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经济内刊征稿征文新上映_《作品》征稿(2024年12月抢先看)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

经济内刊征稿征文

批准单位：中共中央宣传部、中华人民共和国教育部主管：共青团中央委员会主办：全国学雷锋办公室、中国雷锋工程委员会协办：中国雷锋城委员会、中国雷锋出版社、中国集体雷锋评审委员会、中国军民学毛著学雷锋经交会、北京市雷锋纪念馆、吴运铎纪念馆《中国雷锋报》1983年创刊，前身是雷锋研究会的会刊（内刊），免费赠阅。办报宗旨：弘扬雷锋精神，传递社会正能量。日常工作：寻找新时代雷锋式的人物，推荐、宣传新时代雷锋人物和雷锋群体、组织举办系列学习雷锋公益演出、展览、讲座、推荐宣传等公益慈善活动。工作站范围各地区政府、管委会、经济技术开发区、企事业单位、教育机构、公益组织、红色基地等机构。工作站职责以省、市、县（区)为单位成立各地方雷锋工作站。雷锋工作站工作人员配备，1名站长、2名副站长、1名办公室主任，其他人员按需安排。每个雷锋工作站可招募通讯员100名，志愿者不限，由中国雷锋报社统一发放相应证件。雷锋工作站所做活动必须为公益活动，不以盈利为目的。制定年度工作计划，上报总部及全国学雷锋办公室。各地区雷锋工作站可申请组织开展文化宣传、文艺演出、交流、宣讲等以弘扬雷锋精神的学雷锋主题活动。雷锋工作站可联系当地爱心企业，捐助爱心款项及爱心物品，用于公益活动。雷锋工作站必须每月组织一次学雷锋公益活动，每年组织一次大型雷锋宣传展演、慰问演出等公益活动，可组建雷锋艺术团、雷锋救援队等雷锋公益组织。雷锋工作站可在当地开展中国雷锋报雷锋小记者活动，雷锋小记者可免费参加雷锋工作站组织的社会实践活动。全国学雷锋办公室每年在全国雷锋工作站范围评选出一家先进雷锋工作站授予荣誉奖牌及证书，先进经验在全国雷锋工作站推广。雷锋工作站可在本地区推荐评选先进学雷锋人物、学雷锋标兵及雷锋爱心企业、雷锋企业家等先进人物，报送到总部，在全国学雷锋表彰大会授予其雷锋勋章及荣誉证书。雷锋工作站可在本地区协助推荐全国学雷锋先进个人、全国学雷锋先进集体、全国学雷锋先进企业、全国学雷锋教育基地、中国雷锋企业、中国雷锋学校、中国雷锋社区、中国雷锋村、中国雷锋家庭等申报工作，入选成员和单位可获得荣誉证书及荣誉牌匾，在全国学雷锋表彰大会上进行表彰。坚持寻找典型、宣传事迹、全国表彰、弘扬正气、服务社会，重点扶持当地公益组织实现自身造血功能。让学雷锋活动进机关、进社区、进校园、进农村，为践行社会主义核心价值观和促进社会主义精神文明建设作出了巨大贡献。设立各地雷锋工作站须先提出申请、总部审核后授权授牌。臧老师：13951888894

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𐟓š 深入了解期刊的世界：分类与出版 𐟓– 一、𐟓𐠦œŸ刊是什么？期刊是由依法设立的期刊出版单位出版的图书。这些出版单位必须经过新闻出版总署的批准，持有国内统一连续出版物号，并领取《期刊出版许可证》。国际期刊则不受此限制。二、𐟌 期刊的分类方式根据国别，期刊可以分为国内期刊和国际期刊。从广义上讲，期刊可以分为非正式期刊和正式期刊。非正式期刊是通过行政部门审核，领取“内部报刊准印证”作为行业内部交流的期刊，一般只限行业内交流不公开发行。正式期刊则由国家新闻出版署与国家科委审批，并编入“国内统一刊号”，有独立的办刊方针。 𐟔 按学科分类以《中国图书馆图书分类法.期刊分类表》为代表，将期刊分为五个基本部类：(1)马列主义、毛泽东思想 (2)哲学 (3)社会科学 (4)自然科学 (5)综合性刊物。在基本部类中，又分为若干大类，如社会科学分为社会科学总论、政治、军事、经济、文化、科学、教育、体育、语言、文字、文学、艺术、历史、地理。 𐟎�Œ‰内容分类以《中国大百科全书》新闻出版卷为代表，将期刊分为四大类： (1)一般期刊，强调知识性与趣味性，读者面广，如我国的《大众电影》，美国的《时代》等； (2)学术期刊，主要刊载学术论文、研究报告、评论等文章，以专业工作者为主要对象； (3)行业期刊，主要报道各行各业的产品、市场行情、经营管理进展与动态，如中国的《摩托车信息》，日本的《办公室设备与产品》等。 𐟓š 期刊的国内统一刊号与国际标准连续出版物号 “国内统一刊号”是“国内统一连续出版物号”的简称，即“CN号”，它是新闻出版行政部门分配给连续出版物的代号。“国际刊号”是“国际标准连续出版物号”的简称，即"ISSN号"，我国大部分期刊都配有"ISSN号”。

《三生万物》读后感：经验与真话的碰撞认真读完《三生万物》后，我总结了一下读后感：这本书不仅仅是一本功绩簿，而是充满了各种经验和真话。宁高宁出生在一个滨州的小镇上，家里三兄弟各有成就。他本人从部队考上了山东大学学习金融，之后在匹兹堡大学读了MBA。他先后在中粮、华润和中化担任过重要职务，每次挂帅都取得了显著的成绩，推动了企业的转型、发展和壮大。通过这些经历，他总结了自己在经营管理、资本运作（如并购、上市）、文化建设（如企业内刊、三字文）、技术创新和战略调整等方面的经验和教训。结合我自己的工作实际，书中提到的“三张表”、“三场会”和“6个S”给了我新的视角： “三张表”：资产负债表（平衡）、损益表（静中生动）和现金流量表（风险）。宁高宁特别强调了现金流量表的重要性，认为它关乎企业发展的质量和面临的风险。他将这三张表的关系做了生动的比喻：如果说第一张表是战场布局，第二张表就是战争，那么第三张表就是子弹。或者，如果说第一张表是人的躯体，第二张表是肌肉运动，第三张表就是血液循环。 “三场会”：从下至上的预算会、回顾反思的战略研讨会和找成绩的年会。 “6个S”：战略规划体系、管理报告体系、商业计划体系、战略审计体系、业绩评价体系和经理人评价体系。这些体系在华润、中粮和中化这样的超大型企业中应该非常适用。这本书不仅让我对这三家公司有了更多的了解，比如华润置地、万众电话、华润电力的上市，华润万象城、中粮大悦城、金茂览秀城的落地成功，完成对蒙牛、宝农业、尼德拉的并购，完成“两化重组”等等。更重要的是，它传达了宁高宁在央企体制内的个人观察和感悟分享。他对马克思政治经济学、资本主义（特别是有限责任公司和信托管理制）以及市场的作用有深刻的认识。此外，宁高宁在家庭（尤其是兄弟情）、带团队、退休生活以及对“三”这个字的理解等方面也让人印象深刻。