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高项采购管理论文新上映_通常所说的建设项目竣工验收是指(2024年11月抢先看)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

高项采购管理论文

软考高项备考指南：这些你必须知道！ ❗考前须知 ✅ 注意事项：时间：考前30分钟准时进入考场，开考后15分钟不再允许考生进入考场！流程：考试的题目是在登陆答题系统后随机抽取的科目形式：机考，《综合知识》和《案例分析》两门联考，共4小时；《论文》独考，2小时答题：选择题时间宽裕；计算题常考进度和成本；案例分析题切记要用万金油；论文注意时间的把控交卷：试卷答完检查完毕可提前交卷，但不能少于90分钟，千万不能关闭计算机！ ✅ 必备物品：身份证+准考证（建议打印2份，以防出现特殊情况） ❌ 禁带物品：计算器：考前一定要上机模考，会用电脑上的计算器，训练做题速度。草稿纸：验算草稿纸和笔考场统一提供，考试结束后监考老师统一收回，不能带离考场。考前必备！ ✨ 十大知识域 ◆口诀：多快好省和人资通风采多—范围管理快—进度管理好—质量管理省—成本管理合—整合管理人—干系人管理资—资源管理通—沟通管理风—风险管理采—采购管理 ✨ 项目建议书核心内容 ◆口诀：两必两预测项目的必要性、项目的市场预测、产品方案和服务的市场预测、项目建设必需条件 ✨ 开发总成本 ◆口诀：言行小菜经营成本（研发成本＋行政管理费＋销售与分销费用）财务费用和折旧 ✨ 信息系统生命周期 ◆口诀：划分纪市委系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护 ✨ 信息（数据）本身的安全属性 ◆口诀：整 Mike （密可）完整性、保密性、可用性 ✨ 软件架构风格 ◆口诀：数皮管、调组成、读近视、需接机、仓鼠黑数据流风格：批处理序列、管道／过滤器。调用／返回风格：主程序／子程序、面向对象，层次结构。独立构件风格：进程通信、事件驱动。虚拟机风格：解释器、基于规则的系统。仓库风格：数据库系统、黑板系统、超文本系统。 ✨ 新一代信息技术 ◆口诀：大人物云虚拟区大数据、人工智能、物联网、云计算、虚拟现实、区块链 ✨ 质量管理过程 ◆口诀：定标准，管流程，查结果规划质量管理、管理质量、控制质量 ✨ 质量工具 ◆口诀：刘英只插队点痣流程图、因果图、直方图、核查表、核对单、散点图、控制图

软考信息系统项目管理师备考全攻略 2025年软考高项考试时间定在5月底，零基础的小伙伴们可以开始准备了！以下是一些备考资料和重点考点，希望能帮到你们。 𐟓š备考资料教材：《信息系统项目管理师教程》（第四版）网课：旭顿软考尊享班（重点清晰，有论文指导）题库：软考通APP 𐟔核心考点一、项目管理知识体系这是高项考试的核心内容。需要掌握五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。二、项目立项与招投标管理这部分内容涉及项目立项的流程、可行性研究的方法以及招投标的相关法律法规。还需要掌握招标文件的编制、投标文件的评审以及合同签订的注意事项。这对项目管理工作至关重要，直接影响项目的成败。三、信息系统集成与服务管理这部分内容主要涉及信息系统集成的概念、方法和技术，以及服务管理的理念和实践。考生需要了解信息系统集成的基本原理和常用技术，掌握服务管理的核心思想和关键流程。四、项目管理案例分析这部分考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。通过阅读案例材料，分析项目管理中存在的问题，提出针对性的解决方案。备考过程中，考生应多阅读、多思考、多实践，积累丰富的项目管理经验，提高解决问题的能力。五、法律法规与标准规范这是最基础的考点，但往往被忽视。需要了解与项目管理相关的法律法规和标准规范，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《信息系统项目管理师教程》等。同时，还需要关注国内外项目管理领域的最新动态和标准发展趋势，以便在实际工作中遵循和应用。六、专业英语这部分在考试中占的分值不高，只需要牢记关键词汇的英文，答题时先看选项，基本都是考的概念题和定义题。希望这些资料和考点能帮助大家更好地备考，祝大家顺利通过考试！𐟒ꀀ

第一次参加软考高项就过了，分享我的经验！其实也没什么特别的技巧，就是每天按部就班地刷题、背知识点，最后一个月疯狂冲刺，结果就过了！真是开心到飞起！下面是我总结的一些经验，分享给大家~ 管理过程和绩效域 𐟓š 首先，十大管理、49个过程和八大绩效域一定要烂熟于心。我倍速看了宁诵软考精讲课的第8-18章，然后接着看专项课。有精力的可以自己记笔记、做思维导图，没精力的直接抄老师的总结。这些知识必须背会、背熟，可以结合网课的速记方法去背。每天早上起床和晚上睡前各复习一遍，效果更好。刷题 𐟧Ž夸‹来，我用7天时间集中精力刷选择题。选择题不难，但知识点很多很杂，题海战术虽然笨但很有用。记住要直接刷真题，错题自己做标记，每天重新做一遍，反复做，直到不再做错为止。突击案例题 𐟓– 再用7天时间突击案例题。还是题海战术，不过跟选择题不同，案例题有一定的出题套路。刷题刷到一定量的时候就能感觉的出来，这时候就不用再疯狂刷了，开始总结。总结好了之后每天刷几道保持做题感觉就行了。计算题 𐟧☨恦𓨦„总结容易踩的坑。计算题其实不难，但大坑小坑的坑太多，做题的时候一定要认真仔细。论文 𐟓 最后7天就突击论文。论文是最容易卡分的，所以不能掉以轻心。论文最重要两点：一是把十大管理背熟，二是把框架定好，模板背熟。找项目 𐟏—️ 先找项目，项目参考近两年完工的，因为现在发展太快，如果参考太久远的项目技术不够新，论文的通过率就会降低。写论文 𐟓 根据项目的具体信息，编写好论文的背景、过渡段和结尾，形成通用模板。训练过程 𐟓ˆ 看剩下的时间去分配论文过程的训练，优先写整合管理、采购管理、进度管理、沟通管理和质量管理这几个。精批论文 𐟓 写好之后发给宁诵精批，认真思考老师指出的不足之处，然后根据修改意见去修改，改完再交给老师二次批改。图表 𐟓Š 论文要画的图表提前画好，子题目有可能涉及到的图表都要画，虽然会占用很多时间，但图表也是最加分的。希望这些经验能帮到大家，祝大家都能顺利通过软考高项！𐟒ꀀ

高级软考科目推荐：信息系统项目管理师如果你正在考虑参加25年上半年的高级软考，但不确定该选择哪个科目，那么我强烈推荐你考虑信息系统项目管理师。这被认为是高级软考中最容易的一门，虽然教材看起来很厚，但知识点相对简单，更偏向文科背诵。 𐟓š 教材目录概览：第1章：信息化发展第2章：信息技术发展第3章：信息系统治理第4章：信息系统管理第5章：信息系统工程这些章节是考试的次重点，选择题较多，大约占到25分。第6章：项目管理概论第7章：项目立项管理第8章：项目整合管理第9章：项目范围管理第10章：项目进度管理第11章：项目成本管理第12章：项目质量管理第13章：项目资源管理第14章：项目沟通管理第15章：项目风险管理第16章：项目采购管理第17章：项目干系人管理第18章：项目绩效域第19章：配置与变更管理这些章节是考试的重点，选择题、案例和论文都会涉及。第20章：高级项目管理第21章：项目管理科学基础第22章：组织通用治理第23章：组织通用管理第24章：法律法规与标准规范这些章节占分较低，主要出现在选择题中。如果时间紧张，可以战略性放弃。 𐟒ᠥ䇨€ƒ建议：制定计划：根据自己的时间和基础情况，制定一个合理的备考计划，并严格按照计划执行。总结知识点：高项的内容虽然相对简单，但需要背诵的知识点很多。建议多做思维导图，把考点进行串联梳理。综合知识备考：综合知识全是选择题，每题一分。平时要多刷真题，通过真题总结考点和易混易错点。可以听一些课程来帮助理解知识点和建立框架。案例分析：案例分析的计算题必须拿满分，公式背熟+步骤清晰就能拿下。简答题掌握好答题思路，结合历年真题进行练习。论文备考：论文是最难的一科。平时多看论文范文，学习文章框架和行文结构，不要一味的生搬硬套模版。总之，虽然信息系统项目管理师相对容易，但也需要认真备考。希望这些建议能帮助你顺利通过考试！𐟓–✨

软考高项论文，备考必看！大家好，准备参加软考高项的朋友们，今天我来给大家分享一下论文备考的顺序和一些高频预测题目，希望能帮到你们！老金的备考建议 𐟓š 首先，老金老师的备考建议非常实用。他主要强调了几个关键领域：沟通与整合：这是项目管理的基础，确保团队成员之间的信息畅通无阻。成本与范围：控制项目成本，明确项目范围，这是项目成功的关键。开发方法与生命周期：选择合适的开发方法，确保项目生命周期管理得当。量化管理：通过数据和指标来量化项目绩效，确保项目按计划进行。野人的备考建议 𐟌 野人老师的备考建议则更加全面，涵盖了多个管理领域和绩效域：管理领域：采购：确保项目所需资源及时到位。整合：协调各个部门和团队，确保项目顺利进行。沟通：保持与团队成员和干系人的有效沟通。范围：明确项目范围，避免不必要的变更。成本：控制项目成本，确保预算合理。质量：确保项目质量符合预期。进度：合理安排项目进度，确保按时交付。风险：识别和管理项目中的风险。资源：合理分配和利用项目资源。干系人：管理好项目干系人，确保他们的利益不受损害。绩效域：规划：制定详细的项目计划。团队：建立高效的项目团队。不确定性：应对项目中的不确定性因素。度量：通过数据和指标来度量项目绩效。干系人：管理好项目干系人，确保他们的需求得到满足。开发方法和生命周期：选择合适的开发方法，确保项目生命周期管理得当。交付：确保项目按时交付。工作绩效域：通过数据和指标来度量项目工作绩效。其他备考建议 𐟌Ÿ 除了老金和野人，还有一些其他老师的备考建议也非常值得参考：大匠：管理领域：整合、沟通、成本、范围；进度、质量、采购、风险；资源、干系人。江山：采购、整合、沟通、范围、规划、团队。蜗牛：整合、采购、沟通、成本、规划、度量。西方：沟通、成本、整合、绩效域。高频预测题目 𐟎𛼥ˆ大家的备考建议，我们可以发现一些高频预测题目，主要包括：整合沟通采购成本规划度量希望这些建议和题目能帮助大家更好地备考，祝大家都能顺利通过软考高项！𐟒ꀀ

三战软考高项论文上岸心得分享终于在第三次软考高项论文中上岸了！这次备考经历真是让我深刻体会到了什么是“痛并快乐着”。以下是我总结的一些备考心得，希望能对大家有所帮助。 𐟓š 熟读教材，掌握基础知识首先，一定要熟读教材，尤其是论文范围部分。能够背诵10大管理、49个过程、绩效域内容、配置管理、变更管理等，掌握PDCA思想，并用自己的语言解释每个子过程。这样在考试时才能胸有成竹。 𐟓 制定论文框架论文的框架很重要。第一段：背景，阐述八大件，400-500字；第二段：过渡，点题承上启下，100-150字；中间段：实践，根据子题目要求展开叙述，1300-1600字；最后一段：结尾，再次点题并收尾，200-300字。这样写出来的论文结构清晰，逻辑性强。 𐟔 重点回答子题目近年来，考试改卷的趋势是更注重对子题目的回答。论文的目的不应该是写完管理过程，而是重点回应子题目。第一是要把子题目的回应得充分且明显；第二是除了文字回答，即使题目没有要求，最好可以用图表的形式再呈现一下。 𐟓– 准备几个通用、适配、独特的案例案例可以提前准备，但要注意以下几点：第一是应用到论文中时要结合题目有侧重的描述，而不是简单的背诵；第二是要注意准备的案例不能是烂大街的，一定要是独特的，别人基本不会重复的；第三，最好能够将十大管理的知识融会贯通，比如写成本管理，不是只写成本，可以带到采购、进度、风险等对成本的影响。 𐟒𛠦œ𚨀ƒ技巧如果有时间的话，可以用一些看起来整齐的表述，比如小标题加粗，首行缩进2个字符，对有逻辑递进的词语进行加黑等。这样可以让论文看起来更加专业和整洁。希望这些心得能对大家有所帮助，祝大家都能顺利上岸！

软考高项备考攻略：机考与论文技巧 𐟌𑦜€近关于软考高项的改革消息真是层出不穷，听说考试形式要变成一年一次的机考，这些小道消息都应验了！今天就来给大家分享一些关于软考高项的最新动态~ 机考形式与题目设置 𐟌𑦜𚨀ƒ的形式已经确定，题目是一样的，但出题顺序是随机的。英语题也是随机穿插，数量在3-5题不等。所以大家在备考时，还是要多做一些模拟题，熟悉一下考试流程。论文要求的变化 𐟌𑨮𚦖‡近几年都不需要写摘要了！字数一般在2000字以上，上限是3400字左右。改革为机考后，论文可以随便改，没有构思好的部分也可以先空着，等考完再补全。论文背景投资 𐟌𑥅𓤺Ž论文选用的背景投资，如果是纯软件项目，100万以上就可以了，工期1年以上；如果涉及到硬件采购，可以写200万以上。案例分析 𐟌𑦡ˆ例分析的题目不会出得太偏，旭顿软考高项课里的老师讲得很详细，从基础知识到技巧提升，把课上讲的重点含义、公式背熟，多做题，就没大问题。立项管理 𐟌𑧫‹项管理可能考到的知识点包括：项目建议书的内容、初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异、可行性研究的原则、方法、内容、详细可行性研究报告的内容、项目评估的依据和内容、项目评估的作用等。整合管理 𐟌𑦕𔥐ˆ管理怎么写论文？具体包括以下几个方面：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作：写定义、写作用、写输入、输出、工具与技术、有什么问题、怎么解决、有什么作用、有什么内容。管理项目知识：举例到底有什么知识，隐形、显性知识。监控项目工作：写如何进行监控、捕获项目的信息；发现项目状态有什么问题，分析原因，如何解决；距离挣值分析、预测技术。实施整体变更控制：写具体例子，说由于什么原因，导致变更，是如何走变更流程控制变更的。结束项目或阶段：具体的写项目验收情况；项目最终报告内容、最后更新了组织过程资产等；举例有哪些经验教训。引用文献 𐟌𑥜訮𚦖‡中适当引用文献可以增强论文的理论依据，但在引用文献时，要确保文献与论文主题相关，并要是可靠的来源！综合知识考查 𐟌𑧻𜥐ˆ知识考查面比较广，涉及多个领域和专业知识，但管理部分依然是考察重点，尤其是技术部分！项目管理十大领域、高级管理、配置管理、绩效域以及信息化专业知识，是重点考察部分！21-24章多以选择的形式考察，不用花大量精力，可以通过刷题加深对知识点的掌握！

三战软考高项论文，我终于悟了！经过三战软考，我终于成功上岸了！这次的高项论文，我真的是悟了！下面就来分享一下我的备考经验和心得吧。一战：初出茅庐，32分的教训 𐟓š 第一次考试，我啥也不懂，论文套了个模版，结果只得了32分。虽然有点失落，但也知道自己确实还有很多不足。二战：苦下功夫，39分的打击 𐟒ꊊ第二次考试，我针对论文下了苦功夫，考试时回应了子题目，还画了图。考完后，我对论文信心满满，觉得高分可能拿不到，但通过肯定没问题。结果出来后，只有39分，自信心瞬间崩塌，甚至还去申诉复查，结果当然没用。痛定思痛，重新出发 𐟌… 经过这次失败，我痛定思痛，重新调整了心态，决定再战论文。这次终于成功上岸！论文攻略：从32到45分的秘诀 𐟓 熟读教材，掌握基础知识：能背诵10大管理、49个过程、绩效域内容、配置管理、变更管理等，掌握PDCA思想，能用自己的语言解释每个子过程。制定框架及结构：第一段写背景，阐述八大件，400-500字；第二段写过渡，点题承上启下，100-150字；中间段写实践，根据子题目要求展开叙述，1300-1600字；最后一段写结尾，再次点题并收尾，200-300字。重点回答子题目：近两年考试改卷的走向来看，论文的目的不应该是写完管理过程，而是重点回应子题目。子题目的回答决定着论文能不能过。第一是要把子题目的回应得充分且明显；第二是除了文字回答，即使题目没有要求，最好可以用图表的形式再呈现一下。准备几个通用、适配、独特的案例：案例可以提前准备，但有几个需要注意的点。第一是应用到论文中要结合题目有侧重的描述，而不是简单的背诵；第二是要注意准备的案例不能是烂大街的，一定要是独特的，别人基本不会重复的；第三，最好能够将十大管理的知识融会贯通，比如写成本管理，不是只写成本，可以带到采购、进度、风险等对成本的影响。机考技巧：有时间的话，可以用一些看起来整齐的表述，比如小标题加粗，首行缩进2个字符，对有逻辑递进的词语进行加黑等。希望这些心得对大家有帮助！祝大家都能顺利上岸！𐟓ˆ

软考高项备考心得：两次考试后的总结 𐟓š 前情提要：第一次考试：毕业论文刚写完，时间充裕，从3月底开始准备，持续了两个月。认真程度堪比考研，跟着马军老师的课程一步步学，笔记做得非常详细。虽然选择和案例分数不错，但论文只得了25分，真是汗流浃背。第二次考试：由于第一次考试太努力，基础知识还能回忆起来。尽管第二次的努力程度不到第一次的十分之一（还要上班），但十大管理的输入输出、工具和技术很快就能记起来。建议大家还是好好背知识点，这样即使不过，下次重新考时也能省力不少。记忆方法很重要，多做归纳整理，我列了很多表格和思维导图帮助记忆。 𐟓 论文写作心得：开头和结尾：容易模板化，我在第二次考试时修改了开头和结尾，力求既有逻辑又差异化。子题目：一定要突出体现！我在第四批考试时，论文考的是资源管理，有个子题目是“实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同”，我在过渡段写了，还分别在各个过程也写了，而且把相关的具体内容全部加粗！理论和实践：每个过程的内容需要理论+实践。理论部分可以写过程的定义和作用，不用一模一样；实践部分一定要举例子，写得让人感觉真的发生了，不要生硬。联动知识：如果不知道子题目怎么写，就努力跟记得的知识联动起来。以资源管理的子题目为例，实物资源可以跟采购管理联系在一起；人力资源可以跟干系人管理联系在一起），简而言之就是能让人发现知识点，不要瞎写很多一看就是废话的东西。 𐟓– 我的论文笔记已经发在关联的群里了，大家可以参考一下！

24年5月高项考试首批情况与备考建议今天上午，24年5月高项考试的首批考生已经完成了选择题和案例题。根据考生的回忆，选择题部分涉及了较多的非十大管理内容，有些考生觉得难度较大。而在案例分析部分，令人意外的是，没有出现成本的计算题，整体难度较低，许多考生在提前三十到六十分钟就交卷了，这种情况在以往是不常见的。从整体来看，选择题中涉及非十大管理内容的分值大约为20分，这符合预期，去年也是这样的情况。前五章和高级项目管理等内容，按照考试大纲，本应占据约20分的分值，所以这次考试并没有意外。以下是今天上午高项案例分析的题型和知识点总结：第一题：质量管理 (1) 质量管理、沟通管理方面存在的问题有哪些？ (2) 质量管理的过程。 (3) 质量管理计划的内容。 (4) 填空题：质量管理的过程，沟通方式。第二题：采购和变更 (1) 在采购管理和变更管理方面存在哪些问题？ (2) 变更管理的流程。 (3) 成本控制的目标。 (4) 判断题：采购相关。第三题：计算题-进度相关 (1) 关键路径+工期。 (2) 变化后的关键路径+资源优化。 (3) 表格填充计算工期。从这三个题目来看，难度较低。如果感觉难度大，可能需要加强基础知识的掌握。今天考完的同学，中午不要对答案，以免影响下午的考试心态。论文考试前，多背一背自己准备的论文。接下来，针对后几次批次的考试，给出以下备考建议：回归基础知识，重视前五章和高级项目管理。可以多看看综合知识背记精要，每个章节都有要背诵的内容。论文方面，可能考察的题目包括整合、沟通、配置变更、安全、绩效域（度量绩效域、开发方法）等。如果从事绩效管理，可以更贴近实际项目调理。案例分析方面，回顾之前的笔记，熟悉每个知识领域的过程。读完题目后，要快速定位考察的管理领域，对照题目描述，尽可能多写存在的问题，多写不扣分，命中答案的概率会高一些。用数量对抗概率，这是基本逻辑。

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