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时代营销杂志权威发布_畅销杂志排行榜前十名(2024年11月精准访谈)

内容来源：AI全自动内容创作接口所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

时代营销杂志

作为“中国十大杰出营销人”，《销售与市场》杂志2005年第3期—— 以《四年实现总监梦》近万字的篇幅报道过我的实战经历，《经营者》杂志也早在2002年第7期—— 以《做快步行走的营销人》为题长篇报道过我的营销经历…… 营销是什么？以往，营销是为了给消费者一个购买的理由；如今，营销是为了给品牌一个搭讪大众的机会。因此，营销人必须要有行业的格局和视野。当下很多营销人活得痛苦的原因，主要是在强调产品的本身，而不是产品本身的价值。其实所有的产品都是有天花板的，只有营销才是无限的。面对数字化浪潮，切记：产品不是用来卖的，是用来发生关系的。企业要想走单，就必须让用户走心，不仅提供产品服务，更引导生活方式，不仅懂得使用价值，更深諳心理价值，不仅懂得售卖产品，更善于售卖感受…… 从消费者心理角度来看，决定人们消费行为的主要因素，不仅仅是看他们手中拥有多少钱，更重要的是他们头脑中的，消费(价值)观念、自我体验、生活方式以及社会文化背景等因素～虽说营销人是靠业绩换生存！就是靠利润求发展！但要明白一个道理—— 在互联网时代，消费者群体是以价值观来划分的，收入高低对营销判断并没有太多价值。只要有价值观的认同，消费者借钱也会买，不喜欢品牌背后的价值观，有钱客户也不会消费。一次在接受央视采访时—— 我谈到自身总结的座佑铭：专注于一样，才能做得不一样。并以专业主义践行自己营销生涯30年。 30年的营销经历告诉我，只有专业、专注、坚持和聚焦，才能离目标越来越近。我对专业主义理解是—— 要以一颗专业的心依托过硬的专业素质，以专业的方式去做专业的事，并最终在为顾客创造价值的过程中，实现自己作为专家的商业价值和社会价值。「生活手记超话」「于斐导师品牌研究院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」

「时代少年团粉丝严正声明」𐟍🣀Œ时代少年团后援会正式维权」【同步】经不断催促，公司对近期粉丝诉求进行回应，回应如下： 1. 视频质量公司回复：发布前都会进行严格的审核，但由于平台上传问题，无法保证绝对避免。但一旦发现问题，会及时更换问题片段，以保证粉丝的观看体验。 2. 物料数量公司回复：我们会尽力安排多拍，但由于个人外务、学业等其他原因，合体时间相对减少。7人无法凑到一起，团物料的数量和质量必然会下降。团体粉丝和个家粉丝的诉求难以兼顾，但会尽力安排。 3. 内容策划公司回复：会不断努力改进物料内容策划。因为做团综的时间比较久，一些有创意的点或者形式已经尝试过了，但我们肯定会想办法去创新、去改变。 4. 直播相关公司回复：每次直播都会有相关的策划，完全不存在没有策划、靠艺人自身努力自己组织直播的情况。哪怕是时间短的直播，也会提前和艺人去对流程和主题。 5. 时尚资源公司回复：现在的时尚资源已经是非常好的，杂志有望实现准满贯，LV品牌大使，这些时尚资源，不光只是艺人以及粉丝的努力，与公司的努力同样也是不可分割的。 6. 团体外务公司回复：签约前，会对节目导演及制作班底背调，恶意拉踩及营销会注意，并且跟节目组提前强调、沟通。 7. 置换公司回复：外务置换以及资源置换是不存在的。 8. 团队公司回复：时代少年团的演出造型，包括演唱会、各大晚会、个人外务，这些都是公司的团队。好看的造型、不好看的造型，其实大多数都是我们公司同一个人或者同几个人做出来的。二代三代均为独立团队运营，团队各自运营。 9. 宣发公司回复：我们会主动进行宣发，宣发速度也会尽力更快，不存在零宣发这个情况。 10. 周边配置公司回复：后续周边会去注意团款配置团卡的问题。 11. 发货问题公司回复：要看厂家商品到货情况、如何进行组装，都会影响。有时单人款先到货，我们就会安排赶快发出单人；有时候是团款先到货，我们也会安排尽快发出团款。没有办法要求每一个厂家必须按照我们的要求先做团款、先到货团款。 12. 发展规划公司回复：公司现在一定是有规划的，包括团外务、团综、各大晚会、时尚资源、代言此类活动已安排许多，没有办法在事情还没有开始推进落实的情况下，将详细规划提前透露给粉丝。团新歌预计会安排在11月份且有正式mv，宣发也都是有相关安排的。 13. 演唱会相关公司回复：已经在尽最大努力推进5周年演唱会。目前还在报批中，但没有拿到批文前是无法透露更多的。选址问题会去尽力的去努力推进考虑各地区粉丝的需求。官宣会在拿到批文后以最快速度去官宣，但没有拿到批文之前是没办法官宣的。以上回应及承诺，团后仍有部分存疑和不满，也和广大粉丝一样，并无法完全信任公司。团后强烈要求公司务必遵守自己的承诺，为时代少年团后续发展做出努力及行动，并会和广大粉丝一起，严格监督公司的一举一动，做到ALL FOR TNT！

转【随缘】新媒体营销成为中小型企业推销自己产品和服务的有效方法和渠道。‌‌新媒体营销是指利用新媒体平台进行营销的方式‌。在web2.0时代，营销方式发生了巨大变革，出现了‌网络杂志、‌博客、‌微博、‌微信等新媒体形式。新媒体营销已经开始逐渐的成为现代营销模式中最重要的部分，利用互联网、移动电视、手机短信等一系列在高新科技承载下展现出来的媒体形态，被现代人们称为新媒体。 ‌新媒体营销具有以下特点：一是‌打破时空界限‌：新媒体营销可以跨越时间和空间的限制，实现全球范围内的即时传播。二是‌精准定位‌：通过大数据分析，可以对目标受众进行精准定位，提高营销效果。三是‌降低宣传成本‌：相比传统媒体，新媒体营销的宣传成本较低，能够快速提升品牌知名度和口碑。四是增加客户粘度‌：通过互动式营销，增加客户的参与度和忠诚度。基于新媒体的营销模式，则是将propaganda（宣传）向involvement（参与度）改变。新媒体营销借助于新媒体中的受众广泛且深入的信息发布，达到让他们卷入具体的营销活动中。比如说，利用博客所完成的话题讨论：请博客作者们就某一个话题展开讨论，从而扩大商业公司想要推广的主题或品牌的影响范围。为此，新媒体营销非常适合中小型企业的营销，尤其适合做专、精、特、新的产品和服务的现场。在新媒体宣传时，可以结合市场热点，结合生活中大众关心的事，以娱乐的形式进行传播，这样可以获得意外的收获。[抱拳][抱拳][抱拳] 「谈恋爱时男生都喜欢女生主动点吗」「肆意绽放ⷨ🽦⦤𘍦�€「水野亚美生日快乐」「发型」「hairmiso」「染发」「夏日发色推荐」「人人利他」「今日周五宜快乐」「幸福」

《疯传》读书笔记：如何让内容传播更疯狂？如果你在市场营销领域摸爬滚打了十多年，那么这本书绝对值得一读。看完之后，你会发现你也可以做出具有感染力的内容。在自媒体时代，信息纷繁复杂，如何在众多内容中脱颖而出？这本书提供了六个关键原则，即使你没有营销天才或创新基因，也能轻松传播你的产品和思想。 𐟓š 书名：《疯传》 𐟒 作者：乔纳ⷤ𜯦𐯼ˆJonah Berger） 𐟌Ÿ 宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销学教授 𐟌Ÿ 全球知名学术刊物上发表大量关于营销学的文章，诸多广受欢迎的文章登载在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《科学》《哈佛商业评论》《连线》《商业周刊》和《快公司》等刊物上。 𐟌Ÿ 他的研究及想法被《纽约时报》杂志评为年度新概念之一。 𐟌Ÿ 在学术和教学上都获得了诸多的荣誉，其中包括沃顿商学院授予的“钢铁教授”称号。 𐟒Ž 美国市场营销协会最佳营销图书 𐟒Ž 亚马逊畅销书 𐟒Ž 联合力荐 𐟌Ÿ 查尔斯ⷩƒ𝥸Œ格《习惯的力量》作者 “为什么某些思想几乎能够一夜流行，而另一些却石沉大海？为什么有些产品会无处不在，而另一些则无人问津？乔纳ⷤ𜯦𐧟婁“这些问题的答案，并在这本书中揭示了疯传的秘密。” 𐟌Ÿ 樊登樊登读书会创始人 “樊登读书会的所有传播手段都是我从这本书里学到的。” 𐟒Ž 疯传六原则（STEPPS）社交货币（Social Currency）在推广产品和创意的同时，要帮助人们留下良好印象。诱因（Triggers）诱因起到提醒作用，不仅能让人们开始谈论，还能让他们持续谈论。情绪（Emotion）任何一种情感都可能成为分享的动力。公开性（Public）要让我们的产品和创意被更多人看到，设计的产品和提出的倡议要有自我宣传的能力。实用价值（Practical Value）在信息爆炸的时代，要让自己的信息脱颖而出。故事（Stories）故事是学习文化、了解世界的重要源泉。故事有助于人们解决问题，可以让人们快速、方便地获取很多信息，并且形式生动感人。得以疯传的产品、思想和行为就像森林火灾一样，如果没有上百甚至上千人分享，是不可能流行起来的。沉下心来专注地看这本书吧～

日本电子版漫画爆炸式增长背后的真相最近，日本的电子版漫画真是如火如荼，每天都有300到1000部新作品涌现。虽然质量参差不齐，但编辑部们现在追求的是“广泛撒网，重点捞鱼”。越来越多的公司也加入了漫画行业，电视台、游戏公司、IT公司和各种初创企业，几乎每个地方都有自己的漫画编辑部。为什么会出现这种情况呢？很简单，因为一旦产出了一部大热作品，那可就赚翻了。现在，有些电子版漫画在单个电子书店的月销售额已经突破了1亿日元。如果算上所有电子书店的总销售额，可能会达到2亿，甚至3亿日元以上。扣除电子书店的手续费和作者的版税后，大约有三分之一的收入能留给出版社。这相当于纸质杂志时代每月销售100万至200万本单行本的利润。而且，电子书不像纸质书那样要担心退货、裁剪成本或仓储费用，可以说是真正的低付出高回报。很多电子书店直接搞起了自家出版社，自产自销，肥水不流外人田。不过，对于漫画家来说，情况似乎更残酷了。虽然工作机会更多了，但获得成功的可能性却急剧下降。各大网络出版社的竞争让漫画家的稿费和版税率没有下跌，但其他方面却在缩水，比如对作品的宣传和营销投入。在连载初期，几乎没有公司愿意投入大量成本为作品宣传。因此，99%的漫画家要么只能接受自己的作品被腰斩，要么就是依赖稿费勉强维持收入。如果不能成为头部，版税几乎可以忽略不计。于是漫画家为了自救，开始通过社交媒体自行宣传自己的作品。也正因为如此，有越来越多的漫画家意识到，如果自己擅长运营社交媒体，那大可以直接在互联网上销售自己的作品。也已经有不少在这方面取得了商业上的成功的漫画家。现在的日本漫画似乎又进入到了战国时代，发布渠道多种多样，但被看到的概率也变得越来越低了……毕竟漫画杂志有着原本的读者群，但电子书店和社交网络却需要更多的宣传。但无论如何，作为读者最不希望的还是优秀的作品被埋没。

2024年10月27日至28日，由时代传媒集团主办，《葡萄酒》杂志承办的第十六届金樽奖在广州白云国际会议中心越秀万豪酒店圆满落幕。德国葡萄酒协会（Wines of Germany）荣获 2024 年第十六届金樽奖产区推广奖（Wine Region Promotion Award），成为唯一获此殊荣的外国产区。德国葡萄酒协会一直走在市场趋势的前端，积极推广“雷司令”这一品种，并在中国市场上取得显著成就。自2015年德国葡萄酒协会委任Taste Communications赏味传播开设办公室以来，便围绕德国雷司令策划了一系列富有创意的消费者营销活动，如“无雷司令不夏天”、“雷司令致女性”、“我爱雷司令”、“雷司令生日”等。德国葡萄酒协会荣获《葡萄酒》杂志颁发的第十...

2024年，这5类人最可能失业！ 2024年已经过半，无论经济形势如何，每个人都在努力寻找出路。芒格曾说过：宏观是必须承受的，无法选择；但微观才是我们能有所作为的地方。马云在淡出前的最后一次长篇演讲中提到，经过了几年的全球放缓，未来十年，是传统行业进行数字化变革的最后十年。对于个人来说，如果你不进行自我变革，那么十年后，你一定是“数字化脱贫”的对象。数智化营销、AI、自媒体......种种新技术、新方法，会像浪潮一样席卷各个行业，催生一大批新职业，同时无情地淘汰大量旧职业。以下这五种“高危”职业，来看看你是不是列位其中。 1️⃣ 传统品牌人 𐟓‰ 随着数字化时代的到来，传统品牌人面临着巨大的挑战。品牌营销的方式正在发生深刻变化，数字化营销成为主流。如果你还在依赖传统的品牌推广方式，可能会逐渐被边缘化。 2️⃣ 大厂流水线工人 𐟏튥䧥Ž‚流水线工人是数字化变革中受影响较大的群体之一。随着自动化和智能化的普及，许多重复性的工作将被机器取代。你需要不断提升自己的技能，以适应新的工作环境。 3️⃣ 低端服务人员 𐟛Ž️ 低端服务人员包括餐饮、零售等行业的员工。随着线上平台的崛起，这些行业的传统模式受到冲击。你需要寻找新的就业机会，或者通过培训提升自己的竞争力。 4️⃣ 中介 𐟏 中介行业在数字化时代也面临着巨大的挑战。随着在线平台的普及，许多中介服务被线上化。你需要找到新的业务模式，或者通过技术创新来提升自己的竞争力。 5️⃣ 媒体人 𐟓𐊥꒤𝓤𚺥Œ…括报纸、杂志、电视台等传统媒体的员工。随着数字化媒体的崛起，传统媒体的读者和观众逐渐减少。你需要寻找新的传播渠道，或者通过内容创新来吸引更多的读者和观众。在数字化时代，变革是不可避免的。你需要不断学习和适应新的技术和发展趋势，以保持自己的竞争力。

阿姆斯特丹：媒体自由的真正天堂𐟌 刚到阿姆斯特丹不久，我就被这里的出版自由程度惊到了。在市中心的热门书店里买教材，出来时竟然看到一本Queer杂志，上面登着裸体写真和各种身体表达，大大方方地摆在书架上。除了Queer主题的杂志，各种印刷物琳琅满目，完全感受不到国内那种“纸媒已死”的呼声。无论是大众刊物还是小众印刷物，阿姆斯特丹的街头报亭和书店里应有尽有，纸媒消费者在这里并没有被边缘化。在这个广告投放都已主打线上的时代，阿姆斯特丹的每个街角、墙面都能看到纸质海报和五颜六色的广告。每一张海报、每一个小贴纸都设计感十足，混杂在一起，构成了阿姆斯特丹街头艺术的一帧。我住的公寓每个月都会收到社区免费发放的宣传报纸，同时还有线上运营的账号，双渠道构建社区生活的归属感。所有的这些纸媒光景并非抱残守旧，而是与数字化的传播相并行。阿姆斯特丹的线上数字营销也是引领风潮，各类餐厅、酒吧以及文化场所都有自己的Instagram主页，不愿落后内容营销的风潮。我最喜欢的是阿姆斯特丹大小不一的club的社交账号，除了预告每周的DJ阵容，还会经常发布提升社会意识的内容——反战、多元文化、不同群体间的链接与合作。阿姆斯特丹的媒体景观证实了新媒体的诞生并不宣告着旧媒介的消亡，新旧并存、百花齐放。这座不大的城市上空，架构着一座由这些纸媒、线上营销、多媒介文本所组成的观念空间，用自由、尊重、多元、包容的价值观将这座城市包裹。阿姆斯特丹是一座由观念、思想筑构起来的城市，也正因如此，才促使它成为一座开放、自由、包容的城市，推动试验着人类思想的前沿。

「书香赠书超话」【第4387期《「定位：争夺用户心智的战争」》】「转发赠书」转评赞+关注11.11晚抽奖！本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。在众多的产品品类中，如何和竞争对手区别开来的方式，给出了如何进 ...

为什么是无锡？无锡，是普通城市的天花板！截至2024年8月2日，无锡全市累计境内外上市公司总数已达207家，其中A股上市公司124家。诸位，非直辖、非省会、非计单的普通城市还有前途吗？无锡怎么样？讲学之余，常有各地朋友向我打听和咨询！作为普通的地级市，城市不大，但藏龙卧虎！我从事职业品牌营销生涯已经30年…… 我研究国内外企业的成功，但更多研究企业的失败。✅✅ 因为前者有些表面程式化的东西，并不能让人学到更多，有时甚至会误导方向！！！而失败则会使更多企业，通过借鉴和体验—— 沉痛、悲痛、惨痛的教训，从中产生深刻警醒和启迪，失败往往让人胜读10年书！！ 2007年3月10日上午，✅✅ 我应政府部门特邀专程赶回无锡，𐟒𐟒 在五星级太湖饭店—— 作了《企业市场破局及品牌营销12招》的现场演讲，收到参会的200多位各行各业企业家好评。𐟒𐟒 结束后，我现场接受了—— 国内外公开出版发行的《锡商》杂志（中共无锡市委宣传部主办）的专访！𐟒𐟒 采访中，我专门提到——✅✅ 未来那些来不及变革的企业，必将遭遇前所未有的劫数！打败你的永远不是竞争对手，而是时代！是变革！是颠覆！而活下来的—— 一定都是那些比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇的人！企业如何活下来？很显然，固守惯性思维，常常会让你走入死胡同，敢于破局，思维的牢笼才能被彻底打开。破局是解决复杂问题的能力。如何破局？把复杂问题简单化，抓住事物的本质，找到核心冲突，你就会看到一个更大的或者与以往不同的世界。当你感到自己走进死胡同时，需要看看旁边有没有其他出口，但出口往往是不容易被发现的。 ⭕️ 不久，《锡商》杂志用4个整版发表了对我的专访：《真正的实战策划才能解决市场根本问题——专访著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐先生》，让我浮想联翩！ ⭕️ 江南名城无锡—— 发展真是日新月异！无锡产业发展的数据是很亮眼的： 16个重点产业集群实现主营业务收入达1.76万亿元，其中，集成电路、物联网、软件等10个产业集群规模超千亿元…… 无锡市现有外资企业7200家， 108家世界500强跨国公司在锡投资设立了218家企业， ⭕️ 2021年至今，无锡累计增加的上市公司中，民营、科技型企业占比都超过了90%，集中在半导体、生物医药、高端装备等无锡优势主导产业。而以124家A股上市企业为样本来看， 93家为高新技术企业， 80家为专精特新企业，其中国家级“小巨人”达30家， 108家分布在“465”重点产业集群中。 𐟒•𐟒• 最重要的，这座城市有我的太太和儿子……𐟒–𐟒– 【图5】于斐老师荣获CCTV中国最具影响力营销策划100人。【图6】于斐老师接受中央电视台专访～「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

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