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杂志总编最新视觉报道_免费看期刊杂志电子版(2024年12月全程跟踪)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

杂志总编

野性赛车手与清冷女总编的久别重逢推荐语: 男主是个酷炸天的赛车手𐟕𖯼Œ野性桀骜，魅力十足。女主则是时尚杂志的女总编𐟌，外表清冷，实则腹黑套路王，反差感满满𐟑€。年少时，男女主有过交集，女主曾是男主的学姐𐟤”。那时，女主文艺人畜无害𐟙€，男主则野性热烈外放。女主被男主吸引，开始了女追男的旅程➡️但男主桀骜目中无人，认为性格差异不适合，于是拒绝了女主𐟚민ˆ哈哈哈，后来逃不过真香定律𐟌š）。后来，男主在赛车界名扬四海𐟦，应邀参加女主杂志的拍摄，两人再次交集✔️。男主的魅力让女主无法抗拒✨️。作者文笔细腻，描写两人之间的气氛非常丝滑𐟌𕣀‚ 久别重逢𐟒ž，命运给了两个人另一种结果𐟒룀‚虽然故事没完结❤️，但两人之间的火花非常上头，值得一磕𐟙ˆ。势均力敌的爱情和人设真的无敌推荐了❗️‼️ 文案: F1赛车手x时装总编先谈后爱（？程野拒绝过林微一次。他甩下联谊会上排着队来找他的爱慕者，贴心地将林微领到无人处，漫不经心地拒绝她的告白。理由很简单：他们不是一路人。几年后，林微在酒吧里遇见比当年还要炙手可热的程野，对方在变幻莫测的灯光下眯起眼睛看她，忽然开口问，“要不要和我试一试？” 林微勾着唇角反问道，“怎么，现在我们变成一路人了？” 程野知道林微的全部。她最爱口是心非和装作毫不在意，用言语为自己筑起不透风的荆棘墙。程野为她在雨里支起一片永远不会被淋湿的天地，以骑士的身份斩断爬满墙壁的枷锁。他在所有荣誉之上，高高捧起一只小刺猬。

我们有幸邀请《新音响》的杂志总编赖英智先生,来分享他和雅马哈的故事。他钟爱各类音乐题材，精通音响技术，了解音响发展史，以更广阔的视角点评国际音响界和音乐界的风云变化。接下来，听听在赖先生是怎么评价雅马哈GT-5000黑胶唱机的吧~ 「雅马哈Hi-Fi70周年」「黑胶唱机」雅马哈家庭音响的微博视频

宋庆龄病重时，廖承志问宋庆龄身边工作人员宋庆龄的确切年龄，秘书只记得首长说过和毛泽东的年龄差不多。廖承志想了一下说：“去美国查。她在那儿上学一定有记录。”当时《中国建设》杂志总编张彦正在美国，于是请他帮忙查找。张彦通过校方在学生档案里查到了宋庆龄的出生日期：1893年1月27日。

𐟔 肝胆外科的顶尖专家们 𐟌Ÿ 1. 𐟌Ÿ 顾万清 𐟌Ÿ 主任医师北京301医院擅长：肝胆胰肿瘤的诊治，微创治疗胆道结石和狭窄。简介：从医30多年，对肝、胆、胰、脾疾病的诊治有深入研究和丰富经验。在胆道疾病的腹腔镜、内镜治疗方面有卓越造诣。现任中华肝胆外科杂志总编、编辑部主任，中华保健医学杂志常务编委，中国抗癌协会胆道肿瘤专业委员会常委，中央军委保健委员会会诊专家。 𐟌𑠥⦬㠰ŸŒ𑊤𘻤𛻥Œ𛥸ˆ 北京协和医院擅长：肝胆系统疾病，特别是良、恶性肿瘤、肝内外胆管结石及疑难杂症的诊治。简介：主任医师、教授、博士研究生导师。1988-1996年就读于中国协和医科大学医学系，获得医学博士学位。主要从事肝胆良、恶性疾病诊治的临床和科研工作，完成多项高难度手术。 𐟌ˆ 桑新亭 𐟌ˆ 主任医师北京协和医院擅长：肝胆系统良恶性疾病及疑难杂症的诊治。简介：主任医师、教授、博士生导师，现任北京协和医院肝脏外科主任。曾在瑞典Karolinska学院做访问学者，承担多项国家级、省部级项目，发表多篇SCI收录文章。 𐟌 毛一雷 𐟌 主任医师北京协和医院擅长：腹部外科，特别是肝、胆疾病的诊断和外科治疗，对外科疑难和重症疾病的治疗、临床营养支持有较深研究。简介：主任医师、教授、博士生导师。1999年在美国哈佛大学完成博士后训练，师从哈佛著名科学家Robert J. Smith。 𐟌𜠩ƒŽ韧 𐟌𜊤𘻤𛻥Œ𛥸ˆ 北京朝阳医院擅长：肝脏、胆囊和胆管、胰腺、脾脏系统良、恶性疾病的诊断及外科治疗。简介：《中华肝胆外科杂志》通讯编委，《国际移植与血液净化杂志》通讯编委，《中华临床医师杂志》（电子版）审稿人，北京医学会肠内外营养专业委员会委员。长期从事肝胆胰腺外科的临床和基础研究，积累丰富经验，尤其在微创外科领域有深造诣。

俄罗斯不怕ATACMS。乌军发射ATACMS打击布良斯克俄军设施，6枚被拦截5枚，1枚被损坏，俄《国防》杂志总编伊戈尔ⷧ瑧𝗧‰𙧐𔧧‘称，S-400和铠甲S1发挥了很大的作用。他特别提到“铠甲S1”，在作战中可满足复杂防空作战，一次可以应对多个弹道导弹来袭。之前它已拦截了英国“风暴阴影”导弹。 ATACMS可以在几分钟到达目标，反应时间短，中途拦截非常困难，像“铠甲S1”这种近程防空系统拦截距离也就最大20千米，最大射高15千米，速度可达1300米/秒，差不多4倍音速，可采用高爆破片拦截，而ATACMS 速度就3倍音速，可以被“铠甲S1”盯着打。

能防住！「俄乌局势新进展」「军事」【俄“铠甲-S”防空系统在反击ATACMS导弹打击过程证明其可靠性】 2024年11月20日俄罗斯《国防》杂志总编伊戈尔ⷧ瑧𝗧‰𙧐𔧧‘向卫星通讯社表示，在布良斯克州击退ATACMS导弹打击成为俄罗斯“铠甲-S”弹炮合一防空系统参与对几个航空弹道目标作战的首个已知细节，“铠甲-C”系统表现出了其威力。 11月19日，俄罗斯国防部发布消息表示，S-400防空系统和“铠甲”系统战斗班组击落了5枚乌军发射的ATACMS弹道导弹，还有一枚被损坏，其碎片坠入布良斯克州军事设施技术区，没有人员伤亡和损毁情况。科罗特琴科说，“该作战细节突出了‘铠甲’系统的高度作战性能并符合复杂防空作战实际要求的战术技术性能。这是该系统参与的名噪遐迩的第一场同时针对几个航空弹道目标的防空战。” 专家指出，此前“铠甲”系统成功击退了“风暴之影”巡航导弹的攻击！

2024年7月5日，由中国煤炭工业协会、中国煤矿文化艺术联合会、中国煤矿文化宣传基金会联合主办，山西焦煤、《阳光》杂志社承办，西山煤电协办的第六届中国煤矿艺术节“山西焦煤杯”第二届全国煤矿文化艺术图书展、第六届全国煤矿文艺期刊展览在西山煤电举行。中国作家协会社会联络部主任李晓东，中国煤矿文联主席、《阳光》杂志社社长兼总编盛军，《诗刊》编委、《中华辞赋》杂志总编石厉，山西焦煤相关部门负责人出席开幕式，并为获奖单位和作者代表颁发证书。本次图书展和文艺期刊推选活动，共推选文化艺术图书218部，其中评出最佳图书25部、优秀图书64部；评出十佳文艺期刊和14个优秀文艺期刊，还有300多部图书刊物参展，展览时间为7月6日至7月14日。《口述西山》荣获最佳图书奖。这部书历时十一载，在疫情结束时出版了，已向国家图书馆、直辖市和各省级图书馆寄赠入藏。本人荣幸参与了该书的文字修改、统稿和编校工作。

书中华成语一组：与人为善；和光同尘；为而不争；持弱如水；守柔曰强；如沐春风；知足者富；芝兰其室；平安是福。字体：康体。附一：翟磊先生是澳门《文武中国》杂志十余年来重点推出的全国实力派书法家。其字不仅仅写的是对中国书法传统技法的扎实继承与出新，更重要的是其深厚的中华传统文化学养的彰显与表现，就像西安古城墙一样苍茫厚重，人文气象极其浓郁。其字是很有收藏价值的，是要用钱买的，是要用真金白银来换的，而不是谁想要就随便给的。 ——澳门《文武中国》杂志总编：来国刚附二：本人书法润格三尺整张3000；四尺整张4000；六尺整张6000；八尺整张8000；对开减半，对联同价；四条屏四尺、六尺、八尺，分别为6000、8000、10000；扇面、镜心等特型作品，价格面议。一次购五幅——10幅者，依最新价格折扣40%；一次购10幅以上者，依最新价格折扣60%。企业商户题匾每字500；上述项目均以人民币结算，单位:元。拒绝美金等外币。宁可不卖，绝不贱卖。附三：翟磊，字周会，号怀愚舍人；学者、诗人、国学导师、企业运营战略导师、当代极具升值潜力实力派书法家。陕西西安周至人。现为中华诗词学会会员、中国武术家协会会员、陕西省书法家协会会员、陕西省作家协会会员、陕西省诗词学会会员、陕西省楹联学会会员等，并为全国专业人才储备工作委员会认证国学讲师、中国管理科学研究院培训部教授（家庭教育高级指导师）、澳门《文武中国》杂志副总编、澳门休闲体育运动学院特聘教授、丝路千企毅行联合发起人、《知媛女性私董会》战略委委员、新时代风采人物研究会副会长、西安衮雪文化传媒有限公司暨衮雪云国际资源共享平台创始人。联系人: 张总:15877696711 翟总:17829023517

年薪百万出版人离职创业流量是出版行业破局的关键变量原创三蜜连出版人杂志 2024年11月11日七月，是人名，不是月份。七月，25岁加入头部图书公司，从一个产品经理起步，两年后成长为主编，年薪百万，每年团队创造几个亿的码洋。2023年底，七月从头部图书公司（副总编的职位）离职，选择自己创业，成立了全米文化。如今近十个月过去，七月这个团队陆续出品了近10本书，其中张雪峰ⷥ𓰩˜…升学规划系列，上市半年，销量突破100万册；冯唐重磅新书《稳赢》也在上市期间，占据各大销售排行榜。七月在创业的同时，也做了自己的账号，在视频号“@腰子姐七月”上，她非常直接地提出了出版行业存在的 “情怀病”“老人味”“躺赢思维”等问题。《出版人》杂志记者坐下来和她聊了聊。期间，她不仅分享了对行业如今面临的困境的理解，也分享了自己的一些心得。《出版人》：在流量的冲击下，今年整个行业大盘在下降，大家越来越难，您如何理解如今出版行业面临的困境？七月：出版行业经过了微博、公众号、知识付费时代，再到短视频时代，流量已然成为整个市场的关键变量。一些图书产品跟上了流量风口，但出版行业没有接住短视频的流量机遇。 2020年到2022年，达人带货、KOL带货兴起，动辄就能出现几十万册、百万册的畅销书，算是出版行业的图书产品借着流量“躺赢”的三年，但出版行业只想着别人卖书（带货），跟着赚钱，没想过要搞自己的流量盘。最开始达人和流量KOL刚起盘的时候，佣金和折扣相对容易谈，作者希望把书卖得更多一点，很多作者只有1%的基础佣金。与此同时，出版行业也享受过达人带货的红利。但当短视频行业越来越卷，分流越来越严重，达人的商业模式多样化，一个单价几十块钱的SKU，已经满足不了他们的效益。对方会开始抬高佣金，或者压低折扣。这样一来，出版行业自己没有流量盘，就只能被“拿捏”。《出版人》：从传统的出版语境来看，追逐流量、做流量作者在一定程度上其实是处在出版业鄙视链的下游的，这会让您觉得不舒服吗？七月：出版行业是个很有个性的行业，对于喜欢的作者，从业者为他拼命都行，不喜欢的作者“爱谁谁”；平时对赚钱羞于启齿，对流量的新玩法接受起来也要慢一些。为什么我们要跑流量？因为我们看过真正跑流量的作者和IP，知道他们在做流量这件事情上有多坚决。相对来说，我们自己都没跟上节奏，都还在学习的阶段。这些作者和IP教会我们，要用产品思维去看待图书产品。好书有价值，而当它们被卖出去、让更多读者看见，会放大其价值。和这些头部作者深入交流和合作，让我们的心态更加开放。任何大的头部和大的流量，他们能起盘是因为他们具备了某个领域的优势。一个好的出版人、好的产品经理，可以去挖掘这些头部IP身上最闪光的地方，然后评估是否可以做出好的产品。若出版行业能向最会做流量的人学习产品思维、流量思维，用来反哺我们自己的行业和好产品、好作者，对出版行业来说也是好事情。《出版人》：您在做流量的过程中，有过不达预期的案例吗？七月：前公司曾经做过一本由医学领域大V撰写的书籍，卖了100万册，当时我们同样去挖掘了一个做医生的IP，体量差不多，我们对他的期待也是希望能卖到100万册，但最终卖了20多万册。尽管盈利上肯定是超出常规的，但是没有达到那么高的期望值。后来我们进行复盘时发现，两本书除了用户定位不一样，还有流量的变化问题。这本书出版时间是2022年，但当时短视频平台已经在推其他属性的行业了，对医生带货也施行了新的政策和限流。相较于其他产品，流量产品的整个出版流程要求更为迅速，需要快一些，因为流量市场变数太多。《出版人》：我们看到你们做了很多领域的头部IP作者的产品？七月：我们确实见过各个领域的大V——广告、医生、律师、财经、艺术、生活等，我们也出版过他们的一些产品。给每个领域的流量作者做图书产品，和我们之前做各个门类的作者，背后出版的底层逻辑是一样的，比如：他们在某个领域里是不是足够专业，他们能否产生好的内容并将其转化为图书产品，做成图书产品能不能满足读者需求、市场需求。《出版人》：您在视频号里提到，“出版行业最大的病是情怀病”，您现在是不是已经不去谈情怀了？或者说您是如何在这里面平衡的？七月：我不是说不谈情怀，也不是说情怀不好，在出版行业，情怀是最大的愿力，它可以让你走很远的路，但是如果没有实际支撑的话，可能在半路就走不下去了。我们想要的情怀是什么？不是要把我们认为好的内容、好的产品传达给更多的人，影响更多人吗？如果为了情怀都快活不下去了，你怎么能够把价值传达给更多的人？公司打工有KPI，出来创业要有公司效益，书店开店要有利润，这是我们都会面临的基本问题。公司的KPI总是不完成，就会被淘汰；创业开公司没有效益就会倒闭；书店不赚钱，就要关门。情怀支撑我们走远路，同时我们为了活下去，为了活得好一点，肯定要务实一些。我每天、每时、每刻都在平衡情怀和务实的问题。因为我自己就是典型的有“文艺病”、“情怀病”的出版人，我在自己视频号里说的每个点，都是在检讨自己。毕竟现在我要对团队负责、对作者负责，我需要给出结果，不能只谈情怀。《出版人》：对于出版行业培养新人的问题你怎么看？七月：现在新人的成长路径跟我们之前不一样了。他们学习能力很强，也很灵活，只要有一定的方法、清晰的流程，他们会上手得更快。不再像我们从前，一个编辑进了出版行业，拿一定的底薪，然后就自己在那闷头做，灵活一点的主动去请教学习，但通常情况下都是自己在摸索、在做事。出版行业本身流程复杂，一个新人可能前一年都在认识和应对一个出版机构里面全链条的人，前三年都在摸索产品的手感。如果三年能做出成果，他就出来了，出不了成果，就只能熬着。图书产品周期性太长了，编辑的沉没成本也很高。《出版人》：您对培养新人有什么建议？七月：出版行业出过很多奇才，有的完全不需要任何人带，自己就成长起来了，我们当年也是自己摸索的。但是我觉得现在的时代不一样了，年轻人学习能力非常强，只要你告诉新人流程，给他方法，给他决策空间，很快就上手了。除此以外，还可以为新人制定进阶式的成长规划。比如说半年到什么样，一年到什么样，两年三年到什么样，给他一个清晰的路径，然后在这个路径里及时地复盘。他们是知道该怎么往前跑的。《出版人》：这个行业传统的观点其实是默认做书是一个更依赖个人经验的职业，包括这个行业是有很多天才型编辑的，整个行业一直也是倚赖这种相对“散养”的路径走到了现在，您怎么看待这个事情？七月：这应该是行业特性的影响，图书行业和广告行业一样，都是创意性的行业，自然会需要不一样的人才，一定是要有灵光一现的那部分，但我依然觉得出版行业是可以拉高从业者整体的平均水平的。天才总是凤毛麟角，肯定有天生优秀，靠悟性很快就能起来的人，但这毕竟只是少数。在没有那么多顶尖人才的情况下，我们应该把整体的平均分拉得更高一点，把基本盘从60分做到80分。以一家公司为例，如果有100位产品经理，其中10位特别能干的，同时我们再培养出40位能达到80分的中坚力量，这也是一种胜算，对整个行业也会更好。另外，有一些新人进到这个行业，他到底是不是天才，他有没有天赋，如果不去看见他、不尊重他、不培养他，即使是天才也很有可能会流失。现在出版行业有非常多很牛的新人，他们非常有创造力，一定程度上还比我们优秀，但是他们的优秀跟我们是不在一个维度上面的，他们的网感、市场感、松弛感，以及他们身上的情绪价值的挖掘和提供，是我们这一代的出版人没有的，怎么去放大这些，也是出版行业要思考的。《出版人》：作为上一代编辑中成长起来的那一拨，您在创业前的薪资水平（200万）在这个行业里恐怕也是没有几个编辑可以达到的，对现在的新编辑来说，您觉得市场还能给与他们百万级甚至更多的薪资空间吗？七月：有这样的空间，但他的玩法跟我们不一样。我们是做书一步步起来的，他们可以考虑更多维度，不一定只是图书出版的单个模式。以前拿结果需要时间沉淀，需要苦熬，很艰难，比如要做到年薪百万，需要花10年的时间。但是现在时代不同了，年轻人可以有更多的机会和途径实现自身目标。市场上，那些以流量为引擎为自己赋能，拿到“大结果”的人，他们想达到年薪百万可能会更快。如果我是骑自行车，那么现在的新小伙伴（95后-00后）应该是坐火车，他们的起盘方式应该跟我们不一样。《出版人》：从头部的图书公司出来创业，到现在将近1年的时间，您觉得和之前相比最大的不同是什么？七月：出来以后，很多前辈都告诉我：你要从一个出版人变成一个生意人，要对你自己负责，对你的团队负责，对你的作者负责。以前在平台里面，会有一个基本保障，但现在，无论是公司的运营、产品的效益，还是团队成员的发展，都需要我来承担，给我个人带来了更大的压力。相比以前，在业务上，我们确实更聚焦、更灵活。我们可以花更多的时间精力来运营头部作者、打磨好产品，做一些精细化的服务，同时可以开发更多的合作模式。这对我们来说是最大的一个差别。我们现在花在营销和销售上面的精力会更多，或者说在流量赋能上面我们会做更多。《出版人》：你们目前的产品中，除了有张雪峰、冯唐这样的流量作家的书，也有苏童这类传统作家的作品，基于什么原因你们会考虑做这类非流量的传统作家？以你们现有的能力，一年能承载多少个这样的作家和品种？七月：每个进入出版行业做编辑的人，肯定都是热爱这个行业的,都是读经典作者、经典作品长大的，对传统作家、经典作品，也必然充满敬畏。苏童老师是我非常敬重的作家，他的作品也是我非常喜欢的作品，能做他的经典作品，是我作为一个出版人的荣幸。同时，如果我能把自己的专业能力赋能到这样的好作家、好作品身上，我们也会非常有成就感。我们团队现在只有7个人，所以我们要做精简，做精细化运营。我们给自己定的目标是一年出不超过10个作者的书，但是我们要把这10个作者的作品都做出水花来。《出版人》：对于苏童老师这样一位并不在我们所知的畅销序列里的传统作家，你们为什么觉得能把他的作品卖出更高的销量？七月：实际上，行业已经有很多这样的成功案例，几年前莫言的《生死疲劳》和《奇奇怪怪故事集》，以及近期余华早年的作品翻新，销量都超过100万册了。我们认真研究了实现路径在哪。苏童老师是我们公司非常重要的作家，他的作品也是值得被更多读者看到的作品，我们打磨好图书产品的同时，更多的发力点肯定是在销量上。这也是我们对作家、对自己、对读者的最好的交代。《出版人》：例如苏童以及头部的流量作家张雪峰、冯唐等，作为一个小团队，你们怎么跟大公司竞争这些头部作家？七月：其实每个作者的核心需求，都绕不开这个团队能不能把自己的书做好，价值观是否与自己的一致，喜欢不喜欢自己的作品，互相合作起来愉快不愉快。满足作者们对合作的需求，以及如果在合作需求之外，能为他们做更多的赋能，作者们应该大都很乐意一起合作。市场很大，作者很多，会存在竞争，但也有各自的空间。大公司有大公司的优势，小团队有小团队的生存之道。在自己力所能及的范围内，做好自己能做的作家作品，做好自己能做的事。《出版人》：你们团队的风格是什么？七月：一个很有凝聚力的团队，也是一个很有成长性思维的团队。团队小伙伴相对来说都比较有行业经验，也相对专业，自驱力也很强。大家在一起工作比较开心，共同进步，互帮互助，一起做好每个项目。

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