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绩效管理杂志权威发布_绩效管理包括四个部分(2024年11月精准访谈)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

绩效管理杂志

2024年会计论文选题指南，轻松上手！ 𐟓 论文选题小贴士：热门与冷门选题：热门选题：资料容易搜集，媒体上会有大量相关信息；现实感受：你对这类问题有切身感受；被采纳机会：写好后有机会被报纸、杂志采纳。但缺点是选题重复率高，文章内容结构相似，难以出新意。例如，财务管理专业毕业论文中，“中小企业融资”选题较多。 𐟓ˆ 常见的会计专业研究领域：财务会计 𐟓Š 基础领域，研究企业财务活动和财务报告。可研究财务信息披露、财务报表分析、财务风险管理等。管理会计 𐟓ˆ 重要分支，研究企业管理决策和经营控制。可研究成本管理、预算控制、绩效评价等。审计与内控 𐟔 重要领域，研究企业内部控制和风险管理。可研究审计流程、内部控制评价、风险管理等。税收与税务管理 𐟒𜊥𚔧”詢†域，研究企业税收筹划和税务管理。可研究税收筹划策略、税收政策影响等。 𐟓š 选择适合自己的选题，开始你的论文之旅吧！

𐟓–《中小企业管理与科技》期刊简介𐟓š 𐟌Ÿ《中小企业管理与科技》𐟌Ÿ 省级期刊，被中国知网、万方、龙源和维普等数据库全文收录。 𐟓‹ 字符要求：每版5500-5700字符，共3版。 𐟓ˆ 收稿方向：涵盖企业工作、财税、数字经济、经济、企业、企业预算管理、数字化管理、企业投资管理、区域项目群管控、企业内部审计、企业绩效、企业科技、企业创新、绿色税制、环境保护税、行业薪酬差距、企业知识共享、中小企业科技成果转化、行政管理等多个领域。 𐟓š 杂志社信息：河北中小企业管理与科技杂志社有限公司，国际标准刊号：ISSN1673-1069，国内统一刊号：CN13-1355/F。 𐟓 编辑部通知：稿件录用通知，通过本刊编辑部审核。

财会专业必看！这些期刊你一定要知道𐟓š 嘿，财会专业的同学们，希望你们都能刷到这篇文章！无论你是要毕业、评职称还是其他原因，这些期刊绝对是你的好帮手𐟔劣€Š财经界》 - 国级旬刊万方知网收录 5400字符3版起发主要栏目：理论探讨、财政金融、经济论坛、投资理财、财会研究、审计广角、纳税筹划《国际商务财会》 - 国级半月刊知网维普万方收录复合影响因子：0.357 第一批认定学术期刊主要栏目：实证研究、外汇管理、外经贸财税、案例分享、财税管理、数字化转型等《行政事业资产与财务》 - 省级半月刊维普万方知网收录复合影响因子：0.200 主要栏目：领导论坛、专家视野、资产管理、绩效管理、公共经济管理、财会管理、资产评估等《中国总会计师》 - 国级月刊维普万方知网收录复合影响因子：0.316 主要栏目：环球博览、特别策划、专家论坛、名企理财、财智人生、理论与实务、CFO俱乐部《首席财务官》 - 国级半月刊维普万方收录主要栏目：财经理论研究、金融研究、经济与管理、财务与会计、财政与税收、调查与研究《经济研究导刊》 - 省级半月刊维普万方知网收录复合影响因子：0.475 在读硕士独作可发主要栏目：经济理论、财政与税务、企业改革与发展、三农问题、金融证券、财会研究等希望这些信息对你们有帮助，祝大家学术之路顺利！𐟓ˆ

「烽火问鼎计划」最近的一份监督报告发现，美国空军拥有在所有军种中最好的军官绩效评估系统之一，但它在两个关键领域存在不足：将绩效期望与组织目标相结合，以及审查军官评估系统是否存在偏见和准确性。美国政府问责局在11月13日的一份报告中写道：“通过修改政策或指导方针，指导评估人员明确将个人军官绩效期望与组织目标相结合，海军、海军陆战队和空军可以更好地确保军官的日常活动和表现能够不断提升，以满足组织的目标。 ” 美国政府问责署在审查了私营和公共部门绩效评估出版物后，制定了11项关键做法。空军已完全采纳了11项做法中的8项，比其他任何军种都多。但只有陆军将其军官绩效期望与组织目标保持一致，而空军、海军和海军陆战队则没有。每年，空军军官都会收到一份军官绩效简报 (OPB)，上级军官会从四个方面评估他们的表现：执行任务、领导人员、管理资源和改善部队。这四个方面分为10个空军领导素质。评估人员只需几句话就能写出他们对军官在每个领域表现的评估。虽然“执行任务”和“管理资源”听起来像是目标，但GAO将这四个领域归类为组织价值观（组织的道德准则），而不是组织目标，后者是预期在特定时期内实现的最终结果。空军大学副教授布拉德利ⷦ𓢥𞷩‡Œ斯卡博士解释说，如果最终结果没有说明，就由评估人员来判断军官是否真正达到了目标。他今年3月与人合作为《War On The Rocks》杂志撰写了一篇关于改进空军指挥官选拔程序的文章。 “‘执行任务’可能与组织目标有关，也可能无关。这取决于评估者个人是否做出这一决定，”波德里斯卡告诉《空天部队杂志》，并补充说他的观点不一定代表空军或国防部的观点。他说：“美国政府问责署表示，这些报告必须明确说明组织的目标是什么，因此将根据该标准对该官员进行评级。” 例如，在空军大学，教师需要教授一定数量的课程，并取得最低的正面学生评价分数，以及其他不同的目标，波德里斯卡说。在飞机维修中队，组织目标可能是达到一定的飞机任务能力率。但在现行制度下，当军官达到这些指标时，可能不一定会影响评估员对他们的评估，波德里斯卡说。 “你会认为这就是他们被评估的方式，但由于组织目标并不明确，所以他们实际表现如何取决于评估者，”他说。“我想，如果你和任何一位警官交谈，他们都会说评估者对他们的评价与他们所做的事情几乎毫无关系。据传，每个人都有这样的故事。” OPB也需要分层，例如，同一级别的官员被分为一至五级。这种排名使得晋升委员会很容易选出获胜的官员，但如果没有具体的绩效指标，他们可能会基于“基本上无用的数据”，波德里斯卡说。美国政府问责署也提出了类似的观点，并指出组织目标有助于协调军官训练，并为评估中队、大队、联队或其他组织的效力提供具体的起点。美国政府问责署并不是第一个呼吁改变空军军官评估制度的人。杰森ⷥ…𐥧†上校（当时使用笔名内德ⷦ–率”克上校）在 2018 年至 2020 年期间撰写了一系列关于改善空军军官晋升和领导力发展的文章，重新引发了人们对该话题的兴趣。兰姆在一篇文章中写道：“我们的空军中有一些优秀的领导者，但我们需要更好地发现和培养更多这样的领导者，同时清除那些有害的领导者，以免他们有机会对我们的飞行员和任务造成重大伤害。 ” 空军并不是唯一进行反省的部队：2020年，陆军启动了一项营长评估计划，该计划根据为期五天的一系列认知测试、心理学家访谈、沟通评估、同事和下属的报告以及其他测试对候选人进行评估。到目前为止，结果令人鼓舞：在第一个 BCAP 下，被选为指挥官的军官数量比旧系统少 34% ，旧系统只是由一个委员会审查人事档案。许多在第一个 BCAP 下被拒绝的士兵在从错误中吸取教训后于第二年回归。94% 的参与者表示，BCAP 是一种比旧系统更好的选择营指挥官的方法，97% 的人表示陆军应该继续实施 BCAP。在 3 月份的文章中，波德里斯卡和他的合著者空军少校玛丽亚ⷥ𘕧‰𙦣‡出，BCAP 是陆军一项更大规模努力的一部分，旨在确定其条令中的具体指挥领导力属性，然后使用客观数据来评估士兵与目标的接近程度。他们说，空军需要阐明自己的指挥领导力属性来指导发展。 “空军内部有大量的条令、规章、指示、手册和技术命令，从如何正确使用椅子到制定应对近乎匹敌的威胁的现代国际战争战略，”波德里斯卡和帕特森写道。“然而，军事基础的最关键方面之一却被忽视了——指挥领导力。” 波德利斯卡表示，一项补充措施是将个人绩效期望与组织目标相结合，这样空军就可以更好地通过客观数据识别出表现出色的军官。 “让我们用实际指标取代抽象概念，”他说。“领导人们意味着什么？你如何用可量化的变量来定义它？让我们来看看一些研究。” 波德里斯卡警告说，数字可能无法说明一切，这就是为什么更抽象的价值观仍然会发挥作用，特别是在照顾下属方面。但如果空军决定改变其系统，它需要一种方法来检查它是否有效；美国政府问责署报告称，没有一个军种完全采用了这种机制。报告称：“空军根据需要对绩效评估系统进行渐进式更改（例如政策更新），并制定了确保绩效评估报告完整性的流程。但是，它没有定期评估系统的流程和工具，以帮助确保系统的有效性、准确性和质量，也没有审查评级或相关趋势以确保个人评级的公平性或准确性。”

华锦集团案例获评第五届“最佳诚信企业案例” 近日，商业信用中心联合《企业管理》杂志社公布了“第五届诚信企业案例”名单,华锦集团报送的《守合同重信用以诚信兴商为企业发展保驾护航》在百余家中央企业和地方商会推荐的案例中脱颖而出，荣获“最佳诚信企业案例”奖项。锦集团在48年的发展历程中，一直高度重视诚信价值观建设，始终坚持按约履行、依法管理、诚信发展，打造用户信赖、员工信任的诚信合规企业，连续12年被评为辽宁省“守合同重信用”企业，牢固树立了诚信可靠、恪守承诺、合法经营、依法纳税的国企形象。履行三大责任筑牢企业诚信基石华锦集团始终把诚信合规作为生产经营的基本遵循，全面履行政治责任、经济责任和社会责任。积极履行政治责任，以“碳达峰、碳中和”战略目标为引领，把实现节能减污降碳协同增效作为促进全面发展绿色转型的总目标，大力发展绿色石化产品和高性能化工新材料，绿色可持续发展水平不断提高。积极履行经济责任，以对标一流、专项提升为主线，全员全域实施安全管理、质量管理、科技创新基础再建工程。目前拥有国家级企业技术中心、国家级危险化学品应急救援队伍、辽宁省聚烯烃产业技术创新中心，具有辽宁省级树脂检测和润滑油检测检验资质，下属5家企业通过高新技术企业认证，多项科技成果获省部级科技进步奖。积极履行社会责任，助力乡村振兴，彰显央企担当，定点帮扶黑龙江省甘南县、云南省红河县和华锦集团驻村干部所在乡镇等，多年来对外捐助帮扶资金达1200余万元，获评“全国脱贫攻坚先进集体”等荣誉称号。厚植诚信理念建立健全诚信合规经营体系华锦集团始终把“依法合规经营”作为企业“三大主旋律”之一，加强系统谋划，有力推进法律合规体系建设。健全内部控制体系，制定了《华锦集团内部控制体系评价办法》，强化全员内部控制意识。启动信用管理机制，产品销售各环节实行全面监督管理，对客户信用管理职责与权限、信用档案建立等做出明确规定。对物资供应商、工程承包商等合作伙伴开展信用评估和评级工作，针对各个层级的信用等级，实施差异化合作管理。加强合同规范管理，建立完善的业务流程，通过信息化技术手段，确保合同签订、履行、结算等环节有效衔接。坚持质量制胜以优质产品践行诚信承诺华锦集团全面贯彻落实“质量致胜”战略，牢牢把握集团公司质量工作“五个必须”原则，强化全员、全过程质量管理，推动产品高端化、差异化发展，连续48年产品出厂合格率保持100%。本着客户第一的原则，注重塑造华锦品牌形象，切实提升服务质量，在厂商满意度调查中保持较好成绩。全面推行卓越绩效管理体系，坚持以高水平科技创新打造发展引擎，形成了销售、研发、生产、管理高效联动、快速反应的一流产品和服务体系，华锦品牌价值持续提升，企业获评辽宁省“省长质量奖”，多种产品获评重点名牌产品。坚持成风化人擦亮诚信品牌形象诚信文化已发展融入到企业生产经营的专项文化，坚持把诚信教育作为职工培训的重要内容和必修课，引导全体人员立足岗位做贡献，强化诚信意识，牢固树立诚实守信的职业操守和价值观念。积极营造诚信氛围，通过“中兵华锦”微信公众号、OA平台等进行诚信理念和诚信事迹宣传，并对诚信企业文化小故事进行展播，让诚信文化与中心工作相融合，为推动企业高质量发展夯实基础。

ISO45001上篇：文件详解 𐟓š职业健康安全管理体系ISO45001文件全解析（上）大家好！今天我们来聊聊ISO45001职业健康安全管理体系所需文件的上篇。 𐟌Ÿ【管理手册：体系的基石】管理手册就像一栋大楼的基础，首先明确体系的适用范围。例如，一家电子厂的管理手册需要涵盖生产车间、仓库、研发中心等区域，以及电子产品的组装、测试、包装等流程。目的是为员工提供一个安全的工作环境，预防工伤和职业病，同时遵守相关法规并追求持续改进。在管理手册中，引用标准和术语定义要清晰。比如，“危险源”可能包括电子设备的辐射、生产线上的尖锐工具等；“风险”则是综合事故发生概率与后果，如化学品泄漏的概率及可能导致的人员中毒和环境破坏程度。方针如“安全筑梦，健康同行，全员守护，精进不辍”，目标可以是“三个月内将车间安全隐患整改率提升至90%”。策划环节规划安全活动，支持环节保障人力物力，运行环节确保日常操作规范，绩效评价考核成效，改进环节优化体系，各环节紧密相连。 𐟒𛣀程序文件：运行准则】程序文件是体系运行的导航。 𐟑‰危险源辨识、风险评价和控制措施确定程序：采用多种方法，如每月对车间进行安全巡检，每季度对设备进行深度检测，每半年开展员工工作流程分析。风险评价准则可设1-5级，综合事故发生频率与严重度。例如，高风险的化学品操作，优先采取工程控制措施如安装通风橱，再管理控制如制定严格操作规范，最后个体防护如配备防护服等。 𐟑‰法律法规和其他要求获取、识别与更新程序：获取途径多样，安排专员每周浏览官方职业健康安全网站，订阅行业法规杂志，加入法规交流论坛。识别要精准，如服装厂重点关注劳动法规中的工时与工资规定、环保法规中的污水排放要求等，整理清单并明确条款。一旦法规更新，如劳动法规调整加班时间规定，迅速评估对企业排班与薪酬的影响，组织研讨修改制度，及时培训员工。这些文件为ISO45001体系奠定了基础，保障员工健康安全，企业务必重视其建立与完善。

𐟏堥…觧‘室质控标准与技巧分享 𐟓Š 𐟓‹ 护理质量管理是确保护理服务达到规定标准的关键过程。它涉及对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制。为了帮助护理人员更好地完成质控工作，我们特别整理了16份护理质量评价标准及相关案例。 𐟛️ 病房管理质量评价标准挂牌、淡妆上岗，文明服务值班者履行岗位职责，禁止睡党、看电视护理人员不准在护士站聊天、打闹嬉笑、玩游戏，不打私人电话，不看非医学书报杂志按规定着装，不佩带耳环、戒指，不穿高跟、响底鞋，头发不过肩，内衣不外露各室物品分类放置，标签醒目，定点定位各室清洁整齐，地面、墙面、台面、水池无垢，垃圾及时处置护士值班室：清洁整齐，物品摆放有序，床铺平整无多余衣物治疗室：物品按规定放置，不得放私人物品治疗台、药品柜、冰箱内的药品，原盒（瓶）分类放置，无过期变质药品治疗车、护理车整洁、适用、无噪音：治疗盘定时更换、清洁、消毒器械柜：无菌、有菌物品分开放置，标签醒目货架：按规定分类放置，有标签床铺平整、整洁床头柜清洁、物品摆放整齐床下物品定点摆放整齐窗帘清洁，窗台无杂物病房、走廊、杂物间整齐无垢，痰盂定点放置厕所清洁、无垢、无味、无阻塞根据病情按医嘱留陪属，陪护人员不得坐、卧病床患者出院后，床单位彻底消毒处理后备用病区内严禁使用电炉、酒精炉、电饭锅等电器，禁止吸烟 𐟒‰ 护理安全管理质量评价标准病区走廊、卫生间有防滑警示药物过敏者床旁有警示标识，并做到医嘱单、床头卡、体温单标识三统一特殊用药有标识，加强巡视，适时记录注射药、内服药与外用药分开放置，标识醒目跌倒、压疮高危病人有警示标识腕带标识内容填写规范，佩戴部位皮肤完整，执行各项操作前核对腕带标识管道位置正确，固定良好，符合病情及治疗需要管道标识正确，有说明管道引流通畅，无阻塞及受压特殊有相应安全防护措施特殊护理措施履行告知义务有评估，有记录有预防措施护理人员知晓应急预案护理人员在执行抽血、输液、给药等操作前、后均做到三查七对，核对药物有效期护士在审核、打印和执行医嘱的过程中，认真核对，无打印错误、执行正确护理人员在输液过程中根据患者病情及药物作用，科学调节静脉输液速度，积极预防输液反应除抢救病人外，不执行口头医嘱抢救车内清洁，物品按交接本配备齐全，无过期药品护理人员在各项操作前后，直接接触病人前后，认真洗手 𐟓š 护士长管理手册护士长例会制度护士长值班制度科室考核细则管理制度培训制度护士考核标准查房制度绩效考核制度护士考核表培训PPT模板护士服务规范PPT 交接班培训PPT 会议记录模板护理知识培训护理礼仪培训PPT 护士长管理思路护理查房PPT 医患沟通PPT 护士长演讲模板

河北隆尧：优化预算绩效管理，提质增效兜牢“三保”底线全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。当前，随着我国经济进入新常态，经济增速放缓，地方政府财政普遍困难，在税收收入增速放缓、土地市场遇冷、刚性支出不断增加、结构性缩减支出空间有限、财政收支矛盾较为突出的背景下，深入强化预算绩效管理，既是严格落实中央党政机关习惯过紧日子的要求，进一步提升财政资源效益的重要举措，也是深入贯彻落实党的二十届三中全会整体部署，加快推动地方全面深化改革的关键抓手。今年以来，隆尧县主动适应财政新形势，扎实做好预算绩效管理质效提升，把绩效功能评估理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前事中事后绩效管理闭环系统，管控好每一笔财政资金，将有限的资金用在“刀刃”上，有效保证必要的财政支出，兜牢“三保”底线，取得显著成效。一、兼顾“规范”与“灵活”，健全全方位绩效管理体系。按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求，该县结合县域经济实际，2019年以来，先后印发全过程预算绩效管理、绩效管理考核、规范第三方机构参与绩效管理等综合制度办法，统筹谋划全面实施预算绩效管理的路径和制度体系。同时，严格落实中央、省、市决策部署，时刻与上级财政工作步伐保持高度一致，采取“长段结合”的方式，及时编制预算绩效补充办法，在保证县级预算绩效管理体系基础稳固的同时具有科学性与进步性。2024年以来，又先后制定出台了增发国债项目绩效管理办法、超长期国债项目绩效管理办法、优化事前功能评估等一系列新制度、新规定、新办法，时刻保持县域全方位绩效管理体系的生命力。 2、把握“部分”与“整体”，开展系统性事前功能评估。围绕提质增效的项目绩效目标，在预算管理活动中融入功能评估的理念和方法，对关键环节进行功能拆解与成本核算等步骤，为预算编制和资源配置提供有力支持。更加坚定树立公共服务等重点领域结构功能、投入产出、成本效益的理念，切实将审核工作环节前移，将事前功能绩效评估意见作为项目立项审批的重要依据。从以前注重成本和效益的评估方向，向整体功能性需求评估转移，从第一步管好“钱该不该花”，避免无公共服务效能的项目盲目上马，造成财政资源的浪费和专项资金杂乱。以更为系统性和集成性的发展理念为指导，切实把好预算绩效精细化、规范化、科学化、标准化管理第一关。 3、做好“更新”与“调整”，实行规范化绩效目标管理。绩效目标设置是规范管理的源头。想要在预算绩效管理水平实现新突破，绩效目标设置就要更科学。为此，该县采取了动态绩效目标管理的方式。一方面，定期对各领域的绩效目标指标体系进行更新，确保各预算单位在编制绩效目标指标时“有迹可循”“有据可依”。绩效目标指标体系更新主要参照财政部、省级绩效指标体系以及先进市县的项目绩效目标。此外，还与各部门专家、业务骨干结合其工作实际和经验进行探讨，确保更新的绩效目标指标贴合本县实际，涵盖政策目标、支出方向等主体内容，体现项目主要产出和核心效果。另一方面，绩效目标实行动态管理。在编制时细化优化预算审核，做到绩效目标指标明晰、内容完整、任务细化、目标值量化，实现县级预算部门项目支出绩效目标管理全覆盖。每季度对各项目绩效目标实现情况进行监控，对偏离程度较高或有新政策变动项目的绩效目标进行适当调整。确保绩效目标遵循高度关联、重点突出、量化易评的三项基本原则。 4、同步“监督”和“纠偏”，强化全过程绩效运行监控。一是保障资金监控全覆盖。按照二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》要求，该县不断健全财政预算制度，加强财政资源和预算统筹，把依托行政权力、政府信用、国有资源资产获取的收入全部纳入政府预算管理。不断探索加强对国有资本经营预算的管理新路径，保障“四本预算”全覆盖。完善国有资本清理监控制度，确保国有资产的保值增值和有效使用。对监控中表现出利用效率不高、效益低下，容易造成闲置浪费的项目，必要时妥善处置、清理盘活。通过资金监控全覆盖提高非税收入的质量和可持续性，缓解财政在紧平衡下的支出压力。二是保障项目过程无死角。对重大政策、项目实行绩效实时跟踪调整，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。在监控执行上，打造“三把锁”纠偏机制，主管部门、业务股室、绩效股室共同参与，各有侧重开展监控。一方发现绩效目标实现受阻或预算执行偏离计划，立即启动预警机制；两方同时发现问题，立刻通知单位进行纠偏整改；一旦三方发现问题，对相应项目进行锁死，暂缓项目执行。2024年1-6月份，该县纠偏机制共触发预警31次，涉及项目33个。预算单位修改优化绩效目标24次，压减闲置项目资金922万元。财政部门暂缓项目9个，节约资金344万元，进一步提高了财政资金的利用效率。 5、平衡“重点”与“全局”，采取精细化项目绩效评价。总体把握“点面结合”“粗细相宜”的财政支出绩效评价工作节奏，近年来，该县整体评价数量和资金量逐步增多。绩效自评范围全面覆盖，预算单位全部开展绩效自评，评价资金从一般公共预算逐步向“四本预算”全覆盖。在重点项目支出和重点绩效评价上，内容更加贴合重大政策、制度和财政性资金，不同时期有不同侧重。通过对重点领域开展解剖式绩效评价，管中窥豹、由点及面，总结该类项目的经验和教训，为其他项目提供借鉴意义。2023年，除选取规模较大的项目外，针对水毁救灾和灾后重建资金进行了专项重点绩效评价。2024年选取新增债券资金、增发国债资金和超长期国债资金作为重点绩效评价领域，围绕公共服务效能、工程进度、债券收益等方面开展全方位“体检”，根据重点评价结果，提出具有针对性、操作性、时效性的整改建议，充分发挥监督评价的指挥棒作用。 6、注重“反馈”与“实效”，探索多形式绩效结果应用。将绩效评价与预算管理有效结合，绩效评价结果作为调整支出结构、科学安排预算的重要依据，对预算资金安排进行动态调整。一方面，强化评价结果在年度预算安排运用，项目绩效评价结果和部门整体绩效评价结果都作为年度部门预算安排的重要依据。另一方面，摒弃以往单一的绩效评价结果运用方式，除项目本身资金的调减与撤销外，探索项目间调整融合、进行资产盘活等结构性安排新路径，以落实政府过紧日子工作要求，应对财政收支紧平衡新形势。通过绩效结果应用不断优化支出结构，落实中央保障“六稳”“六保”支出，兜牢三保底线，提升财政资源配置的合理性、科学性和有效性。蓝佛安部长在《求是》杂志发表的《坚定信心真抓实干扎实实施积极的财政政策》文章中指出：增强财政政策效能，全面实施预算绩效管理，完善预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程管理机制。下一步，隆尧县将以此为统领，进一步优化资源配置，完善国有资本经营预算和绩效评价等制度，助推预算绩效管理水平提高，为县域经济发展提供强有力的财力支持。隆尧县财政局预算股吴立杰 #下半年经济如何走#

上海专科医师规范化培训：六大疑问待解 𐟎𘊦𕷥𘂤𘓧瑥Œ𛥸ˆ规范化培训的实施办法于7月1日正式发布，标志着这一制度在上海的正式确立。自2013年上海试行该办法以来，专科医师规范化培训制度已经走过十年。 𐟓š 十年前，全国住院医师规范化培训启动，与职称挂钩，逐步铺开面向全国。最近，《中国卫生杂志》上刊登了一篇题为《住院医师规范化培训十年，从“5+0”到“5+3+X”》的文章，引发了广泛关注。 𐟤” 以下是对上海专科医师规范化培训的六个疑问： 1️⃣ 住院医师规培制度实施十年后，其实际成效如何？三年培训期间，医生在科室实际学习临床操作的机会有多少？文章提到，十年来，住培工作形成了全系统配套的政策体系、大体量适配的培训体系、高效率运转的管理体系。然而，实际情况是，许多规培医生处于科室最基层，工资微薄，每天重复机械地完成各种“杂活”，临床操作机会因行业风险增加而减少。 2️⃣ 有人说，发达国家也需要层层培训才能成为合格医生。医改路上，向发达国家借鉴固然不无道理，但是否也学习了“规范化”、“高待遇”这两大根本？参考香港住院医师每月4万-8万人民币的薪资，而国内医生每月工资可能只有8千。本次方法中最笼统的一条是“待遇由所在单位保障”，但在现行医疗体制下，多数医院自负盈亏，这句话犹如一纸空文。 3️⃣ 有人说，医生工资已是中产水平了还不满足？恳请各位去问一问了解行业的人，现行体制之下，医生待遇的“金字塔”形早已成了潜规则。我们呼吁提高医生待遇，从来针对的都是医学生、年轻医生、基层乡镇医生！ 4️⃣ 在全面集采、透明化的医改时代，医疗红利大幅削减，而规培专培制度却是由从未经此类培训、吃尽红利的前辈们提出制定。试问这样的方案是否充分体察基层实际情况，是否征求了大部分适用人群的意见？您们是如何忍心让祖国未来花朵将最好青春都花在所谓的“成长为临床合格医生的唯一途径上”？您们是否愿意拿出科室绩效，分配给规培医生来匹配“全系统配套政策体系”？ 𐟔 这些疑问反映了社会各界对上海专科医师规范化培训的关注和思考。希望这些问题能够引起更多讨论和思考，以推动医疗行业的持续发展。

【约翰ⷤ𜯦 𜯼š改变金融行业的指数基金之父】被《财富》杂志评选为“20世纪四大投资巨人之一”；被美国著名金融杂志《机构投资者》授予“终身成就奖”；获得普林斯顿大学“伍德罗威尔逊奖”；先锋集团创始人，指数基金之父--约翰ⷤ𜯦 𜯼ˆJohn "Jack" Bogle）稳中夺魁的一生。伯格是一个货真价实“make a difference”的人。年近鲐背之年的伯格，创立了目前全球最大的基金公司——先锋集团（Vanguard Group），并在1975年推出了史无前例的革命性投资产品——标普500指数基金。伯格与他领导的先锋集团改变了美国传统基金行业。使得基金行业的平均管理费率从1.5%降低到0.1%。但指数基金不是一开始就一帆风顺的，原本计划募集1.5亿美元，到最后仅募集了0.11亿美元，基金的发行商甚至劝说伯格放弃发行，但伯格回答说：这0.11亿也许是个非常好的开始。是的，截至2017年，先锋集团管理规模约为五万亿美元。若以此计算，约翰伯格每年为投资者节约了700亿美元，省下既是赚到，换句话说他才是真正为美国投资者盈利最多的人。可最初的0.11亿美元根本不够买下标普500的所有成分股，只能配置权重最大的200只股票。挑战远不止于此，在之后连续83个月里，基金一直是净赎回，管理规模不断减少，直到1990年后，指数基金才迎来巨大发展，并且一发不可收拾。伯格在1974年创立先锋集团，他的目标是建立一个和行业内其他公司不同的企业。在伯格入行之前，基金行业的做法是聘请一家管理公司来管理基金，包括对行政、销售以及投资的管理。伯格认为在这样的机制下，基金持有人的利益会受到损害。只有将权力从管理公司交由基金持有人以及独立的董事，基金持有人的利益才能得到保障。在威灵顿公司1974年解雇伯格之际，他做出了行动--创办了新模式下的共同基金公司。他坚信先锋集团想要在行业内立足，投资绩效是关键，而提高竞争力的最佳方式是将先锋集团打造成行业内综合费率最低的公司，基金份额持有人利益第一，坦诚公平对待客户，创新基金产品，降低运营成本。先锋集团是世界上最大的免佣金共同基金公司，是二点八万亿美元市值行业中的弄潮儿。的确，共同基金不仅改变了投资的格局，也改变了很多美国人规划未来的方式，最终体现在基金的收费模式上，进而影响到基金的销售模式，最后改变了整个基金管理行业。在1995年年中时，先锋集团已然成为行业的标杆，被越来越多的人认为是行业第一的公司。巅峰伟业--性格的使然伯格的父亲曾经是位飞行员，在一战时服役于英国皇家空军，父亲的朋友们总称父亲为威尔士王子。在商业上，伯格第一个榜样的是他的祖父，其创办了美国专业公司，后来又和合伙人创办了美国铝业公司。伯格的父亲在退役后先后在美国专业公司和美国铝业公司工作，这份工作收入使得一家人生活十分优渥。 1929年股市崩溃给博格一家带来了灾难性的影响，几乎是倾家荡产。紧接着是大萧条时期，经济十分不景气，伯格一家不得不卖掉了房子。大萧条伴随着伯格童年的开始，他开始认识到生活充满了不确定性，尤其是在经济收入方面。由于这样的遭遇，伯格在金钱方面非常谨慎，不喜欢一夜暴富的赚钱方式，也不乱花储蓄。在目睹父母和一些朋友陷入经济困境后，他决心自己不论从事什么职业都要稳健行事。而更重要的是，父母的经历使他成为一个上进的年轻人。伯格在十岁的时候就开始送报纸和牛奶，同时还在一家冰淇淋店打工，对这些工作从不松懈，不仅仅是完成而已，非常负责任。伯格在新泽西布莱尔镇的一所著名的寄宿学校就读。学习期间伯格无论是在学习方面还是在运动方面，都是能力突出的佼佼者。自信的他发现自己比同学出色很多，无论遇到什么困难，他都要赢。伯格对数学尤其感兴趣，数字令他着迷。在其他同学还没有开始解题时，他就能看出其中的问题，它在心中默算出答案的速度要比其他人用纸笔计算的速度还快。他擅长用尺进行计算，这几乎成了他的招牌。1947年，伯格以优异的成绩从布莱尔学院毕业。遗憾的是他未能拿到第一的成绩，虽然几经周折与校方沟通，希望他们能够重新给他判分，这样他可以以第一名的身份毕业，然而未能如他所愿。即使是后来，伯格也从不认为第二是好的。由于伯格在布莱尔学院学习成绩优异，他可以申请包括威廉姆斯学院和哈佛大学，最终他选择了普林斯顿大学。只因这里提供了丰厚的奖学金和勤工俭学的机会，两项加起来能够覆盖博格的学费和开支。在选择科目时，他仔细的做了筛选--专攻经济学。在1949年12月的财富杂志上，伯格看到一篇标题为《波士顿金融巨头》的文章，这篇文章分析了曼彻斯特投资者信托管理资产10亿美元，是当时美国最大的资产管理公司，当时了解共同基金的人还不是很多。共同基金的整体管理规模不大，集中在波士顿，总管理规模大约为20亿美元，还不到美国居民储蓄的1%。文章说到共同基金行业是一个小的改革，但是文章也提到，共同基金行业是快速增长和发展的行业，未来有着巨大的潜力。自此，伯格便觉得自己在天堂一般，整个大三大四都在深入研究这个课题，并以此作为大四毕业的论文。该论文名为<<投资公司的经济角色>>，共计123页，伯格在论文中不仅表现出对行业整体的理解，而且指出其未来发展的优势和弊端，并且提出解决的方案。虽说是大学生的毕业论文，但字里行间更像是一位共同基金公司的主管多年的经验总结。在这篇论文中，可以初步看到后来的先锋集团在公司运营方面的原则的影子。 1951年，伯格的论文获得A+，好胜的他以优异的成绩从普林斯顿大学毕业。因出色的论文，伯格被摩根聘用。当时整个基金行业有100多只基金，管理的总资产差不多有25亿美元。伯格对这个行业的经营观察让摩根感到着迷，甚至觉得他更懂基金业务。当时共同基金行业鲜为人知，在1929年开始的经济大萧条时期，高风险高杠杆的封闭式基金，跟着股市一起崩盘了，让这个行业变得多少有些声名狼藉。不过，虽然博格从小就有保守的倾向。但他也会有追求冒险的想法，伯格认为，共同基金行业充满了机遇。自此，开启他探寻和改写基金篇章的传奇之路。伯格坚守的投资基本原则：第一原则：注意你投资的是什么类型的资产，你选择你的资产配置要跟你的风险承受度和你的目标保持一致。第二原则：分散投资，一定要用低成本的指数基金来做分散投资，有很多基金都是成本很高的，我们不要忘了这一点。第三原则：不要交易，什么都不要做，一直拿着你的指数基金放在那里，不管发生什么事一直持有不动，你要是想让自己更容易抵抗住下跌的恐惧，那么继续持有，不懂，你可以在做资产配置时，在你原来觉得合适的债券配置比例的基础上，再稍微多加上一点点。购买基金，收取的管理费及运营费都是明码标价的，年均约1.5%，还有一些隐藏的成本是在运作的过程中产生，容易被忽视。基金在进行仓位调整，会产生turnover的成本。平均而言，主动管理基金一年的turnover周转率大概是100%约，也就是一年全身换血一次。伯格有个拇指法则（rule of thumb），就是基金的周转成本等于周转率的1%。所以周转率100%的基金周转成本大约是1%。基金交易手笔一般都比较大，支付佣金、买卖价差、对市场价格的直接影响（比如一个大单下去股价就飙了），周转成本是这么来的。聪明如你，所有的成本摊在投资人身上的基金费用大概是年3%到3.5%，理性且数字敏感的投资者很容易看出这是一个特别要命的数字。正如文章开头所说，伯格与他领导的先锋集团使得基金行业的平均管理费率从1.5%降低到0.1%，省下的也就是赚到的。都说性格决定命运，对个人而言，强势文化造就英杰，伯格的一生就是最好的印证。「基金」「美股」「股市」 .概率鹿梦的微博视频

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