发展契机。 9月8日上午，在辽阳石化企业精神教育基地，举行了一场别开生面的“寻根之旅”活动。这天是“中国石油开放日”，每个人都把目光聚焦在一块蓝白相间的布料上。“三四十年前，能穿上这种布料，那就是时髦的象征。”辽阳石化退休职工刘桂华说，这种布料禁拉又禁拽，禁洗又禁晒，穿在身上笔挺还轻快，人们给这种进口涤纶纺织品取名“的确良”。作为20世纪七八十年代我国四大化纤基地之一，新中国第一块的确良原料正是诞生在辽阳石化。已至耄耋之年的蒋新坤，曾担任辽阳石化化纤厂厂长，也是这段历史的参与者和见证者。他告诉记者，国产的确良的问世，改变了我国化纤工业依赖进口的局面，也为推动国家经济发展、提升人民生活水平作出了贡献。“当时的衣料主要是棉布，存在‘棉粮争地’的问题。”蒋新坤说，20世纪70年代，世界纺织工业进入化工时代，为解决人民穿衣问题，国家决定建设辽阳石化。 1972年，首批建设者从五湖四海会聚而来，肩负起在这座千年古城开拓新中国石油化纤产业的重任。1974年“三通一平”大会战拉开序幕，“只要骨头不散架，就要拼命建辽化”的口号响彻寰宇。蒋新坤回忆，因为缺少大型机械，施工建设难度远比想象中要大，“工人的衣服往往是湿了干，干了湿，最终结上一层厚厚的汗碱。”数万名建设者克服困难，高质量建成我国当时最大化纤生产基地的同时，也在共和国历史上创造出超越自我的“辽化奇迹”。这一时刻注定载入史册——1979年初，辽阳石化产出首批纤维原料，随后经过辽阳纺织厂纺织成为涤棉细布，国产的确良诞生了。蒋新坤说，辽阳石化年产化纤原料达到7.4万吨，如果全部织成的确良可以保障全国人均“七尺布”，相当于430万亩棉田织成的布匹量，“那时厂子门前天天排长龙，全是全国各地纺织厂来提货的运输车，咱们的‘的确良’供不应求”。勇闯改革“深水区” 公路笔直、管排纵横、钢架林立、机器轰鸣…… 走进辽阳石化厂区，仿佛置身一座科幻的城市，如茵的绿地又恰似一幅延展的画卷。 “这几年，咱们厂的变化特别大。”说这话的人名叫杨植，5年前他从门警岗位考取一线工艺技术岗位，如今是辽阳石化炼油部三联合装置区的一名操作工，“一线岗位虽然辛苦，但收入大幅增加，既有干头也有奔头。” 在辽阳石化企业精神教育基地，陈列着一块20世纪八九十年代由国家统计局颁发的金色奖状，用以表彰辽阳石化成为我国最大的石油化纤联合企业。原来，继生产国产的确良之后，辽阳石化还填补了我国新型乙烯裂解炉的市场空白，先后获得我国最大石油化纤联合企业和中国50家最大化工企业第三名的殊荣。然而，因为市场意识不强等因素，这家大厂陷入连续12年亏损的泥潭。 “只有改革，才能让企业焕发活力。”辽阳石化企管法规部主任高劲松说，对于当时的辽阳石化来说没有经验可循，但是管理层坚定了大刀阔斧改革的决心。源头既清，波澜自阔。辽阳石化用党建强基，以思想破冰，靠实干作答，走出一条结构调整、产业升级的发展路子。 “以前，大家都是坐等工资，多干一点儿都要斤斤计较；后来，实行新的绩效考核办法，每个人都拼命努力挣奖金。”高劲松说，开展薪酬分配机制改革后，员工的思想观念发生了翻天覆地的改变。与此同时，辽阳石化还频频向机构改革、“瘦身健体”等领域“亮剑”。树立市场导向、压缩管理层级、清退非主营业务和低效无效资产……在一项项改革重拳之下，辽阳石化更加聚焦主责主业，持续激发内部活力、释放发展动力。 2011年，千万吨级原油加工项目开车成功，辽阳石化实现“大化纤”向“大炼油”“大芳烃”的华丽转身。辽阳石化人“千万吨炼油”的梦想变成现实，企业综合实力持续增强的同时，也在辽阳石化转型发展的史册上留下浓墨重彩的一笔。一路风雨兼程，辽阳石化在改革中敢为人先，大胆在改革深水区和攻坚期探索前行，一举在2017年成功实现扭亏为盈。努力担当“种子队” 暮色四合，华灯初上，辽阳石化车间里忙碌依旧。走进聚酯车间，熔喷模头吐出丝状纤维，随后经自动生产线“顺流而下”，最终通过烘干等环节“扎堆”进入包装袋。 “这就是PETG共聚酯，具有无毒无害等特点的新材料，广泛应用于食品包装和电子电气等领域。”辽阳石化新材料高级专家陈颖说，辽阳石化是国内首家PETG共聚酯生产企业，今年夏天成功突破该新材料的核心配方工艺，开发出满足市场需求的耐温90级、95级和100级新品。然而，作为绿色健康材料的代表，PETG技术和产品曾长期被国外企业所垄断。产业报国和科技报国，是辽阳石化人矢志不渝的追求，也是陈颖作为科技工作者的毕生所求。为迅速攻克这项科研难题，她带领技术团队放弃休息，挑灯夜战，夜以继日地开设课题、查询资料、动手实验、分析数据，经过1000多个日夜，终于成功研发出PETG共聚酯产品，填补了国内该项领域的空白。“2017年，PETG共聚酯产品第一次开车便取得成功。如今辽阳石化已占据华东、华南同类产品市场份额的半壁江山。”陈颖说。这样的故事在辽阳石化并不罕见——从“十年磨一剑”建成国内首套PETG共聚酯生产线，到自主研发氧化二氮分解催化剂为碧水蓝天净土“打气”；从攻关世界首套千吨级超重力烷基化工业试验装置，到超高分子量聚乙烯实现产品系列化引领特色产业，辽阳石化近年来形成推广应用技术16项、自主创新产品20个、申请国家专利45项，成功走出一条从“落后”到“跟跑”再到“赶超”的自主创新之路。党建，是辽阳石化的“根”与“魂”，也是辽阳石化担当国企“种子队”的“法宝”。在辽阳石化，党员占员工总数六成左右，而且能够做到基层班组“班班有党员”。今年，辽阳石化开展“百名先锋、百座堡垒”先进典型选树活动，坚持在安全生产、科技创新、提质增效等重点工作和基层一线艰苦岗位上挖掘鲜活的先进典型事迹。 “党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”辽阳石化党委书记、执行董事廉金龙说，“辽阳石化时刻牢记习近平总书记嘱托，坚决贯彻‘两个一以贯之’重大方针，深入实施技术立企、人才强企、改革兴企三大战略举措，努力开创辽阳石化高质量发展的新局面，奋力当好国有企业‘种子队’。” 面对面毕生“积累”献给厂李玉民，全国五一劳动奖章获得者，辽阳石化原化工一厂总工程师、副厂长，也是我国第一台国产乙烯裂解炉设计、开发的主要参与者。 9月底，李玉民回到辽阳石化，把精心整理的27篇近50万字的技术报告和论文全部交给厂里，以此践行他“一生奉献于石油事业”和“只要辽化需要，我随叫随到”的铮铮誓言。初见李玉民，是在他的家。李玉民的家，洁净而素雅，沙发对面悬挂的四幅合影，定格了他四次进京受到党和国家领导人接见的时刻，也记录下中国石油化工行业从被国外“卡脖子”到自主创新、全球领跑的历史进程。说起石油，说起辽阳石化，说起那座“北方炉”，90岁高龄的李玉民激动不已。 1979年夏天，辽阳石化裂解装置正式投料试车，老化工一厂不负众望取得装置投料试车一次成功。进入20世纪80年代，乙烯工业向大型化发展，辽阳石化原化工一厂决心通过自主改造壮大乙烯产能。李玉民解释，乙烯裂解炉是用于乙烯生产的核心装备，主要作用是把天然气等原料加工成裂解气，最终加工成乙烯。至于乙烯，是合成纤维、合成橡胶、合成塑料的基本化工原料，可以说乙烯是世界上产量最大的化学品之一，乙烯工业也是石油化工产业的核心，在国民经济中占有重要的地位。 “那时我们常被国外‘卡脖子’，中华大地上的乙烯裂解炉有‘万国牌’，偏偏没有咱们的‘中国牌’。”李玉民说。作为当年国家重点科技攻关项目，国内成立一南一北两个攻关小组，但是始终没有石化企业愿意接盘。最终，辽阳石化勇挑重担，由李玉民带领技术人员扛下重任。 “接下这个任务时，我其实非常有信心，因为我们辽化人等这一天已经太久了。”李玉民说。 1989年10月21日，经过此前连续几个月的奋战，由李玉民参与指挥自行施工、自行设计，年产量达2万吨的新型乙烯裂解炉“北方炉”提前建成。此举不但填补了我国乙烯国产化的空白，同时也极大提振了国人对石化产业国产化的信心。李玉民因此荣获全国劳动模范称号，被石化系统的同行们誉为“建炉专家”。之后的10年时间里，李玉民和他的团队再接再厉，接连建成投产CBL-Ⅱ型、CBL-Ⅳ型乙烯裂解炉。 1993年，李玉民要退休了，他向辽阳石化领导表态：“只要企业需要，我随叫随到。”从此，他又成为“编外总工”，而且一干又是10个年头。 1995年，同样还是李玉民率队攻关，国家“八五”重大科技项目“北方炉－Ⅱ型”裂解炉一次开车成功，至今运转正常。2002年，他又主动请缨，指挥乙烯精馏塔施工安装，每天都要在近百米高的炼塔爬上爬下，直到精馏塔顺利建成交工，这一次李玉民才真正退休，临走时还是那句：“我随叫随到。” 从2010年到2021年，他每年都要坚持到厂里和车间里去转一转，而且必须要一份乙烯月份和累计生产流程图以分析生产情况。为把自己的建炉经验和心血留在企业，李玉民近年通过精心梳理写出27篇近50万字的技术报告和论文，其中还有多篇论文发表在国家级刊物上。让李玉民终生难忘的是，他曾作为劳模代表在1984年登上天安门观礼台，看到盛大的阅兵式，看到祖国改革开放和现代化取得的辉煌成就，他感到无比自豪。 “只要我活着，就要为祖国的石化行业作贡献！”李玉民说。（辽宁日报）

职员级别：普通员工、班组长、专工，五级职员，四级职员，三级职员等。即使不被提拔到领导岗位，当职员也能享受到应有的待遇。职称在副高级之前都是按部就班，到年限提交材料就可以，副高级之后采用打分评定，难度增加不小，必须在平时多积累论文、专利、各种科技奖项。专家分为国网级、省公司级、地市公司级，需要一步一步从下往上评定。后期的发展：普通员工，班组长、专工，副主任、分公司副经理，主任、分公司经理，公司副总经理，公司经理，到最后的话，相当于地市公司的一把手了。国网可以说是一个传统型企业，能进来的大多数人基本条件都是挺好的，所以论工作能力差距并不是太多。而且国网本身不是一个技术密集型企业，国网的首要任务是保障这个世界最大电网安全稳定运行，所以工作得内容大多以此为目标展开。3、5年后可能大家能力都差距不大，但是背景这方面差距天壤之别，对于没有任何关系的普通员工而言，一切只能靠自己。 #珞研# #图文动态同步大赛#

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