学术组织架构权威发布_中央的组织架构图(2024年11月精准访谈)
学生会新手指南:你想了解的那些事儿 如果你打算加入学生会,今天我们就来聊聊学生会的组织架构和选拔流程。 ️ 学生会的组织架构 大学里的学生会一般分为校学生会和院学生会。以我所在的学校为例,校、院学生会的架构通常包括以下几个部门:办公室、融媒体宣传部、外联部、组织策划部、学术部、就业部、心理部、生活权益部、文体部、青大队等。具体部门数量可能会因学校和学院的不同而有所差异,一般有6-7个部门。 各部门的职责内容 学生会的各部门职责根据学校和学院的具体情况有所不同,但大致可以分为以下几类: 文书写作类:办公室和融媒体宣传部。办公室主要负责撰写文件通知,而融媒体宣传部则更多是负责微信推文、新闻报道等。 组织策划类:外联部和组织策划部。这些部门需要承办各种学生活动。 媒体运营类:融媒体宣传部。主要负责公主号、视频号、某音等平台的运营,包括剪辑视频、撰写文案、拍摄照片、编辑“秀米”、制作海报等。 学生发展类:办公室、学术部、就业部,还有一些会设“创新创业中心”。学生发展的工作一般包括各类奖学金评定、升学(考研、保研、出国)、就业、科研、竞赛等。奖学金评定一般由办公室负责,其他内容根据学校学院的分工会有所不同。 学生生活类:心理部、生活权益部、文体部、青大队、组织策划部。这些部门负责举办各种活动,如趣味运动会、寝室生活vlog大赛、迎新晚会、毕业晚会、志愿服务活动(青大队负责)、游园会等。 会的选拔流程 传统的选拔方式包括结构化面试和半结构化面试(你问我答,有时会出现一些怪题)。根据部门的不同,可能会增加笔试,比如融媒体宣传部就需要有一定的文书写作能力。 新型的选拔方式是无领导小组面试,分组进行。校级学生会的选拔人数基数较大,因此这种方式更为常见。 希望这些信息能帮你更好地了解学生会,祝你在学生会的工作中取得成功!
륛⩘简介范文300字 想要了解如何撰写团队简介?来看看这篇范文吧! 首先,项目历程是关键。详细阐述团队如何通过市场调研发现需求,将市场需求转化为产品概念,并分工合作进行详细设计。别忘了展示试运营期间获得的用户反馈和销售数据哦! 接下来,组织架构也很重要。提供一个清晰的组织架构图,简要介绍每个部门的职能和责任,强调部门间的协同工作机制。 好然,团队成员的介绍也是必不可少的。包括姓名、主修专业和在团队中的职位等基本信息,还有专业技能、相关实践经验和获奖经历等。这些都能展示团队成员的专业素养和实力。 袀릜后,别忘了介绍指导老师。包括老师的姓名、学术或行业背景,以及在项目中的角色和作用。老师的专业指导和支持对项目的成功至关重要。 总之,一个好的团队简介应该包含项目历程、组织架构、团队成员和指导老师等方面的内容。希望这篇范文能帮到你!
职称、职务、职位的区别,你真的了解吗? 很多人常常混淆职称、职务和职位的概念,也不清楚职称在职业晋升中的作用。今天我们来详细了解一下这三者的区别,帮助你更好地规划自己的职业生涯。 职务的定义 职务是指工作的类别,它定义了个人在组织中的角色和职责。职务更侧重于组织架构和责任方面,通常决定了个人在组织中的权力和责任范围。 职位的含义 职位是指在组织中所承担的工作岗位,更多与具体的工作内容相关。职位描述了个人的具体工作,这个岗位可以在不同时间由不同的人担任。 职称的解释 职称是衡量专业技术人才学术技术水平和专业能力的等级称号。具体而言,是由人社局组织评审,通过后即代表申报人能够聘任该岗位。职称一般分为初级、中级、高级,涉及各种行业,如工程师职称、教师职称等。 了解这些概念有助于你更好地规划自己的职业道路,如果你有评职称的需求,可以随时咨询相关机构。
大学新生必看!学生会选择指南 进入大学后,你是否在纠结要不要加入学生会?别担心,这里有一份超实用的指南帮你做决定! ᩦ先,了解学生会的组织架构很重要哦!学生会通常分为院级和校级,不同组织下还有多个部门。每个部门都有其独特的职责和活动,所以要先了解清楚自己是否感兴趣。 㤸𞤸ꤾ子,学生会可能会组织一些社区服务、文艺演出或者学术讲座等活动。这些活动不仅可以锻炼你的能力,还能结交新朋友,甚至可能加综测分哦! 另外,如果你还不确定该加入哪个部门,可以尝试去咨询学长学姐或者查看学校的官方网站,获取更多信息。记得要多多了解、多多询问,这样才能找到最适合自己的部门。 ꦜ后,加入学生会不仅是为了锻炼自己,更是一种责任和担当。所以,一旦决定加入,就要全力以赴,积极参与活动,为部门和学校做出贡献哦! ✨希望这份指南能帮到你,祝你大学生活愉快!
学生会部门大揭秘:你知道有哪些吗? 学生会是一个充满活力和机会的地方,它由多个部门组成,共同为学生提供各种服务和活动。虽然不同学校的学生会部门设置可能有所不同,但通常包括以下几个主要部门: ⠧𛇩诼负责活动的策划和组织,确保活动顺利进行。 学习部:促进学术交流,提供学习资源,帮助同学们更好地学习。 体育部:组织体育活动,增强同学们的体质和团队合作精神。 艺部:负责文艺活动的策划和组织,丰富同学们的业余生活。 ️ 技术部:提供技术支持,维护学生会的网站和其他信息技术系统。 纪检部:负责监督和检查学生会的各项规章制度,维护学生会的纪律。 堧侥⩃诼管理和支持各种学生社团,促进校园文化的多样性。 这些部门共同构成了学生会的组织架构,为学生会的正常运转和各项工作的开展提供了有力支持。具体部门设置可能因学校而异,建议参考所在学校的规定。
安徽省古陶瓷博物馆:免费开放的陶瓷宝库 安徽省古陶瓷博物馆位于合肥市蜀山区琥珀2号,是一家经安徽省文旅厅和民政厅批准的非国有博物馆。博物馆实行理事会领导下的馆长负责制,宗旨是保护、研究、收藏、展示、交流和传承中国古陶瓷历史遗存和文化,推进古陶瓷文化传承与创新。博物馆以自身的综合优势建立一流的专业平台,坚持永久性向公众免费开放。 博物馆拥有一支以高级职称为专业骨干的人才团队,以稳定的学术体制与组织架构构成日益完备的运营体系。目前,博物馆已形成了馆藏、展览、学术、研创、培训、修复和教育全方位发展的格局。现有备案馆藏2000余件,其中国家等级文物100余件。 博物馆的基本展陈包括汉代原始青瓷、六朝青瓷、唐宋青瓷、影清瓷、安徽瓷和浅绛彩瓷等,系统展示中国古代瓷器在胎釉、造型、纹饰和工艺等方面的演变历程。通过丰富的文物展示,深化和延伸基本陈列和专题展览对五千多年中华文明的展示和阐释,引导观众深入理解源远流长、博大精神的中华文明。
基层团建中心与学管中心,哪个更优? 襜覯较基层团建中心和学管中心时,我们可以从多个角度来探讨哪个更好。首先,要看这两个中心的性质和定位,它们分别属于不同的组织架构,服务于不同的目的。 团建中心通常隶属于工会或相关组织,主要负责团队建设和组织活动,旨在增强团队凝聚力和促进成员间的交流与合作。而学管中心则可能更多地关注学术管理和教学支持,确保学术活动的顺利进行。 在选择时,可以考虑个人的兴趣和职业规划。如果你对团队建设和管理更感兴趣,那么基层团建中心可能更适合你;而如果你对学术管理和教学有浓厚兴趣,学管中心可能更符合你的期望。 ᦀ来说,哪个中心更好并没有一个固定的答案,选择取决于你的个人兴趣、职业目标和价值观。不妨多了解一些关于这两个中心的详细信息,做出最适合自己的选择吧!
东岳集团科协服务创新驱动发展典型案例——发挥科协桥梁纽带作用 凝心聚力服务科技发展 东岳集团科学技术协会于2018年5月28日成立,自成立以来,东岳科协扎实履行“四服务”工作职能,坚持党建引领,坚决贯彻党中央对科技创新的决策部署,强化创新驱动,完善制度机制,提升服务效能,增强组织活力,积极打造有温度、可信赖的“科技工作者之家”,努力成为有高度社会责任和使命担当的群众组织。 一、聚焦“宗旨使命”积极作为,在建设科技型集团企业中展现担当 东岳科协始终以习近平总书记关于科技创新重要指示要求作为根本遵循,结合集团发展实际,全面系统地谋划推动科技创新工作,在建设链主企业、领军企业、一流企业中展现作为。组织建制科学规范,制定《东岳集团科学技术协会章程》明确企业科协组织建设、组织架构、职能定位、发展目标和建设标准;集智聚力开展“金点子”建议等活动,有效激发科技工作者为企业发展建言献策,每年给集团提合理化建议100条;积极争取集团科技经费支持,设立学术交流、科学技术普及、人才举荐和奖励等专项基金,执行集团200万/年的科协预算拨款,有力的促进了技术研发、成果转化和交流合作,把科协组织打造成为赋能创新发展的“联结器”。 二、聚焦“桥梁纽带”履职尽责,在深化交流合作中擦亮东岳品牌 东岳科协广泛组织跨学科、跨部门、跨行业、跨地区的学术交流,把分散的智力资源化为群体优势,为集团提供技术创新决策依据。“走出去”“引进来”双向发力,通过各种形式的学术交流和外出参观学习,紧跟科技前沿,紧扣学术发展动态,开阔广大科研人员的视野,活跃集团科研学术氛围,充分发挥市科协“链接高端学会”路径和“稷下科技论坛”平台优势,邀请韩布兴、杨万泰等院士到集团开展学术讲座和技术交流,密切与上级学会交流,服务高峰论坛。集团大力支持东岳科协软硬件设施建设,为科协工作提供了充足的物理空间、信息空间和文化空间。建成科协图书阅览室、休闲书吧等文化场所,定期举办科研感悟交流活动,让科研人员在学习交流中碰撞出创新的智慧火花;充分发挥东岳氟硅膜氢科技馆科普场馆独特功能优势,年均接待各类参观500场次;创办集团内部科技刊物《东岳科技》,承载了集团科技工作者的科技成果发布和学术交流,有力推进集团专利、标准、论著等成果的转化。 三、聚焦“服务基层”真抓实干,在支持保障一线中激发创新活力 为进一步创新集团科研管理体制与机制,切实解决科研创新和青年科技人才成长中的实际问题。东岳科协每年度举办一次大型技术交流会,组织全集团科研骨干围绕科技政策、行业发展、技术创新、研发管理等方面展开交流。结合“科技周”积极开展“全国科技工作者日”系列活动,组织召开科技工作者座谈、科技创新方法培训及“海外专利信息资源平台”的推广应用,评选“科技贡献特别奖”“岗位精英奖”“杰出贡献奖”等奖项,并在集团年度兑现奖励大会上予以表彰;科协班子成员主动深入到一线了解科技工作者的意见和诉求,帮助纾困解难。通过大力宣传科技人员事迹、举荐优秀科技人才等措施,为科技人才搭舞台、压担子,营造出浓郁的“鼓励新思维、支持新研究、奖励新成果”的氛围,激发了科技工作者的荣誉感、自豪感和获得感,让东岳的人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”。 四、聚焦科技成果落地生“金”,为助推科研项目转化落地“架桥铺路” 科研成果只有转化落地,才能真正发挥应有价值。东岳科协围绕打通科技成果转化“最后一公里”,与淄博市和桓台县工信局、科协等相关部门共同探索研究,解决了困扰多年的科技成果转化落地的手续问题,打通了一条合法合规、实用高效的科研成果产业化路径,疏通了应用基础研究和产业化连接的“快车道”。今年来,在东岳科协“架桥铺路”与科研团队奋力攻关下,集团共有26个科技含量高、发展潜力大、带动作用强的科研项目成功实现转化落地,产品广泛应用于半导体、气体分离、电子精密清洗等高端领域,真正实现了闲置资源的“腾笼换鸟”和高端精细化学品的“添枝加叶”,预计达产达效后能够实现超6亿元/年的销售额和2亿元/年的利润额,为集团产品结构优化升级、新质生产力的形成“蓄势赋能”。 今后工作中,东岳科协将扛牢桥梁纽带职责,强化科协政治属性,持续加强对科技工作者的团结引领,凝心聚力服务科技发展,面向国家战略科技需求,勇挑时代重任,争当创新先锋,不断推进全市科技事业和科协工作迈上新台阶!
管理智慧新视角:《管理学季刊ⷲ021年第1期》深度解读 —— 张玉利主编,经济管理出版社 在瞬息万变的商业世界里,管理学作为一门综合学科,承载着企业持续发展与创新变革的重任。《管理学季刊ⷲ021年第1期》,由知名学者张玉利教授担任主编,集结了一批国内外顶尖专家的研究成果,为读者呈现了一场思想盛宴。这不仅仅是一份学术期刊,更是企业管理者与研究者之间沟通交流的桥梁。 翻开本期季刊,首先映入眼帘的是关于企业数字化转型的专题讨论。随着信息技术飞速发展,数字化已成为推动产业升级、提升竞争力的关键力量。文章深入分析了数字化转型对企业组织架构、运营模式等方面带来的深远影响,并探讨了如何构建适应新时代要求的企业文化。作者们指出,成功的转型不仅仅是技术层面的革新,更需要从战略高度出发,统筹规划,确保变革与企业长远发展目标相契合。 紧接着,本期还聚焦于领导力与团队建设两大主题。在全球化背景下,领导者面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,需要具备跨文化沟通能力,另一方面,还需善于激发团队潜能,促进多元化人才协同发展。通过对多个成功案例的剖析,季刊提炼出了新时代领导者所需具备的核心素质,为企业管理者提供了宝贵的参考依据。同时,书中强调了团队协作的重要性,指出良好的团队氛围是实现组织目标的基础。 此外,《管理学季刊》还收录了多篇关于商业模式创新、社会责任履行等方面的研究报告。这些文章立足于当前经济社会发展现状,结合具体实践案例,提出了诸多富有前瞻性的观点与建议。比如,在探讨企业如何平衡经济效益与社会责任时,有学者提出“共享价值”理念,主张企业在创造利润的同时,也应致力于解决社会问题,从而实现可持续发展。 《管理学季刊ⷲ021年第1期》以其丰富的内容与深刻的洞见,展现了管理学领域的最新动态与前沿趋势。无论是对于从事管理工作的专业人士,还是对企业管理感兴趣的研究人员而言,这份期刊都是不可多得的学习资源。在知识经济时代,只有不断吸收新知,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 #动态连更挑战#
职称、职务、职位全解析 你是否曾对职称、职务、职位感到困惑?今天,我们来一探究竟! 职务,指的是工作的类别,它定义了你在组织中的角色和职责。职务更偏向于组织架构和责任,通常决定了个人的权力和责任范围。 职位,则是指在组织中所承担的具体工作岗位。它更多地与工作内容相关,描述了个人的具体工作。职位可以在不同时间由不同的人担任。 职称,则是衡量专业技术人才学术技术水平和专业能力的等级称号。职称一般分为初级、中级、高级,涉及多个行业,如工程师职称、教师职称等。 职称对于晋升有何作用? 1️⃣ 职称体现了你在专业中的地位,有助于升职加薪。 2️⃣ 企业需要职称提升资质,因此持有职称的人才在升职或跳槽时更具优势。 3️⃣ 个人取得职称后,工作中有更多机会,如招投标等。 ᠧ诼你是否对这三者有了更清晰的认识呢?了解它们有助于你明确职业规划哦!
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