【大唐房地产公司筹资活动内部控制研究7000字（论文）】

1大唐房地产公司筹资活动内部控制研究在市场经济前提下，市场行情变幻莫测，为了在日趋激烈的竞争环境中取胜，除了优质的产品和卓越的服务，企业将更多精力投入至企业的内部管理，核心便是内部控制。内部控制是企业管理的重中之重。内部控制管理不善，将有可能造成上层管理决策过程中的偏倚，从而导致募集的资金使用效率不充分。相反，为了提升工作效率，抓住企业管理的关键节点，充分实现企业战略目标，保证企业的利益最大化，一套合理可行的内部控制必不可少。而国内很多的公司都存在筹资活动内部控制问题，因此本文以南昌大唐房地产有限公司为例进行分析，发现企业筹资中的内部控制问题，并提出相关对策，为更多企业提供经验借鉴。关键词：筹资活动；内部控制；企业管理 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 42 5第五章南昌大唐房地产有限公司筹资活动内部控制措施5 5 6 6 7 8第一章引言在社会经济环境下，企业经营管理变得越来越重要，企业有了充分的自主性，资金管理成为企业发展的主要因素。如何更好更快地筹集资金，决定了企业的发展规模，企业要想发展，不仅需要有足够的资金来源，还需要科学的使用这些资金，筹集资金，确保合理有效地使用。融资是企业资本积累的重要手段，包括内部融资和外部融资两种，以满足企业通过股权和债务的变化为企业的生存和发展筹集资金的需要。实现融资死。在中国的上市企业，企业可以通过发行股票、债券筹集的资金，影响资本积累在操作条件下的市场环境和投资者心理意义重大。市场对部分企业融资管理和后续使用资金的控制力度不够明确，以资信为主。要盲目融资，缺乏完善的内部会计控制，才能有效地解决企业所需要的资金，又要承担沉重的债务，企业濒临破产。最后又一个灾难、融资绩效都会对后续的企业业务发展，深远的影响，因此，它是一个必然的选择，企业财务管理要建立一套完善的内部会计控制制度，明确资金用途融资措施和资金使用。第二章企业筹资活动内部会计控制的概念与关键筹资活动主要是指企业自身和后续发展的正常运行，并通过债务或股权分配到交易所需资金的活动，通过内部融资和外部融资、内部融资是指企业向员工集融资租赁和直接投资吸收外部融资活动，规定必须符合国家法律法规。企业的内部会计控制是企业管理者运用会计知识和渠道控制企业的日常管理和财务管理，也是对自己的控制会计工作质量，确保准确性和会计工作的真实性。财务活动内部会计控制主要是加强对企业筹资过程的监督，同时保证资金的后续使用科学合企业融资活动内部会计控制制度的建立需要注意几个关键因素：(1)从全局3导致不稳定的控制；(6)确保资金筹集，清理会计记录，保证资金的合理使用。第三章南昌大唐房地产公司的筹资活动内部控制市场。截止2016年，大唐地产开发足迹已遍及14省20市，涉及住宅地产、商业地产等各种领域，累计完成开发项目超60个，开发面积逾千万平方米。创”的价值观，致力于打造融汇两岸智慧的人文地产3.2南昌大唐房地产公司的筹资方式个方面。根据数据，南昌大唐房地产有限公司360亿元的总资产中，有180亿元是来自银行信贷，占了50%,可以说南昌大唐房地产有限公司今天的发展与银行3.3.1提高企业经营的效率和效果43.3.2保护资产的安全完整第四章南昌大唐房地产公司筹资活动内部控制问题4.2筹资计划的审批流程不明确5第五章南昌大唐房地产有限公司筹资活动内部控制措施6针对前三个季度的预测对经营预算做出修正。在资金预算方面，为保障筹得的资金使用效率最大化，HY每月都需要进行内部资金平衡，并依据之前的季度预测和经营计划制定月度资金方案。5.2完善筹资计划审批流程第一，筹资方案的战略评估。公司在进行筹集资金的时候，一定先要对评估的计划是不是十分的贴合公司实际的成长方向，使得公司筹集资金的大小得到控制，不能够太过于求大，必须要进行长远方面的考量，控制筹集到的资金大小。在实际的过程当中，公司要了解筹集资金的大小能够使用财务分析的手段，也就是利用对公司的会计报表予以分析，接着了解公示实际的运营状况，进而获得公司需要的资金量。第二，筹集资金方案的经济性评估。公司在进行筹集资金的时候，同时还要了解筹集资金的计划是不是经济的，是不是用较为低廉的费用就获得需要的资金，有没有比这个更好的别的方法，或者有没有减少筹集资金费用的公司在进行筹集资金的时候，能够对筹集资金方面的方案所具备的风险能够有一定的评价手段，特别是对未来经济环境的分析，能够及时的解决的可能发生的问(1)部门设置要提高HY的内部控制，首先需完善企业的管理制度，其中最重要的就是部门设置，在南昌大唐房地产有限公司财务部门委派专门的负责人，其主要工作是：对公司实际的情况与面临的外部环境进行细致、深入的分析，然后向财务机构方面的负责人发布一些意见；订立能够让公司筹集资金方面的风险变小的方案，使得筹集资金所要花费的费用变低；还要制定能够符合法规条例的筹集资金方面的(2)不相容职务分离不相容职务分离主要有这些内容：筹集资金方面的计划的订立和对计划进行审定的职位；筹集资金合同的起草与合同审核的职位；和筹集资金方面相关的款项支付审核岗位；证券的保管与会计记录岗位；筹集资金这方面项目的执行岗位。这些岗位进行分开的设置，能够让这些岗位的可以相互的制约，这样一来便可以使得舞弊事件大大减少。(3)岗位责任制向所有和筹集资金相关联的机构与职位明确其职责权限。保证筹资业务按既制定可以考核的质量标准，确定不同职位之间的联系渠道。(4)建立资金管理流程资金收支一般都是财会机构予以约束监督，大部分都是事后控制。然而现实生活中，相关人员进行资金管理时常常会出现很多失误，例如发生未经授权的资金业务等，这样会严重损害企业的资金安全。资金收支活动的每个环节之间也没有相分离，没有职位与职位之间的制约，使得违规的风险显著提升，也可能使得公司会承担更多的损失。没有依据规定予以公司账户之间的核对：没有构建完备的对账体系，没有用依据有关的条例予以账户之间的核算，这会使得账目变得十78版),2015,(16):201+203.[3]王浩.装备制造企业筹资活动内部控制研究[D][8]罗爽.高新技术企业筹资活动内部控制研究[版),2012,(09):109-110.[11]牛冲槐，秦雪霞，张永红.煤炭企业筹资管理内部控制体系研究[J].会计之刊),2009,(02):34-35.[14]陈云.武钢(集团)公司筹资内部会计控制研究[D].武汉科技大学，2005.