现代港口安全论文两篇

1、现代港口安全论文两篇关键词：现代港口安全；安全生产管理；生产事故；系统管理一、现代港口安全生产管理为了有效杜绝重特大安全生产事故并将事故控制在最低限度内的 目标，营造一个安全、稳定、无害、和平的作业环境，作为港口企 业的安全管理工作必须严格遵循“安全第一，预防为主”、“以人 为本”的方针，应用现代港口安全生产管理方案。（一）现代港口安全生产管理内容随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推 行，形成了现代安全生产管理的基本原理，理论联系实际，科学的 运用这些原理对港口企业的安全生产工作进行管理，将会收到很好 的成效。（二）安全生产事故发生的基本规律及其预防措施.以预防事故为中心，

2、进行预先安全分析与评价。预防事故的根 本在于认识危险，进行危险性预测，运用科学知识和手段，对装卸 设备、生产系统和作业中实际存在的危险及可能发生的事故及其严 重程度，进行分析和推断，并进一步做出估计和评价，以便查明系 统的薄弱环节和危险所在并加以改进，同时也可对各种设计方案能 否满足系统安全性的要求进行评价，作为制定措施的依据。秦皇岛港一直推行危险源分级管理，对大型装卸机械设备、变配 电室等重要的部位进行重点控制，实施定期检查和随时监察，严格 进行危险预控，保障安全。.从总体出发，实行系统安全管理。在装卸生产过程中，导致发 生安全事故的原因是很多的，包括人、设备和环境等因素，如人的 误判断、误

3、操作、违章指挥及违章作业，设备缺陷、安全装置失效、 防护器具的缺陷、作业方法及作业环置的缺陷等。因此，安全是同 生产过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的，不考虑这些 联系和制约关系，只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析 和研究安全保障，是难以奏效的。因此实施系统安全生产管理，应 当包括安全设计、审核、评价，安全制度、教育、操作，检修、检 查及事故管理等各项安全工作。.提高设备的可靠性，把安全同生产的稳定发展统一起来。现代 港口装卸生产广泛实行自动化和连续化，设备和部件如发生故障或 失效，不仅会使功能降低，影响生产的稳定，而且还可能危及人身 安全甚至导致安全事故的发生。所以，把可靠性

4、、安全性和生产稳 定性三者结合起来，是企业进行管理与经营决策中不容忽视的重要 原则，设置防止误操作设施的安全装置以及采取预防性维修等措施 来提高设备和部件的可靠性，实现设备、装置的本质安全化。（三）现代安全生产管理所采用的方法2.安全管理要以人为本，重视激励作用。在安全管理过程中，企 业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利 益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动 安全管理的改善和提高。同时深入理解职工的内在需求，引入多种 激励机制，从而调动职工工作积极性，刺激工作热情、激发创造力。二、应用现代安全生产管理措施，不断提高秦皇岛港口的安全管 理水平安全管理问

5、题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括 人、机、环境三者的多元复杂的多矛盾问题。也就是说现代港口运 输企业的安全管理必须实现科学、系统的安全管理，把管理重点放 在整体效应上，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，真正实 现从“要我安全”到“我要安全”的转变。根据对秦皇岛具体的事 故分析，特制定如下方案。在秦皇岛港一直推行安全目标精细化管理和安全生产责任网络 管理，全面推行质量体系标准化，实施安全评价和隐患排查相结合 等。认真按照“四不放过”的原则，重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，对职工进行深入教育，防止类似事故的发生。做好 事故的统计分析，掌握事故发生的规律，制定有效的纠正和预

6、防措 施，以此指导安全生产管理，提高安全管理水平。港口企业安全生 产事故分析及应对措施关键词：安全事故原因措施港口作业是港口的主要业务，港口的安全管理主要是港口的装卸 安全管理。港口装卸作业具有流动分散、操作复杂、人机交叉、点 多面广、昼夜连续作业的特点，同时受气候、气象、季节、潮汛的 影响，加上港区机械设备陈旧及设施不完善等问题，港口装卸安全 也是一项复杂的系统工程，它与装卸作业的特点，人员的素质，机 械设备工具，货物种类，装卸工艺，作业条件等都有密切的关系。 所以港口的安全生产具有操作工艺的复杂性，安全监督过程的多变 性，安全管理方式的动态性，事故的多发性。第一部分港口企业安全事故原因分析

7、一、港口作业分析1、操作工艺的复杂性。港口作业是人机立体交叉，空间转移方 式的作业。机械设备体积大，吊车往往采用钢丝绳捆绑的方式来起 吊大型货物，在操作工艺中处于运动、动态的过程，吊装过程中会 产生转动、晃动、摆动、移动、滚动、塌塌、挤压等危险性因素， 因而会发生人身伤害事故。2、操作过程的多变性。港口装卸作业工艺流程是多环节变化的 过程，往往在一艘货船甚至一条作业线的装卸货过程中，都会同时 交叉或变换几个操作过程。工艺流程为：船=门机=流 动机械 =堆场 =装载机 =火车、卡车 =港夕卜。3、生产事故的多发性。由于港口作业的复杂性和连续性及操作 的动态性。港口作业也是劳动密集性作业，当操作人

8、员安全意识不 高，操作技能不强，安全防范措施不落实及其他外部不确定因素出 现的时候，就很容易发生安全事故。二、港口作业常见违章行为分析1、经验型的冒险心理导致操作失误由于港口起重机司机在长期的操作中，较熟练地掌握机械的安全 操作性能，所以在作业过程中便产生了一种投机取巧的心理，时而 出现冒险作业。这种由于经验性的冒险心理，在起重司机中比较常 见，比如起重司机超负荷作业，不正常地利用起重机旋转机构和吊 杆角度变化进行拖钩作业等，据起重机违章作业的统计表明，约 60% 左右的违章属于此类经验性作业。2、迁就型违章导致操作失误起重司机在长期与装卸工人的配合作业中，深感装卸工人的体力 劳动强度大，有时

9、往往处于同情心里，为帮助装卸工人节省劳动力 而采取违章作业方式。比如在船舶装卸货作业中，起重司机为了使 船内作业的装卸工人搬运货物少走些路，往往采取拖钩的违章操作 方法，导致钢丝绳非正常磨损和人身伤害，这种违章作业现象在港 口作业现场也有发生。第二部分安全管理应对措施坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立安全发展 理念，服务港口发展大局，大力推进安全生产综合整治工作，构建 安全生产标准化体系，对安全生产工作中存在问题和薄弱环节进行 专项治理，遏制重大安全责任事故的发生，全面提高安全管理水平， 推动安全生产状况稳定好转。一、加强职工安全生产教育，1、企业安全生产形势教育通过教育使职工了

10、解企业近期安全生产形势，如：安全生产天数、 工伤事故情况、“三违”事件、企业安全指标及安全指标最近的变 化趋势、企业领导对安全生产的指标精神等内容。2、安全操作规程及安全管理制度教育安全规程和制度不能学习一遍就算完成任务，班组要经常有计划、 有针对性地组织学习，使职工真正掌握规程和制度内容并认真落实， 从而能保证班组安全生产。3、伤亡事故案例教育有关部门应经常从有关报刊、杂志和上级转发的事故案例中搜集 与本部门生产性质相关的事故案例，组织职工认真分析讨论，从中 吸取经验教训，避免类似事故在本部发生。4、季节性安全教育要针对每一个季节的不同特点，结合各班组实际，组织职工讨论 由于气候变化给安全生

11、产带来的不利影响，制定出切实可行的防范 措施，避免由于季节变化而导致事故发生。5、节假日安全教育6、反事故演练教育针对个班组生产作业中可能发生的事故，开展反事故演练活动， 使职工熟练掌握处理突发事故的方法，一旦发生事故，可及时消除 或避免事故扩大。二、加强现场作业管理三、完善港口设施设备四、完善安全管理制度建设与执行五、强化隐患排查与治理坚持开展安全隐患排查治理工作，每月至少组织 1次事故隐患的 全面排查、整治活动。从生产现场、重点部位、消防安全、港口设 施保安、机械设施、职业卫生等方面，针对人的不安全行为，设备 和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行 全方位、全过程、全面

12、的排查，对查出的问题和隐患，制定并落实 整治方案。让安全管理人员带任务、带指标进行现场督查，并对排 查出来的事故隐患挂牌限期整改；全面落实安全生产奖罚激励机制， 激发职工的工作积极性。坚持定期安全大检查和每天的安全巡查， 通过采取安全员日常查、夜间突击查、隐患治理回头查、节假日全 面查等多种检查方式，突出对重点人员、重点部位、重点时间的检 查，切实杜绝“三违”现象。在实施“十个一”活动时，邀请职工 代表查现场、查隐患，对发现的事故隐患及时予以整改。通过这些 举措，安全工作得到强化，安全管理水平不断得以提升。六、完善应急救援管理七、强化安全基础管理1、强化安全“双基”工作，加强基层基础建设，着力

13、解决安全 工作“纵向难到底、横向难到边”的问题，强化一线站、队、班组 管理，建立班组安全管理基本规范，统一班组安全基础管理，夯实 基层基础。组织开展安全班组评选活动，对连续未发生事故及违章 行为的班组予以适当物质和精神奖励，努力提高班组成员的安全操 作技能与综合素质。同时积极开展班组安全建设年活动，探索班组 建设新思路、新举措，新方法。2、在各班研究试行“ 535”班组闭环工作法。“五”即在工前会 议上，班长要在进行工作布置的同时，必须要有五分钟时间同步强 调、沟通安全注意事项及安全控制重点，包括货物特性、工索具配 置及使用要求、人员站位、环境确认以及其他安全注意事项，要对 作业流程中的重点部

14、位和薄弱环节进行强调，从而使员工作业做到 心中有数。“三”即在交接班时，两个班长要用三分钟时间对上班 工作情况进行小结，对安全情况、设备情况及出现的问题和不足进 行反馈，并随着调整进行再次强调安全措施和重点。“五”即在工 班结束后，必须召开工后会议清点人数，并用五分钟时间总结本次 作业安全控制情况和违章情况，指出存在的薄弱环节以及今后工作 中应注意的重点，并作为下次作业自查自纠的重点，整个过程要做 好详细记录。5、加强职工队伍特别是流动性较大的劳务派遣工的队伍建设。 积极探索外聘工管理新途径，采取规划其职业生涯，发放工龄补贴 等形式，以感情留人，以物质留人，稳定现有职工队伍，在严把新 工人的招聘的同时，规范新工人上岗培训制度，实行有偿的“一对 一”以老带新帮教形式，采取有奖有罚制度，建立新工人档案，进 行跟踪记录。积极探索在前勤作业人员短缺的情况下，临时采取外 包部分场内短驳业务，以缓解拖班作业，疲劳作业等问题。