【苏宁易购并购家乐福战略案例探析（论文）2200字】

苏宁易购并购家乐福战略案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u20501一、引言 111653二、苏宁易购并购家乐福概述 116316三、苏宁易购并购家乐福战略分析 210610（一）加速苏宁易购大快消品类发展 227506（二）利于苏宁易购多元化布局 218303（三）扩大苏宁易购市场份额 212002总结 38459参考文献 3摘要：新零售是与中国供给侧改革相一致的新零售模式，其基本目标是以消费者为中心，提供个性化服务，改善客户体验。近年来，随着互联网信息技术的快速发展和居民生活消费水平的大幅提高，消费者购买力进一步增强，零售企业规模逐年扩大。此外，国家还积极采取相关措施，鼓励传统零售商不断向新的零售模式转变，提高商品供应效率，促进线上线下融合。因此，本文主要探讨苏宁易购收购家乐福中国以实现成功的零售业转型，并分析其动机和影响。本书重点介绍了企业并购中存在的问题和不足，并提出了改进措施和方法，为零售业改革和企业并购的决策者提供参考。关键词：苏宁易购；家乐福；并购动因一、引言苏宁易购在其成功转型商业模式后，零售业正逐步走向线上线下共同发展的商业模式，苏宁易购致力于打造智慧零售模式，经过一系列的并购，苏宁易购真正实现了线上线下全场景的销售模式，这一案例的成功正式宣告。该案例的成功，正式宣告了传统零售业和网络销售不再只是相互竞争，新零售业企业间的并购有助于更快地获取资源，获得更强的竞争优势。本文通过分析苏宁易购收购家乐福中国的案例，考察了收购方和被收购公司的背景、收购的动机和动机的影响，最后总结收购的相关建议。希望零售业的其他公司能够从影响并购效果的关键点中学习，找到通过并购发展业务的方法。二、苏宁易购并购家乐福概述2019年6月23日，苏宁易购宣布，苏宁易购的全资子公司苏宁国际拟收购家乐福中国80%的股权，代价为48亿元人民币欧元。8月，该交易被中国国家市场监督管理总局审查。9月26日，苏宁国际支付了全部收购价。交易就此完成，苏宁易购成为家乐福中国的大股东，拥有80%的股份，而家乐福集团的股份降至20%。公告称，苏宁将保留家乐福中国现有的组织结构和业务组合，并在一段时间内相对独立运营。苏宁还承诺保留家乐福中国的员工和物业租赁等。三个月后，苏宁易购对家乐福的收购终于完成。9月，双方按照购股协议完成了股份转让，使苏宁易购成为家乐福中国的最大股东。三、苏宁易购并购家乐福战略分析（一）加速苏宁易购大快消品类发展自2010年以来，许多互联网公司在网络零售方面展开了激烈的竞争，苏宁易购的强大竞争对手与国内零售业的领导者联手，拓展销售渠道，提高竞争力，优化用户体验，创造基于互联网技术的新零售格局。在这种背景下，苏宁易购正在寻找一个拥有高端快速消费品品类的零售商来填补其在这一领域的空白。家乐福中国在全国各地经营线下商店，覆盖53个核心城市，在当地居民心中拥有稳定的地位，并在零售业有一定的影响力。此次收购还将帮助苏宁易购提高自有品牌在快消品类中的知名度，借助家乐福良好的品牌形象和吸引的客流增加自有品牌的销量，提高自有品牌的质量和价值，使苏宁易购在快消品类的发展中建立良好的口碑。（二）利于苏宁易购多元化布局2021年，家乐福将大力推进网上销售、送货上门等业务，向智慧零售发展。这表明，合并有助于苏宁易购形成各种业务特色，进一步推动苏宁易购商业模式的转型。此次收购增加了线下门店的客流，并借助苏宁易购成熟的互联网技术，吸引更多的新用户进入线上销售平台，赢回部分流失的客户，完善公司全场景的经营战略布局。收购家乐福中国，有利于苏宁易购充分利用互联网技术和网店资源，借助家乐福在实体零售业多年来形成的成熟服务体系，提升苏宁易购服务团队的工作能力和对不同消费者需求的满足能力，有序推进苏宁易购的多元化战略。（三）扩大苏宁易购市场份额苏宁易购对线上线下零售渠道的全面布局，权衡了新皇冠娱乐注册送66疫情冲击所带来的消费习惯变化，推动了新零售的良性发展。然而，该公司在家电方面的主要业务受到京东等公司竞争的影响，其市场份额已不占优势。苏宁易购在全面发展智慧零售业务的同时，不应忽视自身主营业务的发展。家乐福中国在中国的主要城市，特别是一、二线城市拥有广泛的店铺位置，其中大部分位于商业区或人流密集的住宅区。通过此次收购，苏宁易购将获得家乐福中国的优质供应资源，保证经营的稳定性和控制经营成本，提高苏宁易购的销售收入，为公司树立良好的品牌形象。总结通过对这个并购案例的调查，得到了以下启示：首先，面对经济的快速发展，企业及时调整发展战略、计划和方向以适应市场变化。苏宁易购就是这样，它认识到了时代的趋势，收购了当时还处于亏损状态的家乐福中国，制定了线上和线下的全渠道和全品类发展战略，有助于提高市场表现，并在短期内实现运营和财务协同。其次，将被收购的公司成功纳入集团的投资组合并不意味着收购完全成功；后续的整合管理尤为重要。随后，公司推动了家乐福店铺的数字化和场景化发展，并推出了家乐福到家业务，及时满足了疫情期间人们对消费品的需求。最后，在苏宁易购的并购案中，该公司用现金一次性收购了家乐福，一方面是因为其自身有足够的现金流，另一方面是想加速并购以推动其新的零售战略；然而，巨额的现金支付对公司的短期偿债能力产生了负面影响。苏宁易购在选择支付方式时，也应考虑到自身的经营状况和财务压力，使这些并购能真正为公司的发展带来强大的动力。参考文献[1]刘雅馨.跨行业并购重组的动因与绩效研究[D].上海师范大学,2020.[2]庞晴,查贵勇.苏宁易购并购家乐福中国效应分析[J].港口经济,2020,000(006):13-15.[3]李丹阳.“互联网+”新零售模式下并购动因及结果研究[J].市场周刊理论版,2021(10):60-61.[4]张文佳.浅析互联网企业并购零售企业的财务风险——以苏宁易购并购家乐福中国为例[J].2020(11):149-150.