家乐福金融论文范文-关于金融危机背景下在华跨国公司应策略略及启迪word版下载

1、家乐福金融论文范文:关于金融危机背景下在华跨国公司应策略略及启迪word版下载金融危机背景下在华跨国公司应策略略及启迪论文导读：本论文是一 篇关于金融危机背景下在华跨国公司应策略略及启迪的优秀论文范 文，对正在写有关于家乐福论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：蔓延，实体经济已开始深受影响并逐步演进为全球性的经 济危机。作为实体经济的中坚力量，跨国公司受到的影响首当其冲， 大量跨国公司已出现了巨额亏损或盈利状况恶化；跨国经营企业倒闭 或宣布破产保护也屡见不鲜。在此情况下，跨国公司儿乎将注意力全 部转移到了应对危机上来，寻求应对危机的策略成了当务之急。一、跨国公司应对摘要：本文以全球排

2、位第2的零售业巨头家乐福为例，分析了其 在中国树立危机意识、降低运营成本、内部挖潜和大举扩张的策略及 其对我国企业的借鉴作用。关键词：跨国公司 家乐福 转“危”为“机”随着金融危机的扩散与蔓延，实体经济已开始深受影响并逐步 演进为全球性的经济危机。作为实体经济的中坚力量，跨国公司受到 的影响首当其冲，大量跨国公司已出现了巨额亏损或盈利状况恶化； 跨国经营企业倒闭或宣布破产保护也屡见不鲜。在此情况下，跨国公 司几乎将注意力全部转移到了应对危机上来，寻求应对危机的策略成 了当务之急。一、跨国公司应对国际金融危机的基本策略1、跨国公司在全球范围内应对危机的概况如何应对这场危机，大多数跨国公司表现出了

3、悲观的预期。根 据麦肯锡2008年11月对1424家企业的调查(mckinsey, 2008),有 接近一半的调查对象认为经济的好转要等到2010年之后；而关于如 何采取措施应对危机，1424家受调查的企业给出了以下答案：跨国 公司在全球范围内应对危机采取了收缩防御的基本策略。2、跨国公司在华应对危机的情况从总体上说，跨国公司在华应对危机的情况同其在全球范围内 的情况有相似之处，但也呈现出了不同甚至截然相反的趋势。自危机爆发以来，一方面，在我国沿海地区，特别是外资加工 企业密集的广东等地出现了大量外资企业倒闭、歇业、撤资甚至偷逃 等现象。这与在全球范围内跨国公司中资本密集型的制造业整体收缩 应

4、对危机的态势基本吻合；而另一方面，“中国救市论”也正从学术 研讨层面逐步变为现实。据广东省统计局发布的数据则显示，2009 年上半年，广东省在第一、二产业实际利用外资虽双双下滑，但第三 产业却实现了小幅上升，实际利用外资达37. 82亿美元，同比增长3. 6%o这一数据表明，尽管危机还在深化与蔓延；尽管撤资、倒闭、 歇业的潮水还没有完全退去，但逆市而动、将中国作为避风港的外资 已初见端倪。二、家乐福(中国)公司应对危机的举措分析财富杂志“全球经济500强”排位第25位、全球零售业排 位第2的家乐福公司在此次危机中，将中国大陆作为战略中心，其在 华公司采取了以下应对危机的策略。（一）借风出海，大

5、举中国扩张从2008年8月到2009年7月底的一年之内，家乐福在中国大 陆新开卖场数达23家，是危机爆发前的历年之最。而此前，家乐福 （中国）没有一年内新开店超过20家的记录；截止危机爆发前，家 乐福（中国）在华13年的店面总数也只有110多家。（二）变金融危机的外部压力为内部挖潜的动力从2006年年底开始，家乐福在中国大陆各门店实施了一系列商 品物流新政，即“人事组织结构优化项目”（英文：team organization project；英文简称top）系列项目。该项目的核心内 容是如何最大限度地简化物流程序、发挥员工的主观能动性、合理调 配与优化物流资源等。从2006年底到2008年8月

6、金融危机爆发前夕， 家乐福（中国）先后研究出了物流topi、top2两个项目，并逐级推 广应用，为加快商品流转、降低商品库存、加速资金回笼等起到了很 大的作用。而自金融危机爆发之后，家乐福（中国）在前期项目的基 础上，迅速开始了 top3、t0p4的研发、推广与实施。2008年年底开 始试运转top3, 2009年2月开始在中国大陆全面正式实施。而与此 同时t0p4也研究成功，目前已进入项目的前期推广实施阶段。正因 此，自危机爆发以来，家乐福（中国）在面对外部环境突变的情况下 仍维持了金融危机爆发前毛利润7%左右的水平。（三）利用危机意识，压缩费用开支，降低营运成本自金融危机爆发以来，家乐福实

7、施了新的费用开支计划。先后 采取了降低差旅人员的费用标准、减少异地商务往来、电话会议、网 络电子沟通、集中培训等方式来大幅压缩费用开支。如，以前店长出 差可以住五星级酒店，现在降为四星级，处长也从以前的四星级标准 相应地降为三星级；以前区长出差可以坐商务舱，现在只能坐经济舱; 以前店长培训每月一次，每次培训一个课题，现在几个课题集中一起 培训，每季度只培训一次；以前职能部门的每月区域例会，现在采取 电话会议方式，减少了人员的异地往来，节省了差旅费用。而所有这 些项目的节省均用于卖场商品的价格投资，以吸引更多顾客，增加销 售额，扩大市场占有率。三、在华跨国公司应对金融危机的启迪1、中国已客观上成

8、为了 “避风港”此次金融危机肇始于美国。缘于中国与美国经济关系上的特殊 性，危机开始不久便在不同层面上出现了 “中国救市”的说法。在此 我们姑且不论这一说法的科学性、可操作性以及究竟这一说法是否已 经影响到了我们的政策层面，仅就以家乐福为例的跨国公司应对此次 危机的情况看，客观上中国已逐步成为了一些跨国企业的“避风港” 和此次金融危机中的救市首选地。2、跨国公司将“危机”转化为“机遇”的举措值得借鉴金融危机爆发后，不仅大批在华外资生产加工型企业倒闭、歇 业、撤资，而且不少外资与本土的零售企业关门歇业、倒闭。仅危机 爆发的2008年，一年中倒闭、关门的外资与本土规模零售金业达51 家。而正是在此

9、背景下，家乐福（中国）逆市而动，利用部分竞争对 手因遭受金融危机影响而退岀市场之机，大举在中国扩张；同时，家 乐福（中国）借助外部环境变化树立员工危机意识、降低运营成本、 提高工效，成功地将“危机”转化为了 “机遇”。这些举措值得我国 正谋求更好地应对危机的企业借鉴。3、此次金融危机给我国产业结构的升级与调整带来了机遇长期以来，我国产业结构中存在着两头小、中间大，即第一、 三产业的发展明显不如第二产业的不合理局面。特别是文化产业、物 流业，包括外资零售业等第三产业还有巨大的发展空间。受此次金融 危机的影响，大批外资生产加工型企业撤离中国大陆，取而代相关之 的是转而投向第三产业。广东省统计局关于2009年广东全省上半年 实际吸引外资的统计数据，以及家乐福（中国）在应对金融危机中逆 势扩张的策略充分表明了这一点。这势必将给我国产业结构的升级与 调整带来机遇。