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美国直销杂志权威发布_美国直销杂志排行榜(2024年12月精准访谈)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

美国直销杂志

从快速崛起到被做空——如新到底是一家什么样的公司2014.1.16 网页链接《人民日报》近日刊文称直销公司如新在中国涉嫌宣传虚假信息、组织聚会“洗脑”，对如新的直销模式提出质疑。在此之前如新在美国已引发丑闻和做空，对照看《财富》杂志曾就此进行的深度报道，读者可以更好地理解这家公司的来龙去脉。是护肤霜和营养品的多层次直销公司如新集团（Nu Skin Enterprises）的首席执行官。营业收入和利润正在飙涨，原因之一是如新称之为“革命性”的“超一流”新型抗衰老产品。公司说，这些产品可以抵挡时光的摧残。公司的首席科学官甚至宣称它们是“青春不老泉”。食品和药品管理局（Food and Drug Administration）分别在2012年9月和10月向欧莱雅（L’Or㩡l）和雅芳（Avon）发去了有关抗衰老护肤产品的声明的警告信。它声称从事着崇高的事业，但同时又给为行业所谓的“洗手液和护肤液”制作虚假宣传，用暴富的梦想引诱其产品的销售人员。类似的，一两位创始人的人品瑕疵也与公司想要传递的整体形象大相径庭。不过，如新基本上经历了一波三折，从快速崛起到断崖式下跌再更具戏剧性的重新崛起。这家公司已经崛起过两次，现在，它还会再次跌倒吗？吗？长期以来，多层次直销名声恶劣，总是与虚假宣传标价过高的产品和轻松暴富分不开。但如新总是展现自己与众不同的一面。公司成立于1984年，做出 “一切只好不次”的承诺。它的领导人渴望成为“行业中的IBM”，要建立这一职业的“黄金标准”。今天，公司坚持同样的立场，它的口号是“优异，你看得见。”（The difference. Demonstrated.）和其他的直销公司一样，如新不在商店里摆货，主要依靠由独立推销者组成的力量，公司称他们是“销售人员”。销售人员在交纳25美元登记费后就可以按批发价购买产品，卖出的加价归销售人员所有。但要拿到和全职工作者一样高的收入，唯一的希望是招揽其他销售人员，获得他们的一部分销售额提成。这些被招揽者反过来也要签下更多的销售人员，以此类推。实际上，销售人员构成了如新的大部分客户基础。在直销行业，有一个老笑话：MLM（多层次直销）代表“亏钱的摩门教徒”（Mormons losing money）。摩门教后期圣教徒（Latter-day Saints）号称特别喜欢直接行业，这不是偶然的。他们的传教工作是一种完美的直销训练，传教时要敲别人家的门，传播信息，招募追随者，他们还经常到国外传教。问道：“难道如新只是一个承诺帮人实现美国梦却带给很多人噩梦的阴谋吗？” 司法部门在产品声明上管控得更加严格，销售人员抱怨说，司法是“禁售部”。如新需要一剂增长催化剂。公司在海外找到了救命稻草，大胆打入新市场——尤其是日本，日本很快成为公司最大的地盘。如新还与共和党总统候选人米特•罗姆尼保持长期的关系。1999年，公司成为由罗姆尼主持的盐湖城冬奥会的第一批赞助者之一。这下，水里有了血腥味。臭味相投的其他做空者立刻游了过来。在2012年8月，其中一位——香橼研究公司（Citron Research）的安德鲁•莱夫特（Andrew Left）开始在网上发布攻击如新的报告。他抨击公司在中国的一些作法，多层次直销在中国是被禁止的。（如新在中国的运营更像是传统零售商，开设实体店，得到授权的直销人员领取工资和提成。）莱夫特援引了“卧底客户”的报告，称如新员工向他们推广金字塔式销售，并指责如新“严重违反”了中国的禁令。另一位做空者后来在一家中国网站上发布了一个视频。视频中的一个人被认定是如新的销售总监和医生，此人对着满满一礼堂的听众说，如新的产品可以治愈癌症。（如新表示，这类宣传没有得到公司的许可，公司已迅即采取行动，“教育和处罚”了相关医生。）结果是这书成了一本露骨的写真集，充满了不堪入目的肉欲描写和一连串曝料，涉及性、毒品、金钱和恶意，足可让林赛•罗韩（Lindsay Lohan，以绯闻著称的美国女影星——译注）脸红。如新集团、欧莱雅、

美国商业史上的八大超速成长公司 𐟌ˆ 独角兽公司，是投资界的一个术语，指的是那些成立不超过10年，但估值超过10亿美元，甚至有些超过100亿美元的企业。其中，NUSKIN公司从创立之初的十年内，营业额就达到了10亿美金以上。仅凭一项“ageloc科技”产品，十年时间就已经累计销售了100亿美金。 𐟚€ 超成长公司，是指在10年内将年营业额从零做到10亿美元的公司。如新公司（Nuskin）是美国商业史上创造的一个奇迹。1984年成立，1993年年营业额就超过了10亿美金。在美国200多年的商业历史中，仅有八家公司做到了这一点，如新是其中唯一的直销公司，而且是在没有任何负债的情况下，用八年时间达成的。 𐟏† 根据美国《成功杂志》评选的八家超速成长公司包括： Microsoft 微软 Apple 苹果 Nuskin 如新 FedEx 联邦快递 Reebok 锐步 Dell 戴尔 Home 家得宝 Wal-Mart 沃尔玛这些公司在各自的领域内，都展现出了惊人的成长速度和商业价值。

华为如何从2.1万到9000亿？ 𐟌𑥍Ž为最让我惊艳的时刻，莫过于美国对中国经济封锁的那段时期。华为凭借自己的力量研发出了芯片，那一刻，华为在国人心中的地位简直如日中天。 —— 𐟒𐲰20年，华为在《财富》杂志中排名第49位，销售额高达9000亿元。 —— 𐟌𛨰能想到，华为的注册资金最初只有2.1万。 ⷊ𐟌𛨿™个曾经在电信行业边缘挣扎的小企业，是如何成为商业巨头的呢？ ⷊ𐟌𛥍Ž为前亚太地区销售总监李江在《华为销售法》一书中，详细介绍了华为的狼性文化。 ⷊ1998年，华为的销售之路刚开始，任正非形容当时的情况：“我们还来不及取下头上包着的白毛巾，从青纱帐里出来，腰间还挂着地雷，手里提着盒子炮。” ⷊ𐟌𛥽“时的华为由于在城市中抢占不到市场，只能派销售人员到乡下去销售产品，卖一件算一件，靠这，华为生存了下来。 ⷊ逐渐，华为把目标抛向了国际市场。当时，荷兰有四家运营商，最小的一家是telfort，它想要建网，于是找到了诺基亚，表示能不能给它们单独开发一个小型机柜。 ⷊ在诺基亚眼中，telfort只是个小客户，为它专门开发成本上划不来，telfort于是又找到了当时的市场老大爱立信，也遭到了拒绝。 ⷊ这时华为瞄准了时机，表示自己可以为它建立分布式基站，8个月后，分布式基站诞生了，华为成功踏进欧洲市场，可是好景不长。 ⷊ当地第一大运营商皇家电信收购了telfort，而华为则付出了巨大代价——全网设备被扔掉。 ⷊ𐟌𛥍Ž为沉寂了两年，直到沃达丰遇到了一个困难，觉得可以给华为的分布式基站一个机会。那是华为的最后一次机会了，如果失败，就再也没人会相信华为了。 ⷊ所幸，华为成功把握住了这次机会，它慢慢在欧洲打开了市场。 —— 𐟌𞥍Ž为的崛起与成功的销售密不可分。 ⷊ李江在《华为销售法》中写道：“华为的战略是既学习又竞争” 首先确定对手的名单，再研究如何发展客户关系，供应渠道，风格和组织结构以及人才激励计划。 ⷊ这本书中还包含有“市场洞察；品牌价值；客户关系管理；准直销；团队管理”等多方面的内容，华为摸爬滚打摸索出了一套属于自己的狼性文化。 —— 𐟌𒦯个企业的成长之路都艰难且辉煌的，站在前人的肩膀上看世界可以看得更远。 ⷊ学习华为的文化，可以帮助我们少走歪路

改装好的音响系统怎么能不加马褔D25滤除杂音，强化供电功能！美国《CheatSheet》杂志总结了几种浪费钱的汽车改装方法，D-25逆电节油加速器不需要对车辆进行任何的改装，只需要由专业人士将D-25接入车内，就能通过D-25的工作原理，快速提升动力！油门响应快，增加了扭矩和马力，改善换挡速度。同时还能保护电瓶，并增强点火，燃油充分燃烧，汽车得以高效节油！「汽车改装超话越野车超话」「直销品牌」博士达汽车音响公司的微博视频

开这些店最容易亏本！过来人的经验。 1. 小型辅导班：政策红线难以把握，资质门槛高，一不小心就成了违规操作。 2. 实体书店：网络书店的冲击，让实体书店举步维艰，书香难敌电商的便捷。 3. 传统旅行社：在线旅游平台兴起，实体旅行社面临转型压力，生意难以为继。 4. 小型网吧：家庭网络的普及，让网吧不再是年轻人的唯一选择，生意日渐冷清。 5. 高端餐饮：消费回归理性，高端餐饮市场缩水，豪华餐厅难以为继。 6. 实体CD店：数字音乐的浪潮，让实体CD成了收藏品，销量惨淡。 7. 传统摄影冲洗店：数码相机和智能手机的普及，让冲洗店成了时代的眼泪。 8. 保健品直销：市场乱象频出，消费者信任度下降，生意难做。 9. 线下服装店：电商平台的竞争，让线下服装店生存空间受限，租金压力大。 10. 小型印刷厂：环保政策收紧，印刷业面临巨大挑战，小厂生存艰难。 11. 传统报纸杂志：新媒体的崛起，让纸媒市场急剧萎缩，发行量下滑。 12. 宠物店：宠物市场的竞争激烈，没有特色服务难以立足。 13. 美甲店：市场饱和，消费者选择多样，小本经营难以盈利。 14. 小型健身房：健身APP的流行，让传统健身房会员流失严重。 15. 线下婚庆公司：个性化需求增多，传统婚庆服务难以满足市场，生意下滑。 16. 线下教育机构：在线教育的冲击，让线下机构面临转型压力。 17. 小型超市：大型连锁超市和电商的挤压，小型超市生存空间有限。 18. 实体玩具店：电子产品的吸引力，让实体玩具店面临挑战。 19. 传统理发店：时尚发廊和快剪服务的兴起，传统理发店难以吸引年轻顾客。 20. 小型酒店：连锁酒店的扩张，让小型酒店面临巨大竞争压力。在这个快速变化的时代，创业的道路充满了未知和挑战。以下是我的个人观点：个人观点：创业不易，选择大于努力。在决定投身某个行业之前，一定要做好充分的市场调研和风险评估。以上列举的生意，并非绝对不能做，但在当前的市场环境下，它们确实面临着更多的挑战和风险。作为创业者，我们应该紧跟时代潮流，寻找那些有潜力、有需求、有创新的领域，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同城行业推荐。新商业模式来了最没有用的家店同城网络这东西这行业畅销的很开个店不容易呀互联网太好开店这些事互联网就这点事互联网成了

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